[精品]车间管理制度

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1、车间管理制度1、严格按照员工行为准则要求自己，凡出现打架、骂人等现象给于50-500元的负激励。2.按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工，有事先请假，上、下班须打卡。3、上班后半小时任何人不得离岗，如有私事要求离岗者，须向车间主任申请，经批准后方可离岗。4、进入车间的员工必须统一着装，佩戴胸卡（不得随意佩戴他人胸卡及带领非公司员工进入车间），违者给予每人10元负激励。5、员工在车间内遇上高层领导参观巡察时，作业员工应礼貌问候，问候过照常工作，不得东张西望。6、上班时间谢绝探访，禁止带小孩进入生产车间玩耍，由此造成的事故自行承担。7、严格按照生产计划安排生产，根

2、据车间设备状况和人员精心组织生产。8、生产过程中，如遇异常情况，要按照异常情况处理流程办理。不得瞒报、谎报.不报，否则承担主要责任。9、生产过程中区域内的物品，整齐摆放，做好标识，举手可得。10、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺规程、作业指导书进行操作，不得擅自更改产品生产工艺，否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。11、生产流程任何人不可随意更改，如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。12、新员工在上岗前仔细阅读作业指导书，经过考试合格后方允许上岗。13、在生产操作过程中，严格按照设备计量器具管理规定，正确使用

3、公司发放的工量器具和设备。14、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务,因工作需要临时抽调，服从主任安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将按相关制度处理。15、员工有责任维护车间环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具掉在地上物料必须捡起。16、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位，清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作桌面不得杂乱无章，不能长时间堆放产品。17、设备运转期间，不得离岗，如确需离岗者，需在规定时间内返回，并指定人员看护设备。18、加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。生产后的边角废物及公共

4、垃圾须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理。19、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。20、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者,不论价值多少一律交公司总经办处理。车间主任工作职责一、负责组建员工队伍，保质、保量完成商务定单。二、负责车间人员管理及培养、培训工作。三、负责车间制度的不断完善和修订。四、负责传达生产处会议精神，并监督落实车间执行情况。五、负责对外部门的沟通、协调工作。六、负责对班长及基层管理人员的培养.扶持工作。七、负责车间成本控制、利润核算的监督落实并及时提出意见,做好成本管控工作。八、负责生产安全管理

5、制度的落实，并承担第一责任。九、根据设备处的要求，负责设备管理的一级保养工作。十、熟知作业指导书之管理内容，能够在巡查时，第一时间发现hi问题并要求其整改。、为完成年度目标，合理、科学安排生产作业，保证产量完成、成本控制、利润实现。十二、负责车间计时员工的考核工作。安全管理制度为确保车间有序生产，减少安全事故的发生，减少员工利益的损失，特制定本制度:1、定期检查消防设备，及时将不合格消防设备更换，并针对消防安全对全员进行培训。2、任何人不得随意动用消防设备（正常防火除外），如发现有此现象发生给予责任人负激励50元。3、加强员工安全意识，上机操作员工必须能够掌握操作规程和工艺纪律。4、新增设备

6、必须经验收合格后方可进行操作;5、车间必须定期检查设备、电气线路、管道及易燃品的摆放,并作好记录，发现隐患及时排除、整改。6.厂区内禁止吸烟，发现有此现象的对责任人负激励50元,责任主管连带负激励20元。7、车间更衣柜在人员离开后必须上锁，造成的物品丢失情况由个人承担。8、相关领导应合理安排生产任务，确保人员能够尽早安全下班，如夜班等到交接班见面再下班。9、如发现半夜下班出事的员工直接考核其工段长及主管。交接班管理规定为了明确车间工作职责，交接班时，双方应履行交接手续，确保工作的有效实施。1、交班人员应按照交接项目认真填写交接班记录，由双方交接人进行签字确认后，交班人方可下班。2、交接项目：

7、2.1、检查现场卫生是否干净；2.2、应交接物品是否齐全*完好；2.3、物品是否定位摆放，整齐；2.4、设备运行情况及异常情况的发生和处理；2.5、上级文件精神的传达；2.6、本班未完成工作的交接和需注意事项；3、交接班注意事项3.1、交接班必须做到“五清”，即：看清、讲清、问清、查清、点清。3.2、接班人对本班交接事项不够清楚的，可以问清楚后交接。3.3、交接班双方人员一同进行现场交接，对变动设备情况和新发