地质勘查施工项目的成本管理与控制研究

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时间:2018-11-23

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1、地质勘查施工项目的成本管理与控制研究地质勘查施工项目的成本管理与控制研究地质勘查工作是一个投资风险比较大、投资回报率极低的生产行业,也可以说,地质勘查施工项目的投入与产出是毫无规律可言的。因此,在开展地质勘查施工项目的过程中,如何对地勘项目的生产成本进行科学管理和有效控制是一件关系地勘单位生存与发展的重要工作。只有注重加强地勘单位的科学化管理水平,运用现代化经济管理手段优化项目管理成本、建立成本控制体系,才能提升在同行业内的市场竞争力。  一、地质勘查施工项目成本管理与控制的准则分析  地质勘查施工项目的成本管理与控制的目的,就是要降低地勘单位的作业成本

2、、增加收益结余,以此参与激烈的市场竞争、寻求生存发展。为达到这一目的,在对地质勘查施工项目进行成本管理与控制工作的过程中,首先需要遵循一定准则。如果不遵循相关准则,那么地质勘查工作的开展将会失去平衡,更无盈余可言。  (一)成本最低化原则  成本最低化原则是首先需要遵循的准则。什么是成本最低化原则呢?就是在对地质勘查施工项目的成本进行控制的过程中,需要采取一切合法的、符合规定的措施去降低地质勘查工程的成本,这就是所谓的成本最低化原则。地质勘查施工项目工作的开展是一项投资比较高的项目,在进行成本管理与控制工作的过程中,必须要对总体的成本进行有效的控制与管理

3、,因此,制定了地质勘查施工项目成本控制与管理的最低化原则,目的就是尽可能的降低这项工作开展所需要的成本,并且对整体工作的收益进行调控。  (二)全面控制成本原则  全面控制成本原则也是在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中需要遵循的准则之一。全面控制成本原则包含有两方面的内容:一方面是指对施工过程的全面控制与管理。从地质勘查施工项目的前期预算到施工过程中的种种特殊情况,以及对地质勘查施工项目的后期总结都需要进行全面的成本控制与管理;另一方面是指对人的全面管理。在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中,上到地勘单位的高层管理人员,下到执行任务

4、的工程技术员工,都需要参入全面的成本控制与管理。  (三)动态控制原则  动态控制原则也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制的主要原则之一。在对这项工作的成本进行管理与控制的过程中,由于地质勘查施工项目存在的不确定因素过多,以及施工条件比较恶劣,使得地质勘查施工项目的成本在施工过程中会产生相应的动态变化。所谓的动态控制原则指的就是对地质勘查施工项目施工过程中的动态变化进行合理控制,使地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内波动,从而使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发生较大的变化。  二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题分析  由于地质勘查行业过去长

5、期处于计划经济体制下,形成了以完成生产任务为主要目的的生产导向观,市场竞争意识不强、缺乏成本管理观念,在地质勘查施工项目成本管理过程中存在诸多问题。  (一)过去计划经济体制诟病,地勘单位市场意识不强  一直以来,地质勘查单位都是全额或差额拨款的事业单位性质,其生产经营活动的经费来源主要依靠财政统一安排和划拨,市场化程度较低,竞争意识不强。虽然近年来,地质勘查单位逐步完成了事业单位分类改革,积极谋求市场发展,但多年在计划经济体制下地勘单位已经形成了惯性思维,经营管理模式更注重以生产为导向,以按期完成生产任务为主要目标,较少考虑生产经营成本和剩余价值的多少

6、。  (二)管理层知识结构单一,成本管理与控制的意识较低  对地质勘查施工项目的成本进行有效的管理与控制,可以很大程度的降低地勘单位的投资风险,并且有助于经营管理过程中的法律风险规避。地质勘查施工单位的成本管理与控制要从管理层做起,从成本管理的角度出发,建立一套成本管理的激励和约束机制。但是,在实际生产经营过程中,地勘单位的高层管理人员大多数是从生产一线的工程技术人员成长起来的,而非经济管理专业出身,对财务知识的了解较少,因此,管理层对项目成本支出的控制意识较低,使得这项工作的开展存在很大漏洞与问题。  (三)责任不清工作脱节,成本管理与控制的执行力偏低

7、  一般地勘单位只是简单地把项目成本管理工作交给单位的财务部门去负责,更多地关注于项目完成后的事后核算,而忽略了事前计划和事中控制。虽然在项目实施过程中都配有预算员、核算员,但关于成本管理与控制工作没有明确的责任划分和绩效考核,导致责任不清,工作推诿,财务、企管、计划等部门工作脱节,使得项目成本管理与控制工作只是一个话题,没有得到足够重视,成本管理与控制的执行力度偏低。  (四)管理制度不完善,缺乏健全的本文由.L.收集整理成本管理与控制体系  管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系,也是开展地质勘查施工项目成本管理与控制工作的主要问题之一。由于过

8、去计划经济体制等历史原因,大多数地勘单位多年来形成了以生产为导向的经营管理模式,

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