加强风险管控工作的几点思考

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1、4nqua安nzh全on众gta谈n电力安全技术第15卷(2013年第11期)加强风险管控工作的几点思考肖伍(湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂，湖北十堰442000)[摘要]企业没有发生事故，不代表企业是安全的；如果存在重大隐患，同样是非常危险的。就如何树立风险意识，怎样认知风险，实现预警，做到对风险的可控、在控，达到最大限度减少或消除安全事故进行了探讨。[关键词]风险；意识；控制安全生产的目标，从理论上说应该是零事故、对于“两票”上要求的措施抱着马虎的态度，得过零伤亡、零新发职业病。但不等于说，没有事故就且过，工作许可人、工作负责人、工作票签发人都是安全。安全就

2、是没有风险，安全的对立面不是事“意思意思”，不肯花功夫去逐项落实，逐项检查，故，应是风险。因此只有把安全管理的重点放在风结果往往会被“尾巴”所累，甚至所伤。还有人习险上，有效地控制风险，科学地防范风险，才能避惯性地不一次把工作做完，总喜欢留点尾巴，或因免事故，这才是企业安全管理的核心内容，才符合为这样那样的原因，打一个岔，尾巴没收好，结果安全管理的宗旨。是该堵的漏}同没堵住，该管的细节忽略了，让风险成为发生事故的事实。1强意识管控风险1．2要有忧患意识要有忧患意识。在一片大好形势下，在企业处1．1要有细节意识于长周期的安全生产局面时，更要做到居安思危、精细管理是

3、一流企业必备的素质之一，管理好严防死守。只有树立忧患意识，才能增强查漏补缺工作中的细节是实现企业发展目标的基础。管理好的动力，才能静下心来找差距，沉下身去除隐患，细节的前提则是各级领导干部及员工都必须具备细才能将安全生产的每一步都做精做细，并持之以恒，节意识。即做好每一件小事，并竭尽所能将每件事建立长效安全生产机制和实现全天侯安全生产，从情做到位，不留“尾巴”，绝不能得过且过。这一而使企业安全生产在科学的轨道上稳步高效发展。点对于管控风险尤为重要。电力生产涉及到很多设备、很多环节，必须时美国质量管理专家菲利普·克劳斯比说：“一N,b存不足，到岗到位，绷紧安全弦，

4、增添思想压个由数以百万计的个人行动所构成的公司行为经不力，并将之转化为动力，从而产生忧患意识。只有起其中1％或2％的行动偏离正轨。”在安全生产中，树立起忧患意识，并将之落实在生产上，才能去查只要注重作业细节，做到每一个作业步骤都按照标找在执行规章、操作规范方面的不足以及设备工艺准化的要求进行，就一定能将作业风险降到最低。上的隐患，才能以事故为鉴，举一反三，才能将生反之，看不到细节的人，往往会在不知不觉中将自产风险控制在可控的范围之内。即有忧患意识，才己置于危险的境地。例如，有的施工人员在高空作能彻底排查隐患。业工作移动时，就会嫌安全带碍手碍脚，认为这些1．3要有

5、大局意识是小事情而不用佩戴。结果，事故总是“砸”在这大局，即“整体的局面，整体的形势”。事实些怕麻烦、不注重细节的人身上。表明，要管控好风险，就必须有大局意识。增强大管控风险的细节意识还体现在不留“尾巴”上。局意识，就必须做到了解大局、把握大局。要了解留“尾巴”就表明工作没有做到位，措施没彻底执行。大局，就要加强学习，要对安全规章制度、“两票”一p一第l5卷(2013年第ll期)电力安全技术A而实施细则等法规进行原原本本的学习，力争吃深吃硬的工作作风是确保各项安全制度、安全措施落实透。生产单位、班组特别要联系实际进行学习，要的前提和基础。结合本岗位、本专业的工作

6、性质把安全规程学到位，2．3破“软”彻底掌握。安全监督人员要加强对国家法律法规、“软”是一种不正常的工作状态。主要表现为各类标准的学习和掌握，这是监管安全、稽查现场管理软化，制度执行疲软。管理软化就是遇到问题的重要保障。非生产单位的领导和员工要有融人大绕着走，违章处罚下不去手，批评的话难出口。制局的意识，让本部门、本单位及个人成为管好安全、度执行疲软就是规章制度束之高阁，执行不到位、关注安全的一部分、一份子，形成有机协调的整体。不彻底，以至于制度成了一纸空文。各级领导干部的大局意识在于从大局思考，努力站在本单位要营造一种风清气正、敢于担当、敢高一步、看远一点、想

7、深一些。于负责的良好氛围，坚决摒除那种做事不用心、得过且过、慵懒散漫的习气，使各项工作都做到有要2用“三破”力克风险求、有层次、有重点、有针对性、有突出实效。2．1破“散”3抓“三头”防控风险“散”是一种不良风气，主要表现为作风散漫、纪律涣散、现场精力分散。作风散漫主要表现为在风险源可分为2种。第1种是表面危险源，如工作现场穿戴随意，不按规定着装，不佩戴安全帽现场设备、设施存在的隐患或未消除的缺陷，此类等防护用品。安全纪律涣散主要表现为规章制度学风险源属于可见型，只要采取了有效措施是完全可习不到位，执行不到位，以至于工作负责人不履职；以消除的。第2种是隐藏危险源

8、，如作业人员安全工作班成