[精品]高校内部经济责任审计关联方博弈

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1、高校内部经济责任审计关联方博弈高校内部经济责任审计关联方博弈一、审计博弈涵义博弈,现今比喻为谋取利益而争斗。博弈演绎至审计有三种结果:双方共赢的正和博弈、两败俱伤的负和博弈、一死一活的零和博弈。正和博弈指双方利益都有所增加,或者至少一方利益增加,另一方利益不受损害,审计报告质量有保证,审计人员没有审计风险。负活博弈指双方利益都有损害,审计人员因审计而承担行政和法律责任,被审计对象违规违纪违法而受到查处。零和博弈指双方一方赢一方输,耍么审计人清政廉政无审计风险,被审计对象违规违纪违法受到查处;要么审

2、计人因审计而承担行政和法律责任,被审计对象合法合规无责任。审计心理是指审计人员与被审计对象在审计过程中各自的心理活动以及所付诸的行为表现,包括感觉、记忆、思维、想象、动机、能力等多方面的内容。弗洛伊德关于人的心理学分析,个人利益始终支配地位,个人经济财富趋大化以及个人风险趋小化为支配“起点”。在一般水平的问题上,人们利他,随着问题变得具体,利他开始削弱,人们开始关注个人利益。此理论演绎至审计活动中,当个人利益在审计中出现时,人们会选择个人利益;当个人利益在审计中涉及不多时,人们较大可能按照利益大小

3、作出选择,而更可能被他们的价值取向或象征性倾向所影响;当直接个人利益在审计中缺失时,人们会选择其他理性备选利益如集体利益、社会利益等使自己间接受益。审计博弈自始至终贯穿整个审计活动全过程,个人利益趋大化和个人风险趋小化是博弈的起点与目标,博弈考量着人的智商、情商,双方希望正和博弈,排斥负和、零和博弈。二、离任者心理博弈本文离任者指有资格接受经济责任审计的处级干部。他们坐得稳干得长,只耍不“飞蛾扑火”式的与权力层闹心对唱,上后难下甚至不下,常规为平调轮岗,保留待遇式降职,屡见不鲜。他们是被审单位一把

4、手,多为研究员或教授职称,行政、教学、科研一肩挑,签字“一支笔”,是分配政策制定者与受益者,属于校内高收入人群,位高权重。出于对权力、地位、收入的眷顾,他们会珍惜令人羡慕的工作岗位,兢兢业业,处处小心,生怕触雷。只要没有原则性问题,谁也不会被洗牌下课。常常誓言“常在河边走,永远不湿鞋”,但总是出现“行为没有语言高尚”的时候,存在“湿”的可能,“湿”鞋、“湿”裤、“湿”身与否,证明方式之一就是通过审计鉴证。面对无法回避的经济责任审计,他们的心理博弈更加颤烈,乃至具有颠覆性,有问题希望淡化,无问题希望

5、美化。即使“两袖清风”无经济问题,也愿高调配合审计组,以期审计报告好上加好锦上添花。更何况在中央密集发声反腐,地方反腐提速,反对“四风”、查处违反“八项规定”、治理“舌尖「乍轮会所”腐败,深入开展群众路线活动的关键时刻,谁能不怕“认真”?出于法与情的考量,他们希望得到无经济责任且无比正能量的审计报告,借此亮化档案并稳固仕途。但审计不是慈善事业,不以悬壶济世和表扬为目的,工作原则性较强,会用审计证据起底所发现的问题。为此,心理博弈开始。根据则洛伊徳的心理学理论,离任者的个人利益与审计紧密相关,始终占

6、绝对支配地位,个人经济财富趋大化个以及个人风险趋小化是他们的全部。当他们的个人利益因审计而被反向调整时,他们会将心理博弈付诸行为博弈,以获得个人利益趋大化个和个人风险趋小化,不断追求正和博弈。如果审计对他们有利,则高调支持与配合,态度热情,言语暖心,行为迅速。在资料提供、审计回复、审计整改上异常积极,从不赊账与折扣,既亲力亲为,乂安排督办。如果审计对他们关系不大或者没有关系,则处看云起,听Z任Z,态度冷漠,言语乏味,行为缓慢,在资料提供、审计凹复上再三滞后,严重影响审计进程。如果审计对他们不利,就

7、电话甚至书面反对,甚至口头威胁,狂找历史原因,高谈现实困境,倾诉劳苦功高,以期博取审计组的理解与包容;如果反对无明显效果,就直接抗审,采取消极甚、极端态度,甚至近乎抓狂的搬出“高层授意”这把尚方宝剑,泰山压顶式的恐吓、要挟审计组。三、接任者心理博弈“铁打的营盘流水的兵”,离任者卸任,接任者履新,接任者代表被审计单位。根据心理学理论分析,接任者也不免俗,个人经济财富趋大化以及个人风险趋小化,同样是他们的心理博弈“起点”。与离任者不同的是,他们的个人利益在审计事件中涉及不多,他们较大可能的被他们的价值

8、取向或象征性倾向所影响。面对无法回避的经济责任审计,接任者不像离任者那样闹心,往往能够平静的面对。根据审计观察与分析,大致有两类审计心理博弈。第一类认为审计与己无关。无论离任者有无经济责任,均与自己不搭边,个人利益不直接,或者涉及不多可以忽略。即使离任者属于“有想法、有办法、想干事、能干事”的干部,成绩骄人,受分配政策限制,接任者很难分得…杯羹,因为“无功难受禄”。如果离任者在资产、财务管理上出现重大经济问题,“出头的鸽了先落难”,定有纪委监察部门来过问党纪政纪,自有资产、财务等业

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