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1、总第564期管理观察2015年1月第1期ManagementObserver上旬出版国有施工企业如何把握新的机遇和挑战欧阳鸿(中交西南投资发展有限公司,四川成都610041)摘要:改革开放以来,我国国民经济得到了快速的发展,经济水平进一步的提高,带动了施工企业的迅速发展。如今,施工企业已经成为了我国国民经济的重要组成部分。在当前的经济形势中,国有施工企业面临着前所未有的发展机遇与挑战,如何在这一环境下得到有效生存与发展,成为摆在国有施工企业面前十分紧迫的一项任务。关键词:国有施工企业机遇挑战发展1.国有施工企业所面临的
2、机遇与挑战望保持平稳增长。第三,从城市轨道交通投资来看,目前,我国市政1.1机遇工程建设已进入快速发展时期,城际铁路、市政工程、从国际形势看,2013年对世界经济来说是一个非常地铁等城市轨道交通领域的建筑市场空间大。武汉、太原、重要的时间窗口。全球经济整体上保持着低增长态势,成都、西安、长沙、郑州、南宁、昆明和合肥等内地省但随着欧债危机触底信号及发达国家的经济全面复苏,会城市以及东北的沈阳、长春和大连等城市都在积极筹世界经济将以此为转折点,有望逐渐走出低速增长的困划轨道交通建设。2012年国家发改委批复了多个轨道交境。
3、世界经济复苏为大型国有施工企业发挥自身优势,通、城际铁路类项目,总投资金额达8000亿元以上。提高国际化经营水平带来了新的机遇。1.2挑战从国内形势看,我国仍然处于工业化、城市化双加总体来看,施工企业发展长期趋向好,不管是国内速的发展期,投资拉动中国经济,增加国内消费市场潜力,外经济形势,还是国内外宏观坏境来看,我国建筑企业仍会被重视和加强。但是根据近期为拉动短期经济增长特别是国有施工企业都面临良好发展机遇。但是这些新而形成的较大规模的基础建设投资为我国国有施工企业情况在给铁路建筑企业带来新机遇的同时,也带来了前的经营
4、带来利好。主要体现在以下三个方面:所未有的挑战,这必然会导致企业经济效益的下滑,另外,第一,从铁路投资来看,截止2012年底,我国铁路国有施工企业还需承担太多社会责任,大量离退休职工营业里程达到9.8万公里,居世界第二位;其中高速铁及社会学校、医院等非盈利性机构人员沉淀在国有施工路运营里程达到9356公里,居世界第一位,但是按人均企业,这些问题已经严重威胁到国有施工企业的生存和来计算,人均铁路营业里程仅一根香烟的长度,还远远发展,特别是当前我国经济下行压力依然存在,建筑市落后于西方发达国家。根据我国铁路规划目标及现状,
5、场“红海式竞争”的局面没有改变。尤其是区域协调发展、西部大开发等战略决定了我国中面对新的形势,施工企业如何结合实际,抓住机西部地区存在巨大的铁路刚性建设需求,未来国内铁路遇,特别是国有施工企业,该如何引导企业经营行为,建设投资将恢复增长,根据“十二五”规划,“十二五”充分调动经营者的积极性和创造性,提高企业经济效期间我国将安排铁路投资约2.8万亿元,铁路建设市场益和管理水平,成为国有施工企业迫在眉睫的重大课仍存在很大的需求。题。第二,从公路投资看,截至2012年末,全国公路里程达217.38万公里(不含村道),根据20
6、09年2月交2.国有施工企业如何把握新的机遇和挑战通部发布的《资源节约型环境友好型公路水路交通发展政策》,到2020年我国公路里程将达300万公里以上(不2.1制定合理的市场运营战略含村道),从这可以推断出未来我国的公路建设规模有施工市场情况非常特别,是僧多粥少、竞争白热化,·80·1上黑白.indd802015-1-1217:12:14企业管理是典型的卖方市场。当前中国市场国际化,在此情况下,作的工作流程,运用这样的工具,可以让工作程序更中国的施工企业要想生成、发展、壮大,就必须合理进加简便,并且能够帮助企业任务的实
7、施,整个工作流行市场定位,树立市场形象,确立市场特色,创立独特程能以流程图的形式展现,并且各个部门都能根据流产品,使企业充分发挥资源优势、产品优势、形象优势,程图上显示的内容开展工作,这样对于工作程序非常从而使自己在竞争中处于有利地位。的明了,也非常有利于执行和操作。企业选择合适的市场定位是国有施工企业制定市场战略的基础,就战略工具能够帮助企业实现科学的考核管理,企业的整个施工市场,它又分为铁路、公路、水电、市政、房建、评价考核体系应该包括部门考核和奖惩标准,但是现矿山、机电安装、城市地铁等若干个分市场。一个企业在很多
8、企业对于考核体系还不完善,一是体系规范不能力再大,不可能占领或拥有整个市场,必须选择主要明确,二是奖惩标准不明确,这一方面在未来还应该目标市场,并以此确定企业的市场战略,这样才能使企继续加强。业在市场中分清目标、明确主次、集中资源、实现市场2.3注重企业经营战略的创新目标。推行人本管理。第一,必须具有人文精神,我国社国有施工企业在
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