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1、2012下半年国家职业资格培训企业人力资源管理师考证(三级)人力资源规划课程培训刘红卫主讲2刘红卫(davis)个人简介中山大学MBA,富士康TTT常年讲师、大学生职业规划师，PTT国际职业培训师，人力资源管理实战派专家。曾任：雅达模具集团行政副总、执行副总现任:深圳市西点企业管理咨询有限公司东莞分公司　总经理东莞智通人才有限公司高级讲师基业培训学校HR管理师认证高级讲师中国劳动争议网HR管理师认证高级讲师惠州富海人才市场HR管理师认证高级讲师服务过的客户：富士康、香港新科、方正科技、京瓷股份、环球石材、福地集团、东莞理工学院、易事特电

2、源、晶苑集团、衣讯制衣、顺丰速运、康帝国际、新阳技研、光耀地产、豪美铝业、联昊通物流、美汇名家、拓斯达、前程无忧网、瑞典OSM企业、南信物流、南旋集团、惠州制衣行业协会等3部分培训图片东莞新科磁电重庆富士康4昆山富士康郑州富士康部分培训图片5部分培训图片东莞中心人才东莞拓斯达6部分培训图片惠州富海人才光大地产第一章人力资源规划凡事预则立，不预则废——题记人力资源理论认知工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与控制人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和

3、人力资源的最基本方面，包括体力和智力从应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口什么是人力资源？知名企业的人才观人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家-----联想集团总裁柳传志把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司-----世界首富比尔·盖茨“我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。”-----史玉柱联想微软巨人知名企业的人才观“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会

4、垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”“生产人才”，“欲造物，先造人。”“有满意的员工，才有满意的顾客。”宝洁松下沃尔玛GE杰克.韦尔奇的观点人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者担负着最高层经理的人事责任，看着他们成长、收获和进步。12人力资源管理大厦企业远景公司使命公司战略选用

5、育留企业文化与价值观13人力资源开发与管理核心职能企业文化职业生涯规划员工关系薪酬管理绩效管理培训开发观念转变人力资源规划招募甄选用工制度留选用育职位分析职位价值评估目的核心先导动力14人力资源规划的概念人力资源规划（广义）是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划（即具体的实施计划）的统一。15人力资源规划的概念人力资源规划（狭义）是指为实施企业的发展规划，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需要和供给进行预测,制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实

6、现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。中期１－５年长期５年以上短期一年及以内从期限上分人力资源规划的区分战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划人力资源规划的内容三大方向结构素质数量人力资源规划的基本方向人力资源数量分析1.动作时间研究2.业务审查3.工作抽样4.相关与回归分析法检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。在人力资源配置标准的方法运用上，通常有以下几种20人力资源素质分析人员素质分析就是分析现有工作人员的受教育的程度及所受培训状况是否与岗位的素质要求相匹配。当能力及素质不能满足工作的需求时

7、，其解决方法有以下几种：　　（1）变更职务的工作内容（2）改变及强化现职人员（3）更动现职人员的职位21人力资源结构分析类别分析：通过对企业人员类别分析，可实现一个机构业务的重心所在。它包括以下两种方面的分析：1、工作功能分析：一个机构内人员的工作能力功能很多，归纳起来有四种：业务人员、技术人员、生产人员和管理人员2、工作性质分析：按工作性质来分，企业内部工作人员又可分为两类：直接人员和间接人员22人力资源结构分析年龄结构分析分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄

8、结构，旨在了解下列情况。　　（1）组织人员是否年轻化还是日趋老化。　　（2）组织人员吸收新知识、新技术的能力。　　（3）组织人员工作的体能负荷。　　（4）工作职位或职务的性质与年龄大小的可能的匹配要