医药产学研联盟创新决策、创新危机与利润分配

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1、第25卷第3期运筹与管理V01．25，No．32016年6月OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEJun．2016医药产学研联盟创新决策、创新危机与利润分配张新鑫1’2，侯文华2，申成霖3(1．天津理工大学管理学院，天津300384；2．南开大学商学院，天津300071；3天津工业大学管理学院。天津300387)摘要：以我国医药行业产学研合作创新为现实背景，构建两家相互竞争的制药企业与学研机构的双边纳什议价模型，分析企业的创新价值和议价能力对联盟成员绩效的影响，探讨合作创新对药品价格、企业市场份额、经营绩效和社会福利的影响，研究制药企业创新战

2、略的选择决策及创新对企业可能的危险。通过模型分析，得到如下结论：产学研合作创新能够提高社会总福利，但不一定提高制药企业的绩效和药品的价格；议价能力强的制药企业不一定总是获得高利润，企业最终的利润受到企业自身及竞争者的议价能力、创新价值的共同影响；虽然产品创新能够提高消费者的购买意愿，但盲目跟风创新可能会带来双输的结果。本研究对促进医药行业的产学研合作，提高产学研合作的有效性具有现实意义。关键词：医药产学研联盟；合作创新；利润分配；创新危机；竞争中图分类号：F224．32文章标识码：A文章编号：1007．3221(2016)03．0267．cr7doi：10．12005／orms．

3、2016．0112InnovationDecisions，PerilsandProfitAllocationofPharmaceuticalIndustry--University··InstituteAllianceZHANGXin．xinl一，HOUWen．hua2，SHENCheng．1in3(1．SchoolofManagement，TianjinUniversityofTechnology，Tianjin300384；2．SchoolofBusiness，NankaiUniversity，Tianjin300071，China；3．SchoolofManagement，

4、TianjinPolytechnicUniversity，Tianjin300387，China)Abstract：Basedontheindustry—university-institutecooperationinnovationinthepharmaceuticalindustry，weformulateabilateralbargaininggamebetweentwocompetingpharmaceuticalfirmsandaninstitutetoanalyzeimpactsofinnovationvalueandbargainingpowersonperfor

5、manceofalliancemembers，anddiscussimpactsofcooperativeinnovationondrugprices，pharmaceuticalfirm’Smarketsharesandprofitsaswellasthesocialwel-fare．Further，weinvestigatepharmaceuticalfirms’innovationdecisionsandprobableperilsofinnovationinthepresenceofcompetitionandnegotiation．Theresultsderivedfr

6、ommodelsolutionareasfollows：First，innovationcanimprovethesocialwelfarebutdoesnotnecessarilyenhancedrugs’priceandfirms’performance．Second，apharmaceuticalfirmwithhigherbargainingpowerdoesnotnecessarilygainhigherprofitallocation．Thefinalprofitsoffirmsandtheinstitutedependonthecombinedfactors．Fin

7、ally，thoughcooperativeinnovationcanenhanceconsumers’purchasingwilling，itisnotalwaysanoptimalstrategyforpharmaceuticalfirmsandevenleadtothelose—loseoutcome．Inaword，ourresultsprovidepracticalsignificancesforpromotingindustry—university-institut