合作型劳动关系的研究进展与启示

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1、蒡动关系}LA80RRELA丁lON赵卫红，南开大学商学院，博士研究生；河北农业大学商学院，讲师。电子邮箱：zhaoweihoD90416@l26Com。张立富，南开大学商学院，副教授，经济学博士。张义明，南开大学经济与社会发展研究院博士后，助理研究员，管理学博士。本文受国家自然科学基金“中国外资企业劳动关系实证研究”(70672028)、国家自然科学基金“中国企业劳资合作机制、模式和应用研究”(71472095)、教育部人文社会科学基金“柔性与劳权双重缺失背景下的企业劳动关系转型及民主管理问题研究”(13YJA630127)的资助。合作型劳动关系的研究进展与启示●赵卫红张立富张义明内容摘要西

2、方国家在合作型劳动关系领域积累了丰富的实践经验和理论研究成果，本文通过梳理合作型劳动关系的内涵、测量、实施效果及影响因素等方面的相关研究，分析合作型劳动关系的基本运行模式及其对于提高劳动关系运行质量的作用与效果等。最后，文章分析中国情境下合作型劳动关系对于构建和谐劳动关系的作用，以及工会组织的转型与职能定位等关键问题，并探索中国在该领域研究的发展趋势。关键词合作型劳动关系劳资合作合作伙伴关系员工参与劳动关系作为市场经济体制中的基本的社会经济关系，能否和谐稳定直接关系到经济和社会的和谐与稳定。构建一个和谐稳定的劳动关系，已经成为关系中国经济和社会稳定发展的重要任务(常凯，2008)。企业劳动关系

3、是社会劳动关系的基础和重要组成部分，所以探索企业劳动关系的合作机制，促进企业劳动关系和谐是保障经济发展和社会安定和谐的必要前提。西方国家在合作型劳动关系领域积累了丰富的实践经验和理论研究成果，大量实证研究表明，那些实施了合作型劳动关系的国家和企业通常能够表现得更好(Ichniowski，1996；Buchele&Christiansen，1999；等)。在全球劳动关系的转型期，构建合作型的劳动关系被普遍看成是改善经济绩效和组织绩效、营造和谐的劳动关系氛围、提高员工工作一生活质量及提高企业民主管理水平的重要途径，合作型劳动关系的理论与实证研究已经成为劳动关系及人力资源管理理论的核心议题之一。国外

4、学者对合作型劳动关系的研究主要集中于劳资合作(Labo卜Managementcooperation)(Harbison&Coleman，1951；Cooke，199Q等湘合作伙伴关系(Partnership)(Osterman&Kochan，1994；Guest&Peceei，2001；等)的相关文献。本文通过对相关文献的回顾和梳理，从劳资双方的合作思想、合作的动因、特征和原则、合作方式或模式等几方面分析合作型劳动关系的内涵；在此基础上梳理学者们在合作型劳动关系中的测量问题；阐述合作型劳动关系实施的效果和影响因素；基于国外研究的结果，探索中国情境下合作型劳动关系研究的若干关键问题。一、合作型劳

5、动关系的内涵回顾西方在劳资合作及劳资伙伴关系领域的研究成果，对合作型劳动关系基本内涵的分析主要涉及以下几方面：第一，雇主(或管理者)和雇员(或工会)之间的合作思想。TayIoy(1903)提出，劳资对立的原因是因为双方均将注意力集中于利润的分配，而不是利润总量的增加，解决劳资关系的主导思想是劳资合作，在提高生产率的前提下同时增加资方的利润和劳方的工资，劳资合作的实现途径是通过科学研究找到“最佳”的工作方法。Commons(1919)提出劳资“友好关系”，即有组织的资本和有组织(工会)的劳工按照符合公共利益的原则结成阶级伙伴关系，并提出民主主义模式，主张决策是共同制定的而不是单方面制定的。20世

6、30年代中期提出的斯坎伦计划(Scanlonplan)，其核心思想是设计一个促进合作、参与和利润分享的劳资关系，通过转变传统的劳资关系来提高经济效益。Chamberlain和Kuhn(1965)将劳资合作定义为劳资双方拥有共同的利益，通过双方谈判提高劳资双方的绩效，具体表现为问题导向的谈判、利润分享和生产率谈判、工作——生活质量和劳资联合委员会。学者们和实践家努力尝试寻找劳资合作的普遍经验，Graham(1976)认为劳资合作机制不遵循任何统一的模式，在制定管理决策时需要更多考虑员工的观点。Cooke(1990)认为劳资合作是一种劳资关系模式，建立在劳资双方共同追求更大利益的目标上，在追求的过

7、程中劳资双方不将各自的心力用于相互对抗上，而集中心力于目标的达成上。Budd(2007)认为人性化劳动关系的目标是效率、公平和发言权的平衡，效率和公平被视为传统标准(Meltz，1989)，发言权是企业通过员工参与计划和高绩效工作系统而提高竞争力和工作生活质量的重要部分(Hammer&Stern，1983)。第二，雇主(管理者)和雇员(或工会)合作的动因。Aoki(1990)认为管理者和雇员谋求合