714基础管理会议

《714基础管理会议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司基础管理提升工作会议纪要7月14日上午，董事长、党委书记王明辉在工人文化宫三楼会议室主持召开公司基础管理提升工作会，强调全体干部要保持清醒头脑，深刻认识企业发展内外部环境，高度重视各项基础管理中存在的问题，理清思路，摆正观念，强化管理再出发，不断提高基础管理水平，打造企业管理竞争力，促进年度生产经营目标顺利实现。公司领导肖富国、胡清华、翟富明、唐志波、彭曙光，总助及副总师张晓林、胡少强、王海燕、刘波出席会议，全体中层干部参加会议。会上，生产管理部、经营管理部、纪委、党委组织部分别通报了上半年各管

2、理线存在的问题，剖析原因，提出下步工作计划。企业管理部对八厂硫精矿账实不符的相关情况和责任人处理进行了通报。公司领导肖富国、胡清华、翟富明,副总经济师胡少强分别就相关基础管理提升工作进行了安排。董事长、党委书记王明辉作重要指示。纪要如下：一、当前公司面临的形势市场方面，近期铅锌市场行情下跌，锌锭价格从上半年最高2.6万元跌至2.1万元，铅锭价格从2.1万元跌至1.9万元。受贸易战的影响，后续市场价格还有进一步下跌的风险。环保方面，中央、省市环保督查频次越来越高，力度越来越大，公司面临巨大的环保压力。

3、上半年，公司生产经营任务完成较好，这既得益于广大干部职工的努力，也得益于产品价格较高、国家给予了补贴。但从管理上看，公司仍然存在诸多问题。目前，部分干部对形势认识不足，盲目乐观，工作要求和标准不升反降，造成各单位基础管理下滑，这种状况必须加以改变，必须创新管理，加大管理力度,提升基础管理水平，从而夯实公司变革图强、稳健发展基础。二、工作中存在的问题(-)管理表面提高，实际未达深层，基础管理薄弱，与精细化管理要求相距甚远，导致低水平的生产经营。1.安全环保管理方面。安全环保管理存在薄弱环节和管理死角，

4、教育培训有待加强，规章制度执行不严，安全习惯性违章仍然多发。2.生产管理方面。生产任务完成不均衡，部分指标完成不理想；部分矿山勘探、重点工程建设进展缓慢；中间物料降库不利；金属平衡出现重大差错；转供水电农村部分收费进度较慢；月度生产分析流于形势，生产管理部、各单位生产主管领导未能履行分析职责，致使对标管理处于停滞；生产计量不准确，统计项目不细致，生产报表存在失真；生产事故、设备事故上半年陆续发生，生产经营受到影响。1.经营管理方面。原料物资采购、产品销售基础管理不规范、不扎实；物资库存管理问题突出，

5、物资申报不准确，闲置物资积压严重，三级库房、“三无库房”依然存在，库房现场管理混乱，安全隐患多；经营考核“十二分”制度需要严格落实。4•设备管理方面。蒸汽输送和结算存在问题；外雇车辆审批随意，挖机和铲车租用、车辆运费定价存在漏洞；日常维修中氧气、乙烘违章使用，存在极大的安全隐患。5.财务管理方面。在建工程未能及时转固；固定资产、存货未能定期每年盘点；应收应付台账未能建立；一些部门单位安全生产费用控制不严。6.劳务力资管理方面。管理不严问题较多，各单位人员分流后，合岗并岗不力，人员返聘无序。(-)干部

6、缺乏昂扬向上、积极作为、无私奉献、创新进取的精神，公司发展没有优秀的企业文化作支撑。1•少数干部管理缺位，造成基层一些岗位人员“索拿卡要”，谋取个人和小集体利益。2.少数干部把单位当成自留地，自设“圈子”我行我素、自私自利，谋取局部利益、个人利益，对公司制度置若罔闻。3.少数干部责任缺失，产品销售中先发、超发，造成企业利益受损。4.少数干部思想狭隘，观念保守，缺乏自省，“等靠要”思想严重，“慵懒散”作风不改，工作原地踏步，甚至倒退。5.—些干部对待问题习以为常、熟视无睹，一旦上级查出问题又拿不出处置

7、办法，惊慌失措、狼狈不堪。6.—些干部缺乏吃苦耐劳、无私奉献的优良精神。7.少数单位缺乏大局意识，公司形势稍好就伸手要求增加设备、增加奖励、增加干部职数。8.少数单位历史遗留问题处理力度不够，态度不坚决，造成问题长期存在。9.一些单位和干部工作因循守旧，把历史做法当成工作标准，对工作缺乏思考、研究，用创造性思维推动工作的能力不强。10.干部中普遍习惯于接受指令，被动作为。在与外部协调中，习惯于默默承受，不敢据理力争，造成工作被动。2.一些干部职工缺失危机意识，未能清醒认识到公司当前面临的严峻形势，盲

8、目乐观、沾沾自喜、自我满足，懒惰懈怠无处不在。3.—些干部缺乏大局意识，自私自利，为了自己的利益、小集体的利益,不惜损害、侵占公司利益。4.—些干部缺乏节约意识，成本管控不严，费用管理沿袭旧制，损失浪费比比皆是。三、下半年工作总体要求（一）全面深入落实湖南有色精细化管理工作会议精神，持续开展精细化管理，真正做到精细化管理横向到边、竖向到底，全方位开展。各单位都要转变工作态度，做好精细化管理，抓出工作成效，年底公司将对各单位进行彻底检查。（二）以“三转三提高”为抓手，推