65新项目营销中心消防安全管控标准

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1、6.5新项目营销中心消防安全管控标准项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件1、基础管理总体要求1、营销中心开放前3个月,项目公司与商管公司双方签订委托合同,合同中必须明确双方管理范围和责任:2、营销中心开放前1个月,完成编制营销中心物业管理方案,方案中必须明确消防安全管理标准及作业规范;方案经总经理批准,报商管总部安全品质部备案;3、根据《筹备期消防基础管理标准》的相关要求,成立营销中心义务消防队,义务消防队由营销中心现场工作人员及分包方人员组成;4、营销中心接管前,须做好设备设施移交,并编制移交清单,双方签字确认。5、自商业地产公司安全监督部验收通过口起,商管公司开始实施对营

2、销中心的安全管理。物管部经理负责上述工作的落实,物业副总负责执行的监督物管副总项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件培训管理1、营销屮心现场工作人员必须接受疏散逃生/自救技能、基木消防器材使用的培训,培训合格后方可上岗;2、营销屮心现场工作人员每季度接受1次不同形式的消防知识、初期火灾扑救等的培训;3、营销中心安管员每周必须进行一次消防专项训练,保证消防应急响应速度,具备初期火灾扑救能力;4、其它培训按照《筹备期消防基础管理标准》耍求执行。5、培训须保聃相关培训记录存档备查。消防管理专职人员负责监怦培训的开展并评估培训效果的有效性。物管部经理消防设备器材基木管理1、营销中心必须

3、符合集团安全管理制度及设计和建设标准;2、营销中心必须配宣要求足够数量的逃生/自救和消防器材,器材包括但不限于:灭火器、防烟而具、灭火毯、自救应急包、消防斧、应急照明等。工程部经理负责对入营销中心有关消防设施、设备选型提出建议和意见;物管部经理负责落实消防器材进行II常管理工作。物管副总2、消防安全检查消防安全H常检查1、营销中心开放期间,安排专人对营销中心的消防安全检查,检查的内容包括但不限于:安全出口、疏散通道是否通畅、疏散照明/指示是否正常;灭火器材及安全标识是否在位、完好,是否冇遮挡、圈占灭火器材及其它消防1、消防安全专职人员负责H常消防安全巡查及专项检查;2、物管部经理、工程部经

4、理负责落实冇关日常检查要求;物业副总《消防重点防火部位台帐》《垂点防火设施设备的现象;消防年道是否停放年辆、堆放物品等妨部位检查表》碍消防通道畅通现象;仓库/档案室/资料室灭火器材是否配置合理,是否存放易燃易爆物品。2、营销中心关闭期间,必须安排专人职守,每2小时进行项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件一次安全巡视,巡视内容包括门、窗锁闭情况和水、电关闭情况;3、对营销中心进行重点部位识别,并编制《消防重点防火部位台帐》。每周对重点防火部位进行覆盖性检查:4、工程部电气技工每日巡视检查沙盘、吧台、配电室以及办公区域的内部电气线路情况,发现问题及时处理:5、物管部经理每周抽检营

5、销中心各重点防火部位的消防安全情况。6、物业副总每月对营销中心各区域进行一次全覆盖消防安全检查。专项检查1、工程部每周对营销中心喷淋系统供水总阀、报警控制阀进行一次检查;每刀对消防系统进行一次全面的系统测试并形成报告;2、重人营销活动前7日,必须纽织一次有项tJ公司及营销中心管理人员参加的消防安全检查,存在重人隐患的上报商管总部安全品质部及商业地产公司安全监督部。工程部经理及物管部经理负责营销中心消防专项检査工作的落实分管副总隐患整改及上报1、口常检查发现的问题无法及时整改的,经总经理批准后以内联单形式通知项日公司及营销部,并跟进落实;2、发现存在重人安全隐患的,必须第一时间上报商管总部安

6、全品质部及商业地产公司安全监仰部;3、消防管理专职人员每月对营销屮心的消防安全检查进行汇总并形成月度安全工作报告,上报商管总部安全品消防管理专职人员负责隐患整改及跟进。物管部经理项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件质部。3、应急管理应急预案编制1、在营销中心开放询1周内编制完成相关消防安全应急预案,明确各岗位职责、流程、责任人及不同的疏散路线方案;2、应急预案经总经理批准片报商管总部安全品质部备案。物管部经理《应急预案》模板预案培训/演练1、物管部须每季度组织一次营销中心全员参与的消防灭火和疏散演习/演练(须施放烟幕弹模拟真实场景);2、消防演练(或演习)结束灰一周内应形成书

7、而评估报告,经总经理批准报商管总部备案;3、所有演练必须保存文字、照片、影像资料,存档备查。消防管理专职人员监督各类预案的培训演练情况并提出评估意见,促进应急预案的完善。物管部经理重大营销活动管控1、重大营销活动前10口,商管公司物业副总经理应协助项目公司相关人员组织成立重大营销活动现场应急处理小组,并编制专项安保方案。方案须上报商管总部安全品质部备案;2、专项安保方案必须明确突发事件应急处理小组各岗位职责,包括但不限于

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