[精品]公司战略审计范例

《[精品]公司战略审计范例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、830410美国学生写的战略审计范例1993年美泰公司战略审计案例侯万宏整理1现状(1)当前绩效财务困难，债务负担重，自20世纪20年代以来首次亏损，市盈率为负值。•20时纪20年代以來首次亏损；•马吉克切夫公司解雇4500名雇员；•胡佛欧洲(HooverEurope)仍显示亏损。(2)战略状态1)使命-1989年美泰公司提出：“为我们的顾客提供耐用、无需维修的性能卓越和生产成本最低的产品。"•1991年修改为：“我们的总使命是创造世界级质量。"美泰的产品质量信念扩展到了经营的所有方面。2)目标•“耍在美泰制造的每条产品线成为行业的盈利领先者覽选择盈利而不是市场份额。•“要在顾客总体满意上

2、力争第一二没有说明如何测量满意。•“扩大北美电器业务，成为北美笫三大电器制造商(销售量)•要捉高北美电器与地板护理业务冇盈利的市场份额，销售利润率6.5%,资产利润率10%,股本利润率20%,在满足顾客、经销商、营造商的需要上赢得竞争，每年进入装运总量第三名。精确的定量目标。3)战略•通过并购和与m-西门子的联盟实现全球增氏。•使品牌名称差别化以形成竞争优势。•在公司、产品改进和工厂与设备投资Z间建立协同效应。4)政策•提商质量第一，降低成木第二；•内部提拔；•稳扎稳打的研发：美泰对市场变化的反应迟缓。2战略性经理（1）董事会1）14〜11人是外部萤事。2）受人尊敬的美国人，大多数人在19

3、86年或么前加入董事会。3）缺乏国际化或营销背景。4）是改变的吋机吗？（2）高层管理1）高层管理全部是从美泰公司内部捉拔上来的。过于排外吗；2）行业经验丰富；3）对当前现状负冇责任；4）对全球行业可能口光过于狭窄，可能需要新鲜血液。3外部环境（EFAS表）（1）社会环境1）经济%1经济不稳定但衰退在结束，消费者信心在增强——可能会增加像房屋、汽车和电器等昂贵物品的开支。（0）%1个人经济与世界经济开始变得相互联系起来。（0）2）技术%1模糊逻辑技术正在应用于测向与测量业务。（O）%1计算机与信息技术越來越重贾。（O）3）政治一法律%1NAFTA、敞盟、其他地区贸易协定打开了具有巨大发展潜力

4、的欧洲、亚洲和拉丁美洲市场的大门。（0）%1共产主义的衰落意味着发生世界大战的机会渺茫。（O）%1环境保护主义已影响到污染和能源利用的立法。（T）4）社会文化%1发展中国家渴望上电视的货物。（0）%1婴儿潮时期出生的中年人需要有吸引力的、高品质产品，如宝马和美泰的产品。（0）%1双职工增多，他们需要省力的家用电器、第二部汽车和日托。（0）%1离婚和职业流动意味着更多住房和与之配套的货物。（0）（2）任务环境1）北美市场成熟，竞争激烈——嫩感的消费者要求质高价低、安全环保的产品。（T）2）随着北美和欧洲公司的国际化扩张行业趋向全球化。（T）3）欧式设计流行，消费者渴望技术领先的电器。（0）4

5、）现在公司间的竞争——高。惠而浦、伊莱克斯、通用都冇巨大的资源和已建立的国际势力。（T）5）购方的议价力量——低。技术和原材料口J在全世界寻找來源。（0）6）其他利益相关者的力量——中。质量、安全、环境保护管制在加强。（T）7）分销商的议价力量——高。超级零售商更加重要，夫妻店的影响在下降。（T）8）替代品的威胁——低。（O）9）新进入者的威胁——高。除了国际大公司外新进入者没有可能。（T）4内部环境（IFAS表）（1）公司结构1）分部结构：电器制造与销售机。地板护理分开管理。（S）2）主要决策集中在牛顿的公司总部，有大约三年的时间安排。（S）（2）公司文化1）质量是关键因素——保证质量是

6、经理人员与工人的共识。（S）2）公司文化主要建立在创始人梅塔格的个人哲学的基础上，包括关心质量、雇员、当地社区、革新和绩效。（S）3）除了欧洲外，被并购的公司看來好像接受了美泰文化的支配地位。⑶公司资源1）营销%1美泰的修理工寂寞给人印象深刻，广告宣传获得预期效果但过时。（W）%1加强配送力量——三支销售队伍合并为两支，集中力量于主要零售商。（这次重组耗资9500万美元）（S）%1胡佛的众所周知的牵涉航空公司机票的营销失败。（W）2）财务%1收入略冇上升，营业收入大幅下降。（W）%1一些关键比率令人担忧，比如57%资产负债率，132%长期股本负债率。公司没有举债发展的空间。（W）%1根据共

7、同比损益表，净收入比1988年减少400%o（W）3）研发%1强调制造流程和耐用的工艺导向。（S）%1美泰变成技术追随者，在模糊逻辑和其他领域太落后以致延长了从产品革新到市场的时间（竞争者在最近六个月推岀的新产品比以前两年的总和还要多）。（W）4）经营%1美泰的核心竞争力。多年来不停地改进工艺保持其在美国的市场的优势（S）%1与对手升级换代设备相比，工厂设备陈旧，可能正在失去竞争力。质量不在是有特色的竞争力？（W）5）人