[精品]工人管理办法

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1、工人和技术员管理办法概算f接工程f进场f工程预算一成本控制f施工进度控制f安全管理f质量控制f材料控制f工程竣工f验收f退场一、概算二、进场：施工准备准备好工人、用工机械、材料、工人伙食三、成本控制1、施工项目目标成本控制:(1)每月完成工程量(包括未计价)(2)已完工程产值(3)验工计价表2、耗用材料:周转材料和主要材料月表3、机械设备使用费4、用工工数总结本月是否盈利，并采取有力措施。四、施工进度控制1.进度控制的组织措施：和项目部人员、监理处理好关系很重要。技术员和施工队长安排好工人上、下班时间，每天研究施工有可能遇到的困

2、难，提前解决，每天想好明天要干什么，安排好。技术员负责记工。对于队长和技术员实行责任到个人。2.进度控制的技术措施认真审看图纸，防止看错图纸等低级错误的出现影响施工进度。开工前和工人进行技术交底，教会工人怎么快速施工，及时改正工人施工中的错误。将经设计签认的图纸存档作为施工的依据研究加快施工进度的施工方法，多去别的施工队看看，学习别人好的施工方法。在施工中对比有那种方法施工最快、最简单、最省工、省材料。防止返工。写施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。3.进度控制的经济措施；（1）公司应满足工程资

3、金需求，技术员报资金需求计划，防止因为资金（买材料、工具）问题影响施工进度。（2）釆取一定的经济措施赏罚。（一）部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作屮努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价％。给予奖励。（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金

4、，其比例可控制在增收额的5%,最高不得超过10%。（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。（六）由于工作失职，在工程施工、决算中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。（七）对出工不出力，不能及吋、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。1.进度控制的管理措施思想：恩威并施方法：几个人一组比赛形式激励工人。手段、发包模式五、安全管理办法(1)施工安全(2)生活安全(3)上下班安全六、质量控制方法在保证一定质量的条件下,七、材料控制方法在保证质量的情况下

5、，节省材料。在特殊部位不要节省材料，在检查来临前一定要保证质量，否则影响进度。八、工程竣工对于工程的验收，有一些工程量能虚报多一些，在送些礼情况下能解决的尽量多报些工程量。对于设计变更造成增加的工程量一定要项目部经理或总工签字。竣工资料整理，写工程总结。按天算：奖多罚少。（1）规定一定最的T程最。预算好利润，一个工人每个月每天要创造多少价值。如杲多创造出的利润工人、公司平均分，实现双赢，一星期一发放，发现金，工资可以不发奖金一定要发。（2）对于工人每天的工分，记清楚，不能完成任务的工人扣工分。（3）工地电工、司机、修理工、看工地

6、包工小范围包工