卓越绩效管理模式在测绘单位的应用研究--以增城市城乡规划测绘院为例

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬Performance&Compensation绩效•薪酬企业绩效管理存在的问题以及策略分析卓越绩效管理模式在测绘单位的应用研究——以增城市城乡规划测绘院为例郑新莹广东地方铁路有限责任公司蔡艺云增城市城乡规划测绘院摘要：在企业之间竞争全面升级的时代背景之下，企业绩管理方法的不科学主要表现在现有方法更多地侧重于绩效结效管理成为了左右企业竞争成败的关键一环，对于企业管理者来果比较，比较不同员工绩效水平，比较员工绩效目标达成情况，摘要：增城市城乡规划测绘院20

2、13年底在组织内部导入了产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的说，如何做好绩效管理工作成为了企业管理的一项重要工作。本却忽视对于绩效问题发展以及探究，结果导致绩效管理陷入了卓越绩效管理模式，成功获得首届增城市市长质量奖，这既是实板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。文对于企业绩效管理的重要意义进行了详细的阐述，针对企业绩绩效主义的误区，并不利于员工绩效水平的改进以及提升。施品牌战略的一部分，更是全面提升组织绩效管理水平的一次为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各

3、种效管理中存在的具有典型以及普遍性的问题，提出了具体的绩效3.绩效管理评估不完善。绩效管理评估主要目的在于去发尝试。文章介绍测绘院推行卓越绩效管理模式的意义，以及在资源，全面提高各方面资源的质量，提高绩效。管理改进策略。现绩效管理本身存在哪些不足，并进行针对性的改正，确保下推行卓越绩效管理模式过程中的一些体会及遇到的问题分析。测绘院近年来非常重视单位的内部管理，于2006年取得了关键词：绩效管理指标沟通策略一个绩效管理流程中没有类似问题。在绩效管理评估环节缺失关键词：卓越绩效模式应用质量管理体系认证证书，是增城

4、测绘行业内首个贯彻并建立质的情况下，企业绩效管理工作的开展必然会陷入一个难以持续量管理体系的测绘单位。自增城市首届市长质量奖相关信息发绩效管理对于企业的重要性随着企业市场竞争环境的不提升改进的境地，企业虽然在绩效管理方面不断加大投入，但一、卓越绩效管理模式概述布以来，测绘院开始关注卓越绩效管理模式的相关标准内容，断恶化而进一步彰显，我国企业目前依然停留在绩效考核阶总是难以获得与投入相匹配的收益，从而给企业带来巨大的负卓越绩效管理模式是目前世界众多国家政府、世界一流企并将其视为管理创新的指南，并组织按标准要求推行

5、卓越绩效段，企业管理将绩效管理等同于绩效考核，没有准确的把握好面冲击。业共识程度较高的一种组织或企业管理模式，最初是以美国国管理模式。积极开展卓越绩效培训教育，增强员工对卓越绩效绩效管理与绩效考核之间差异性，结果导致了企业绩效管理水三、企业绩效管理具体策略家质量奖标准（卓越绩效模式）表述出来的。卓越绩效管理模管理模式的认识和理解，通过要求全院各部门将卓越绩效管理平低位徘徊，严重地影响到了企业核心竞争优势构筑。在这一1.加强绩效管理沟通。企业管理者需要在绩效管理沟通方式核心是强调顾客满意意识和创新活动，追求卓越的

6、经营绩理念落实到各岗位、各项工作中，做到全员参与卓越绩效工作，背景下，企业管理者的当务之急就是要做好绩效管理工作，以面不断努力，构建绩效管理沟通渠道，确保绩效管理沟通的顺绩效管理为切入点，实现企业竞争力的不断提升。畅，将绩效管理沟通贯穿整个绩效管理过程中去，从而为绩效效，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、从而提高领导和全体员工对卓越绩效管理的认识，全面树立质一、绩效管理对于企业的重要意义管理实施创造更好的条件。在绩效管理实施之前，通过沟通来过程管理、经营结果等七个方面。量意识，以此提高卓越绩效

7、管理模式在单位的实际效果。1.拉升企业整体绩效水平。绩效管理根本目的就是提升企增加员工对于企业绩效管理的认同，在企业绩效管理实施开展我国在参考美国马尔科姆.波多里奇国家质量奖的基2.推行卓越绩效管理模式，提升全员服务意识业绩效管理水平，员工绩效水平有高有低，绩效管理重要工作中，通过沟通来发现具体的问题，并进行调整，在绩效结果出础上，结合国情制定并颁布了《卓越绩效评价准则》（GB/卓越绩效管理模式中“以人为本”以及“履行社会责任”等就是要发现员工绩效不理想的诱因，并制定针对性的解决方来之后，通过沟通了解员工对于绩

8、效结果是否认可，加强员工T19580-2004）、《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/理念折射出“服务至上”的目标与方向。“以人为本”就是以顾案，从而解决拖累员工绩效水平的因素，促进企业绩效水平的疏导，毕竟员工总是倾向于高估自己的服务以及绩效。Z19579-2004）。内容同样包括领导、战略等七个方面内容。客为本，顾客是企业的衣食父母；以人为本就是以员工为本，只不断提升2.创新绩效管理