地质勘查项目成本控制研究

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1、总第597期第34期管理观察ManagementobserVer2015年12月上旬出版地质勘查项目成本控制研究满福鹏[内蒙古有色地质矿业(集团)地博矿业有限责任公司，内蒙古呼和浩特010011】摘要：一直以来，工程项目建设就是保证我国经济快速发展的重要前提，随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，项目建设投资在逐年增加，地质勘查项目的管理成为地勘单位重要的内容。地质勘查项目有着自身的特点，不仅与其他项目成本控制有着共同性，也具有其独特性，例如：地质勘查的设计前期成本管理、勘察设计费用的计算等，这些都是很难把握的内容。因此，本文将

2、就我国地质勘查项目成本控制的相关内容进行研究，以期为其他单住地质勘查项目的控制与管理提供思路。关键词：地质勘查项目成本控制问题对策随着我国市场经济的不断完善，我国地勘单位逐渐从计划经济体制时期过渡到了目前的管理体制，在经历了一段漫长而曲折的发展路程后，我国地质勘查单位终于能在市场经济的大潮中博得一席之地。地质勘查项目是地勘单位的一项重要工作，由于长期在野外工作，并具有较强的流动性，对地质勘查项目进行成本控制的难度较大，很多单位处于低利润的状态中。可见，如何对地质勘查项目进行成本控制已经成为令很多地勘单位棘手的问题，很多地勘单位在项目

3、成本控制中由于不得法而出现了成本管理漏洞，为地勘单位的发展带来了隐患，甚至危及到地勘单位的生存。因此，加强对地质勘查项目的成本管理与控制是提升地勘单位经济效益、提高地勘单位管理水平的基本前提。一、地质勘查项目成本管理的特点分析‘根据地勘单位的生产管理特点，必须针对其存在的问题进行科学的管理，建立以项目为中心的项目经理负责制，转变过去对地质勘查项目事后控制的思想，改为对地质勘查项目的事前管理与控制。(一}以项目为重的管理方式地勘单位主要是进行地质勘查项目的施工与管理，项目的成败将直接关系到企业的生死存亡。在目前市场竞争异常激烈的环境中

4、，地勘单位必须建立以项目为纲、一切管理工作围绕项目服务的基本原则进行地质勘查项目的管理。例如：对于地勘单位的财务人员、经营管理人员，一定要深入到野外的现场实际中进行跟踪式管理，了解地质勘查项目成本发生的全过程，一定要搞清楚材料费用、劳务费用、运输费用、大型机械设备的租金等的数量、单价、金额等内容，以便日后进行成本核算。(二)实行地质勘查项目经理负责制．地质勘查项目涉及地勘单位的发展和生存，因此，一定要赋予地质勘查项目负责的经理人力、物力、财力等方面的最大权利，保证项目资金能够足额、按时到位，在对地质勘查项目的质量进行严格把控的同时保

5、证项目的进度和成本控制的有效性。每一个地质勘查项目的经理必须为自己的项目负起成本管理的责任，项目一经确定就必须按照相关成本管理的规定严格执行。不论受到外界何种因素的影响，项目经理必须保证能够是自己手下的成员利益不受侵害，保证每位项目成员的工资、野外工作的各项补助能够及时、足额发放。对于项目成本控制中的节约部分，归项目经理所有，如果项目控制成本出现超支现象，那么超支额应全部由项目经理自行承担、垫付。(三)地质勘查项目的进度和质量控制地勘单位对项目的进度、质量必须进行跟踪管理与控制，一定要按照项目进度及时到野外现场进行实地验收和检查，使

6、地质勘查项目的进度和质量在满足相关规定的基本前提下尽可能减少项目的返工等现象，避免不合理成本的发生。(四)加强对地勘单位项目安全的建设地质勘查项目地处野外，很多情况下条件比较艰苦、施工环境比较恶劣。针对这一情况，一定要加强对施工人员的精神文明建设和项目安全建设。这就要求地勘单位要定期对地质勘查项目进行安全生产检查，避免由于出现安全事故、经营风险的造成项目成本的增加。例如：·153·财务管理与经贸分析地勘单位还应定期组织项目工作人员进行法制、安全等方面的教育，避免出现监守自盗、违反法纪等现象的发生，避免由于这些事件的发生而增加单位的项

7、目成本。(五)对地质勘查项目成本进行公开为了有效监督地勘单位各项成本的开支情况，防止项目经理克扣项目成员工资、购买质次价高的材料、多开发票、收取回扣等现象的发生，一定要及时将地质勘查项目成本的开支情况进行公开，使单位内部每一名成员都能清晰地了解项目成本的具体开支情况，以便对项目经理的行为进行监督，避免不正常开支的发生。二、地质勘查项目成本控制中存在的问题分析对于地质勘查项目成本的控制是进行地质勘查项目管理的关键环节，因此，必须加强对地质勘查项目成本的控制与管理，但是，在实际成本管理与控制工作中，由于存在这样或那样的影响因素，使得地质

8、勘查项目成本控制问题频出，这不仅对地勘单位的生存与发展造成了一定程度的影响，更使得项目管理失去了内涵。(一)缺乏项目成本管理意识目前，地质勘查项目中并未将成本管理形成一种文化形态存在下来，很多地质勘查项目的主管领导也缺乏对成本管理重要