7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司

7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司

ID:46277914

大小:94.00 KB

页数:4页

时间:2019-11-22

7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司_第1页
7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司_第2页
7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司_第3页
7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司_第4页
资源描述:

《7-01工程分包管理制度1-北车建设工程有限责任公司》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、ChR:!匕车建设工程有限责任公司干呈序立件BCJG/ZLCX-01章节7中国直车版木A/0工程分包管理程序第1页共4页1目的为了加强对分包工程的统-管理,统一口径,加强内部核算,降低成本,特制定本管理程序。2范围本制度规定对分包工程的管理,为公司范围内通用办法。子(分)公司可根据公司冇关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。3职责3.1工程技术部是工程分包的归口管理部门,负责施工项口分包工程管理及分包商的选定、监督考核。3.2工程技术部负责组织分包工程招标,合同评审及签订。3.3工程技术部负责组织分包合同的实施。负责对分包方的监督管理。3.4合约部、财务部、财务部等部门配合分

2、包工程合同评审、工程预决算等工作。3.5了(分)公司负责对分包方的施工管理。4工作程序4.1分包商的选定4.1.1分包商必须具备三级及以上资质,各种证件齐全。在确定合格分包商时,分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,工程技术部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件,子(分)公司保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。4.1.2分包商进入施工现场的相关手续,由分包商自行到工程所在地相关部门办理。4.1.3分包商的选择原则上采用招投标的办法,鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。4.2分包工程的确定4.

3、2.1子(分)公司内部无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由子(分)公司提出中请报工程技术部,工程技术部在了(分)公司内部平衡后,确认必须分包的,报分管副总经理批准后可进行分包。4.2.2特殊工程由工程技术部直接确定进行分包。4.3分包程序4.3.1分包项口确认后,由工程技术部负责组织安全质量部、市场营销部、合约部、财务部等部门共同参加,确定合格分包商。4.3.2需要招标的分包工程应由工程技术部负责组织工程招标口常工作,编写、发放招标文件,编制标底。一•般项口由工程技术部负责组织开标、评标工作;重大项口由分管的副总经理主持,公司相关部门参加开标、评标工作。ChR匕车建设工程

4、有限责任公司干呈序立件BCJG/ZLCX-01早TJ7中国it车版本A/0工程分包管理程序第2页共4页4.3.3经过评标后,确定分包商优选顺序,报总经理批准。4.3.4工程技术部与屮标分包商签订合同,由子(分)公司负责组织施工。4.3.5分包合同必须严格履行合同会签手续。工程技术部在分包合同签订前,必须经合约部、财务部等部门进行合同评审,并经分管副总经理审核批准后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同送交合约部存档。4.3.6了(分)公司不允许口行确定分包商,更不允许私口分包。4.4承包方式、材料供应、进度结算与决算按公司《招标管理制度》、《投标管理制度》、《合同管理制度

5、》、《采购管理制度》、《工程结算管理办法》等规章制度及与分包方签订的合同进行管理。4.5分包工程签证管理4.5.1分包工程应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工,当实际施工与施工图纸不符时,应提出变更中请,经工程项目负责人、了(分)公司负责人审核后报工程技术部主管领导审批后方可进行施工。4.5.2对于没有图纸的现场签证要经工程项口负责人、子(分)公司负责人审核,经工程技术部与了(分)公司共同核定工程量后方可进行施工,否则,工程技术部有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。4.6分包工程的施工管理4.6.1工程技术部是分包工程施工管理的监督管理部门,负责日常监督检查。4.6.2子(分)

6、公司是分包工程施工管理的归口部门。4.6.2.1负责分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工,解决分包工程在施工中存在的问题。4.6.2.2为分包工程提供生产设施用地及临吋水电源的一次接点。4.6.2.3对分包商结算屮实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。4.6.2.4负责对分包商工期、形象进度进行管理,对不能满足施工要求的分包工程有否决及建议清退出场的权力。4.6.2.5组织对分包工程的验收及竣工资料的接收工作。4.6.2.6组织对合格分包工程进行考评。4.7分包工程的安全管理4.7.1安全质量部是分包工程安全工作的监督管理部门。4.7.1.1负责考核

7、分包商的安全资格,对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。4.7.1.2对施工过程屮的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包商有处罚权。ChRzi匕车建设工程有限责任公司干呈序立件BCJG/ZLCX-01章节7中国直车版木A/0工程分包管理程序第3页共4页4.7.1.3对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时,预留结算价款的2%作为安全施工保证金。工程结束无任何伤亡事故,安全保证金应全额返还分包商。4.7.1.4协助处理分包商发生的安全事故。4.7.2工程技术部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。