MRO采购供应链管理策略分析

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1、MRO采购供应链管理策略分析对塑料行业等生产型企业来说，釆购供应链管理愈发重要，成为企业经营管理的重心。采购涉及到原材料和零部件等生产成本，良好的采购供应链管理，能够极大地降低企业生产成本，保持企业的稳定增收，对于提高企业的市场地位和市场竞争力意义重大。MRO（维护、维修、运行）供应链管理，最先在欧美发达国家推广开来，并逐步达到了较为成熟的发展水平，极大改善了欧美国家生产型企业的供应链管理，稳定了企业生产利润，提高了生产资源的利用率，保证了企业生产的连续和稳定。随着我国经济的快速发展，我国生产型企业也得到了发展的土壤和空间，MRO采购供应链管理融入我国生产型

2、企业管理中，已经成为发展的必然趋势，不仅能够提高企业的综合市场竞争力，而且能够改善我国企业管理模式，优化管理效果，推动企业的可持续发展。本文对于MRO采购供应链管理的分析着眼于塑料行业，通过对MRO采购供应链管理的概念和特点进行分析，阐述塑料企业建立MRO釆购供应链管理的必要性和存在的问题，以提出针对性的应对策略，推动塑料行业的快速发展。RO采购供应链管理的概念MRO采购，在当前的生产型企业采购中应用越来越广泛，打破了企业BOM采购为王的局面，逐步融入企业采购管理中。MRO采购，主要指的是企业对设备的采购和维护。很多生产型企业长久以来，对MRO物料的采购缺乏

3、认知，使得库存量大，成本支出较高［1］。很多物料采购后并没有投入使用，造成了资源浪费。在很多大型的生产型企业中，MRO米购成本甚至高达63%左右，但是米购物料的价值并没有得到凸显和应用，经常只占到所有物料使用价值的40%不到，不仅造成了库存积压，而且降低了企业利润，加大了釆购成本支出。因此，改进MRO采购是提高企业生产水平和生产效率的必然选择。RO采购供应链管理的特点组织机构一体化明显很多塑料生产企业对于MRO的采购，集中于物资采购部门，并没有细分出来，仍然采用一体化的生产模式，部门选取一个领导代表打理，各分区、各代理采购部门均受到统一的管理和监督。对于不同

4、釆购阶段的人员考核、采购物料的战略部署，仍然以集中化模式推进,效率低，一体化明显，效果较差。地域化集中明显MRO采购，涉及到不同区域的物料采集，甚至很多物料都源自国外,衍生出不同的分管和领导部门。很多塑料企业在不同区域设置不同的釆购分区，总部直接对分区负责，分区负责具体的采购任务，釆购标准、釆购数量、釆购规划均直接向总部汇报。对于塑料企业所用到的大件的物资配件，总部指导分区集中采购，并督促分区协调好订单处理和供货方式，以将成本降低到最低，不影响产品线上的稳定运营。采购价值链管理方式很多大型生产型企业，将MRO釆购归为企业管理的重要步骤，并采用采购价值链的管理

5、机制，将采购管理细分到财务、生产、采购等各个部门，让整个采购过程形成一个闭环，避免环节出现脫节，带来错误的采购指示，浪费人力物力资源［2］。很多塑料企业开始尝试“新产品研发一产品设计一物料采购一配件交货一物料使用一物料维修”的采购价值链，加强对每个环节的监管和督促，以做到资金解决，生产到位，从每个阶段节省采购成本，最大化企业生产效益。强化战略采购目标战略采购，是很多大型生产企业在长久的发展进程中总结出的采购规划，很多大型企业在总部设立统一管理的战略采购部门，明确规定出采购物料的品种、标准等，并储备一些高品质的供应商，达成战略合作规划和目标,对一些物料的生产条

6、件、使用风险、使用价值等进行评估和预测，以战略发展的标准保证采购的顺利完成和低风险［3］。很多大型企业对战略采购极为重视，人员配备高，战略采购在总采购物资总额中占比大，成为企业战略布局的重要表现方式。通过战略采购布局，降低了不必要的成本消耗，提高了企业的生产效率和利润空间。塑料企业建立MRO采购供应链管理的必要性提高原材料产品质量的必然选择塑料企业对原材料的采购极为关注，通过MR0采购方式，能够建立更为科学合理的采购模式和供应条件，挑选出更有质量保障的供应商，建立更为长远的战略合作，合理规划采购数量和采购频率，减少不必要的成本支出。供应商按照MRO物料采购要

7、求供货，塑料企业采购人员对所供应商品进行核验，以确保物料采购的合理性，降低原料釆购成本输出。促进原材料产品更新的必然要求充分利用MRO采购方式，能够基于与供应商长久战略合作的基础上，不断优化订单产品供给流程和服务步骤，并对供给商品严密监督，在新技术改革的要求下不断提高原材料产品的质量，优化产品创新，为产品线生产高效率奠定坚实的基础，为塑料企业赢得更高的市场地位提供充分的条件。优化原材料产品库存的必由之路MRO采购能够合理安排物料供给，有效降低不必要的库存积累，推动资金链的有效运作。塑料企业要与供应商进行密切沟通，在强化物料供给效率的基础上，妥善处理物料供给数

8、量和供给频率，减少由于不必要的库存积压而占用大量的资