RD活动与首都区域创新绩效研究

《RD活动与首都区域创新绩效研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、广西师范人学硕士学位论文R&D活动与首都区域创新绩效研究姓名：李海英中请学位级别：硕士专业：区域经济学指导教师：吴玉鸣20080401R&D活动与首都区域创新绩效研究姓名：李海英导师：吴玉鸣教授专业：区域经济学方向：区域经济规划与发展战略年级:2005创新是推动区域经济发展的根本动力。捉高区域创新能力，要注重捉升区域创新绩效。早日把北京建成创新型城市，关键在于转变创新机制、途径、方式，发挥首都研发资源的整合效应、规模效应和协同效应，促进首都区域创新绩效的提升。本研究旨在通过对首都区域研发活动与创新绩效的深入分析，试图对如何优化R&D投

2、资结构，加强R&D合作，促进研发资源合理配置，继而提高研发效率和创新绩效，提岀一些具体的政策和建议。首先，本文分别从宏观层而和微观层而对首都区域R&D投入及合作与创新绩效的现状分析，找出R&D活动制约首都区域创新绩效提升的主要原因表现为：R&D投入结构不合理，呈现出典型的政府研发主体型且用于基础研究的经费的比例太小.,然冃酚、研脾烈爾眾號!及技术市场交易成果为创新产出建立基于知识生产函数的回归模型，以1990-2006年的相关时间序列数据为样本，测度了首都区域大中型工业企业、研究与开发机构、高校各自的R&D投入及合作对区域创新绩效的贡

3、献大小及知识生产过程的性质。得岀主要结论：（1）首都区域大小型工业企业（特别是用于新产品的研发经费支出）、高等学校的研发经费投入对区域创新绩效的贡献很大；（2）研究与开发机构的研发经费投入、政府对企业、政府对研究与开发机构的研发经费支持对区域创新绩效的贡献很小；（3）首都区域研发人员投入对区域创新绩效贡献一般存在规模效应不变或递减的特征；（4）高校的研发经费投入对企业的知识溢岀比研究与开发机构更持久；最后5）结綁型工卅臨顺的规髓鄱翊脳噺绩规临瞅规昨沁働彌綸敢的撮舸孫福提异首都区域创新绩效匸圍询蒯熾厕发洼噩跑1引跚疏邂的创新，但促逑制鹿

4、改诲研纜透动嵋滉体©促进高校成为研发的中坚力量，注重对基础研究的建设规划，促进研发成果向现实生产力转化，提高研发人员质量等六个方而的政策建议。盍键词：首都；R&D；区域创新绩效；知识生产函AnAnalysisonR&DActivityandtheCapitalRegionalInnovationPerformanceName:LiHaiYingTutor:WuYuMingProf.Major:RegionalEconomicsResearch:RegionalEconomicPlanningandDevelopmentStrategi

5、esGrade:2005AbstractInnovationisthefundamentaldrivingforcetopromoteregionaleconomicdevelopment.Forenhancingregionalinnovationability,weshouldpayattentiontoenhancingregionalinnovationperformance.ThekeyofspeedingupthepaceofBeijingbeingrankedasaninnovativecityliesinchangin

6、ginnovationmechanism,playingintheintegrationofR&Dresources,scaleandsynergyeffects.ByanalysisindetailsontheR&DactivitiesandinnovationperformanceoftheCapital,thisstudyinanattempttoputforwardsomespecificpoliciesandproposalsonhowtooptimizeR&Dinvestmentstmcture,strengthenR&D

7、cooperation,andthenimprovetheefficiencyofR&Dandinnovationperformance.Firstofall,thispapermakesananalysisofthestatusquoofR&DactivitiesandinnovationperformanceoftheCapitalatbothmacro・levelandmicro-leveLWereachthemajorfactorsofR&Dactivitiesrestricttheupgradeofregionalinnov

8、ationperformanceintheCapital:theR&Dinvestmentstructureisirrational;theefficiencyofR&Dactivitiesisextremelylow;