89全生产主体责任评级整改提升实施方案

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1、关于落实企业安全生产主体责任评级整改提升实施方案机关各部门、二级单位、项目经理部：为推动公司落实企业安全生产主体责任评级整改提升工作，确保公司在2011年6月底前完成提升为A级企业目标。依据国发［2010J23号、渝府发［2010］3号、渝府发［2010］93号、渝府发［2010］2号、渝办发［2010J261号及渝安办［2011］38号等件精神，现特制定本方案。一、指导思想深入贯彻落实各级企业安全生产主体责任有关文件精神，牢固树立安全发展理念，推动全司员工强化安全生产责任意识，强化“一岗双责”，以持续提升企业安全管理水平为抓手，

2、整改公司在评级过程中存在的问题，全面抓好企业“五个应当”、“九大责任"的落实，提升企业的本质安全，确保公司安全生产健康发展，实现公司既定的A级升级目标。二、成立整改提升领导小组为加强对落实企业安全生产主体责任评级整改提升的领导工作，经公司研究，决定成立整改提升领导小组，成员如下：组长：公司总经理蒋国强副组长：分管安全副总经理赵德海成员：安保部经理刘太明（兼整改提升办公室主任）政工部主任王新国工会副主席赵敏工程技术部经理朱光华设备租赁分公司经理隆建军财务资产部经理陈荣预算审计部经理黄小林人力资源部经理李万路双碑大桥项目经理唐吉中整改

3、提升办公室设在公司安保部，负责协调和解决整改过程中的各种问题。三、职责分工和整改时限针对公司在第一阶段落实企业安全生产主体责任评级过程中存在的问题，现进行如下分工：1、安全生产规章制度方面。此项工作由安保部经理刘太明和预算审计部经理黄小林负责，刘太明具体负责修改公司安全教育、安全会议、安全检查、领导带班、隐患排查治理、重大危险源和应急救援、安全奖惩、安全生产责任制等12个制度的修改和完善，此项工作必须于2011年5月20日前完成。黄小林具体负责对相关方管理制度的修订完善，根据实际情况修改与相关方签订的安全生产管理协议，此项工作必须

4、于2011年5月11日前完成。2、特种人员持证上岗方面。由设备租赁分公司经理隆建军负责整改安管总站检查出的特种人员持证不符合规定的情况，并要求必须在2011年5月20日前完成开具培训学校的证明或及时换证工作，同时认真做好设备管理的其它工作。3、应急救援方面。此项工作由安保部经理刘太明和各项目经理部配合完成，按照AQ/9002-2006《导则》有关要求，及时进行更新修改并适时组织演练，必须赋予应急管理机构停产撤出无关人员的决策权和指挥权，此项工作必须于2011年5月10日前完成。4、职业健康安全方面。此项工作由安保部经理刘太明、人力

5、资源部经理李万路、工会副主席赵敏、各项目经理配合完成,工会建立职业健康安全管理制度，并组织进行职业健康培训。此项工作必须于2011年5月20日前完成。5、文明施工、脚手架搭设与防护、施工用电、临边防护、材料堆码方面。此项工作由双碑大桥项目经理唐吉中负责，能工现场必须更换破损标牌，安装洗车设备，按照JGJ130-2001.JGJ46-2005.JGJ80-91等规范要求搭设脚手架、临电安装、临边防护等；同时财务部经理陈荣按建工集团有关安全文明施工经费管理规定拨付安全文明施工费用。此项工作必须于2011年5月20日前完成。6、重大危险

6、源控制方。此项工作由安全保卫部经理刘太明、工程技术部经理朱光华负责，主要负责对危险性超过一定规模的分部分项工程及挂篮、移动模架、爬架等大型机具进行方案编制审批实施。此项工作必须于2011年5月20日前完成。整改监督及验收公司整改提升领导小组每星期对扣分项整改情况进行检查一次，并在公司大厅进行公示。对整改扣分项实行整改一项验收一项，不符合整改“五落实”原则的单位和个人，必须限期整改，直至合格为止。五、整改提升评级报送此项工作由安保部具体组织协调，必须在2011年5月底前完成整改提升评级报送工作，并负责及时反馈协调意见，调整整改措施。

7、六、工作要求1、高度重视，严禁走过场。这次企业整改提升工作是公司落实主体责任的关键，必须严格按照整改职责分工和完成时限,高标准地完成整改任务。对工作标准不高，应付走过场的现象,公司将责令其限期改正，并通报批评。2、措施经费要保障到位。项目经理部对施工现场存在的安全隐患要按照“五落实”要求，确保经费的投入，确保整改达到效果，财务资产部要全程监管，若发现不按规定投入时，公司将进行双倍经济处罚。3、整改提升工作必须完成既定目标。这次整改工作目标是完成A级评定目标，领导小组成员要按照分工职责，认真对照检查扣分项内容，制订详细周全的整改方案

8、，杜绝类似问题再次发生。附：1、2011年6月底之前实现A级企业目标整改表2、开展落实企业安全生产主体责任组织机构图3、落实企业安全生产主体责任流程图重庆桥梁工程有限责任公司二O—一年四月二十八日