28、经营计划管理规定

《28、经营计划管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的制定科学、适宜的经营计划，为确保经营计划的有效实施和实现木公司经营目标捉供保障。2适用范围木程序适用于木公司经营计划的制定、实施、评审和修订。3职责3.1总经理负责批准《经营计划编制任务书》、批准发布《经营计划》；主持对经营计划草案的审议和审定会议；主持经营计划评审会议。3.2经营部负责经营计划在制定、评审和修订过程中的文件管理。3.3各相关部门负责编制相关经营计划的草案；参与经营计划评审会议。3.4各部门负责按经营计划的要求实施；包括纠正和预防措施的实施。4工作程序4.1经营计划发布时间及项目4.1.1经营计划分长期（三年）和年度经营计

2、划，发布时间为当年元月。4.1.2经营计划项目见附录。4.2经营计划的编制4.2.1经营部负责拟订《经营计划编制任务书》，技术副总经理审核，经总经理批准后发至各相关部门。任务书应明确编制时间、编制依据、责任部门及负责人、相关部门间接口关系等。4.2.2各相关部门负责按附录中《经营计划编制任务书》要求向经营部提交经营计划项目草案。4.2.3经营部负责将各项目草案进行汇总、整理，技术副总经理审核后形成本公司经营计划草案。4.2.4总经理组织高层管理者、各相关部门负责人，以多方论证方式审议和审定经营计划草案，最高管理层做出审定结论，经营部负责将审定结

3、论形成《经营计划》。4.2.5由经营部依据审定结论编制的《经营计划》，由技术副总经理审核，报总经理批准后按《文件控制程序》发至相关部门。4.3经营计划的实施4.3.1各部门负责按经营计划的要求实施，并对实施情况进行监视。4.3.2各部门负责将实施情况监视结果，按《数据分析控制程序》进行分析，并在每年5刀、11刀份上报经营部一次。4.3.3经营部在对各部门上报的结呆进行监视，并对差距较大的项目或部门及时向管理层报告。4.4经营计划的评审4.4.1评审频次、时机：a三年经营计划每年评审一次，时机为元月中句；b年度经营计划每年评审2次，时机为当年5月

4、、11月；c总经理认为必要时，可增加评审频次。4.4.2经营计划的评审以多方论证方式进行，由总经理主持，高层管理者和各相关部门负责人参加会议，经营部负责会议的组织。4.4.3评审目的主要是对经营计划的执行情况及其发展趋势进行评价，做出评审结论。4.4.4对经营计划评审提出的问题，按《纠正、预防措施控制程序》屮有关规定执行。经营部负责对纠正和预防措施的实施情况进行验证。4.4.5评审时，对正在实施的经营计划，如本公司市场发生变化，可做出修订经营计划的决定。4.4.6评审会议结束后，经营部应及时将评审结论形成《经营计划评审报告》,技术副总经理审核报

5、总经理批准后发至各相关部门。4.7经营计划的修订根据评审会议决定，如需修订经营计划，经营部负责《文件控制程序》拟订《文件更改通知单》，经总经理批准后发至相关部门，各相关部门按耍求修订相应的经营计划并实施。4.8所有记录由经营部按《记录控制程序》保存。5相关文件5.1数据分析程序5.2纠止、预防措施控制程序5.3文件控制程序5.3记录控制程序6相关记录6.1经营计划编制任务书6.2经营计划6.3经营计划评审报告6.4文件更改通知单附录：经营计划编制项目及提供部门序号业务计划项目三年年度提供部门1.市场预测2.销售及增长预计•经营部3.顾客满意计划

6、•4.新产品开发设想5.新产品开发计划•技术开发部6.技术改造计划■7.质量目标•经营部&内部审核•9.服务及保障计划■技术开发部/工程部10.安全卫生和环境保护规划11.安全卫牛和环境保护计划•12.人力资源配置规划综合部13.人力资源配置计划•14.员工培训规划15.员工培训计划■16.人工成本预算•17.质量成本预算综合部18.质量成本•19.财务预算■