国防项目群风险管理应用研究

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1、总第573期管理观察2015年4月第10期ManagementObserver上旬出版国防项目群风险管理应用研究郭良（中国电子科技集团公司第二十研究所，陕西西安710068）摘要：本文通过对国防项目群概念与特征的论述，以及对其风险类型与特性的分析，提出国防项目群全项目集风险管理、全要素风险分析、全团队风险管控的三维风险管理思想，并结合典型国防项目模型，对国防项目群开展过程中风险的管控方式、风险要素、管理责任等进行阐述。关键词：国防项目群风险管理管理责任ApplicationResearchonRiskManagementofNationalDefenseProj

2、ectgroupGuoLiang(The20thResearchInstituteofChinaElectronicsTechnologyGroupCorporationShaanxiXi’an710068)Abstract:Thispaperproposedariskmanagementidea,whichistheunifiedriskmanagementofadefenseprojectgroup,combinedwithanalysisofthetotalfactorriskandtheparticipationofwholeteammembers,ba

3、sedonthediscussionoftheconceptandfeaturesofnationaldefenseprojectgroup,andanalysisoftheprojectgrouprisk’stypesandcharacteristics.Usingthetypicaldefenseprojectmodel,thispaperdescribedamethodofriskmanagement,atotalfactorrisk,andresponsibilitiesofprojectmembersinanationaldefenseprojectg

4、roup.Keywords:nationaldefenseprojectgroupriskmanagementmanagementresponsibility国防工业是一个国家综合实力的重要体现，随着社等方面造成不可挽回的影响；另一方面，由于集群项目会的发展与科技的进步，国防项目已由早期系列化的设环境的存在，各个项目在进度、人力物力资源等方面的备研制转向成体系的大系统研发。在此背景下，我国军冲突加剧，使得项目间风险交联更加紧密，某一项目内工企业可能会同时参与若干个国防项目的研发，或作为部的风险点都可能导致外部其他项目的失败。基于这两项目总体，或作为项目中某一层级

5、的配套单位。从项目点考虑，国防项目群风险管理在现代国防项目管理中显管理的角度出发，这些项目组成的集群使得企业在其内得尤为重要，同时也成为一种必需。部或与其他企业之间存在着技术、计划、组织、管理等方面的交叉与关联。针对项目集群风险管理：一方面，1.国防项目群概念与特征由于新型国防项目具有周期长、投资大、涉及范围广、采用新技术多、参研单位多等特点，使得项目在开展过国防项目群风险管理是指项目集群的风险管理，它程中面临多种多样的风险，风险间相互交织，项目的某是为达到项目集群风险预防或消减的目的而进行的计划、[1]一环节出了问题，都可能会对项目的质量、经费、周期组织、控制

6、、激励和领导活动的统称。在国防项目中，作者简介：郭良，男，民族：汉，籍贯：陕西，学历：硕士研究生，职务：项目经理，研究方向：军工企业项目管理.·9·政府与公共管理具有以下特征的项目，或项目集群可归为国防项目群进资源利用率、工作效率提高的同时，由于科研人员、财力、行风险管理：物资、环境等多方面存在交叠，使得项目间的进度相互第一，一个军工企业承研/承制有若干个国防项目，影响、相互制约，风险被集群内的项目彼此放大。出于组织、费用、效率等的考虑，该企业为这些项目进费用风险。费用风险是指项目在实现其研制阶段费行统一的项目管理。如，不同型号项目中相同设备的加装。用目标方面存

7、在的风险。该类风险与技术、进度、管理第二，一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的等风险敏感性有关。如，技术风险未能缓解，进度拖期，子项目，这些项目之间有着错综复杂的交联关系，如，导致项目不能满足费用目标。近年，国防军工行业向军进度、费用、组织、质量等，这些项目的管理中，风险民融合发展，军工产品竞标日益激烈，在此背景下，企的发生与发展会相互影响，相互制约。如由某一大系统业已加大成本控制力度，费用风险也逐渐得到重视。在划分为的若干个子系统；项目群风险管理范畴中，项目承研、承制方逐级引入竞第三，在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项争机制，一个甲方对多个乙方的风险管理

8、进行监视、控目的开展进行