创新型管理模式对积分制管理的研究

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1、总第629期管理观察2016年10月第30期ManagementObserver下旬出版创新型管理模式对积分制管理的研究倪泽篯，倪四钰，才玉斌，李强，王枝增，陈庚，吴涛（辽宁弘达机械制造有限公司，辽宁葫芦岛125003）摘要：创新型管理模式——积分制管理模式，就是在企业管理中采用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化的考核，用软件记录积分，并将积分永久性与个人福利待遇挂钩，从而全方位调动人的积极性与正能量，提升企业的经济效益与社会效益的一种管理模式。关键词：创新管理积分管理模式形成作用与特点中图分

2、类号：F2文献标识码：A当前，中小企业普遍遇到了发展瓶颈问题，据有关待遇，甚至解决将来的归属问题，从而激励人的主观能资料介绍，全国4300多万家中小企业的平均寿命已从3动性，让员工自动自发地去工作、去表现。年降到了2年，每天约有7000家企业倒闭，这说明中小积分制管理简单地说，就是用积分（奖分和扣分）企业的竞争越来越激烈。越来越多的企业开始认识到，对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件企业做不大就是老总的问题，老总问题的关键就是管理记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。问题，管理问题的焦点就是

3、管人的问题，管理已成为中（一）人的能力小企业的核心竞争力。所谓“人的能力”是一个人相对拥有的学历、职称、社会在发展，人类在进步，科技在创新，我国现有职务、技术专长、个人的特长等等。如中专、大专、本科、4300多万家中小企业，在同样的环境下，有的企业越做研究生等学历；经理、主管、车间主任、班组长等职务，越大，有的企业却江河日下。有人说是市场问题，有人还有会计员、会计师、二级电焊工等职称，以及个人的说是物价问题，还有人说是员工的问题等等，其实这些技术专长和对工作有利的个人专长等等，员工只要具备都不尽然。企业做不大关

4、键就是管理问题，而管理的关这些要素，每个月都会得到一定数量的固定积分，这种键在于管人。目前，科学的管理系统已成为各行各业的对员工能力的认可，使员工一进入公司就有一种非常好核心竞争力。的感觉。（二）综合表现一、积分制管理模式的形成员工的能力，固定积分只体现一个认可，员工的大部分积分来自于他们的综合表现。例如工作有热情、有创新型积分管理模式是辽宁弘达机械制造有限公司激情、见困难就上；加班加点、吃苦耐劳、积极创造工在湖北群艺积分制管理的基础上结合企业现状与制造业作业绩；关心公司的发展、提出合理化建议、为公司找特点进行

5、改进创新所形成的一种独特的创新型管理模式。人才；讲文明有礼貌、拾金不昧、向灾区捐款、献爱心、什么是创新型管理模式——积分制管理呢？通常人孝顺父母等等。还有参加公司登山比赛、拔河比赛、乒们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理，创乓球比赛等文体活动，都可以得到一定数量的积分，员新型管理模式——积分制管理，是把积分制度用于对员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。工的管理。在一个企业，用积分来衡量人的自我价值，（三）全方位量化反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物质待全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用

6、积遇与积分名次挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利分进行360度量化考核，除了对好的表现给予奖分外，·27·中国企业智库成果榜对员工的违规行为还要进行扣分。例如员工迟到、早退、用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚不穿工作服、下班未关电脑、不服从分工、吵架、骂人等等，楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。都会按规定给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核，过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被大家所认可。传开后影响一大片人的积极性，现在变为会

7、上公开发放，（四）软件记录一个红包调动一大片人的积极性。积分制管理虽然原理简单，但要形成一套完整的管（四）有利于留住人才理体系，仍是一项极为复杂的系统工程。湖北群艺同步中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。开发了一套《积分制管理软件》，使复杂的管理工作变有了积分制管理，解决了留住人才的筹码问题，员工的得十分简单，员工的学历、职称、职务、技术专长等固积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不定积分由软件自动按月生成，不需要人工操作。同时，愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才一部分个性化事

8、件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动的老大难问题。分类、自动汇总、自动分部门、自动排名次。（五）有利于健康企业文化的快速形成（五）永久性使用企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习积分记入个人的账户后，终身有效，使用后不减分，惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣不清零，多次重复使用后不作废。其作用有：与员工涨分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓工资挂钩、与国内