公交营运企业绩效管理浅析

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬由公司承担。当外遣人员在派遣地工作达到三年后，继续留在派遣地工4.带薪休假。如果跨地区房地产公司派遣的人员为已婚作的将按照当地公司的薪资标准发放薪资以及福利，不再实行职员，那么此员工每年将获得21个工作日的带薪休假；若派遣以上策略。如果没有达到异地调遣的期限，将由房地产公司为的职员为未婚职员，带薪休假期限则按照公司的具体规定进员工制定新的异地派遣的安排，异地调遣的资格及福利补贴等行安排。将根据新的安排来执行。新的异地调遣期以员工的意愿为准，5.交通费。如同大学生的寒暑假

2、往返车票补贴，对于房地一般不会超过3年期限。产公司的异地调遣人员，公司应该为员工报销探亲所需交通综上所述，随着经济与体制的改革，房地产公司的体制与费，由员工向公司申报目的地城市，并且在书面协议中予以确工作形式也面临着转变，跨地区房地产行业的兴起，在建设初认。在执行期间如果目的地城市有变化，员工要及时申请变期，主要依靠的是人力的作用，宣传与销售工作是房地产公司更，但申请变动的次数要有所限制。发展的命脉。本文主要介绍了跨地区房地产的现状，根据房6.保险费。跨地区房地产异地派遣的人员的档案等职员相地产公司人员薪资问题提出优化策略。为

3、了防止人员的流失，关资料是要随着员工的调出而调到工作所在地的，社会保险等房地产公司应该充分优化薪资体系，为员工打造工作的良好费用应由员工调入单位承担，如果有适应所在地要求的，要按环境，保持团队的稳定性，从而促进公司的稳定发展。照员工的户籍所在地缴纳相应的福利费用以及保险费用。7.家庭补贴。对于较高职位的外部派遣人员，可以给与参考文献其一定的家庭补贴，用于其子女的教育或者用于配偶、个人[1]曾宝凡.外向型房地产开发模式的探讨[A].中国土地使用制度改革的生活补贴。家庭补贴每月随着员工工资一齐发放。由于家的研究——中国土地学会19

4、92年学术年会论文集[C].1992庭补贴费用要根据职员职位进行计算，因此，若异地派遣员[2]苏斌,朱效英.浅议房地产开发和土地市场发育[A].中国土地使工在执行期间有职务变动的，要按照变化后的职务重新计算用制度改革的研究——中国土地学会1992年学术年会论文集家庭补贴费用。[C].19928.奖励费用。跨地区房地产公司的异地派遣人员，有出色[3]陈秋金,罗培钧.房地产开发经营的效益评估[J].国际经济合业绩的应给与相应的奖励，年终奖等，可以按照房地产公司的具体安排予以发放。作,1991(3)公交营运企业绩效管理浅析戴雅婷湖北

5、大学商学院摘要：随着城市化进程的不断推进和城市地铁的建设，交企业绩效管理实质性的突破和变革，无疑具有重要的意义。大通拥堵、线路规划不合理、竞争加剧等公共交通问题日益凸显，多数公交营运企业已经从传统的人事考核过渡到现代的绩效管严重制约了公交行业的进步和发展。我国实施推动城市公交优先理，但长期受传统管理体制和传统思想的影响，公交营运企业的发展的战略，首先需要解决的是公交营运公司的绩效管理问题。绩效管理仍存在诸多问题：本文通过分析公交营运公司在绩效管理中存在的问题，对改进1.绩效管理的理念落后公交行业的绩效管理体系提出了相应的建议。

6、公交营运公司管理者和员工对现代的绩效管理缺乏足够关键词：绩效管理公交营运公司现状对策的认识，仍然停留在传统的绩效管理理念上。这一问题主要体现在：一方面，缺乏科学的绩效管理理念，仍然简单地以绩效考一、公交营运公司绩效管理的现状核代替绩效管理，偏离了绩效管理的科学内涵。绩效考核是指目前，公交营运企业的绩效管理虽然收到了一定效果，但一一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作直没有解决根本问题。如何以一种系统的眼光分析公交营运企有关的特性、行为与结果，是绩效管理系统中重要的一个环节。业的绩效管理问题，找到能真正解决问题的

7、对策，实现公交营运公交营运企业绩效管理的落脚点仍然是绩效考核，绩效管理P.114Performance&Compensation绩效·薪酬往往只是一些考核表格的填写，缺乏科学的管理过程。另一方4.绩效考核指标设置不合理面，缺乏系统的绩效管理理念。目前，公交营运公司在管理过程在企业的绩效管理中，针对不同的部门、不同的岗位，必须中只强调计划完成情况，不重视沟通反馈的作用，绩效管理止有相应具体的绩效考核指标和考核方法，绩效考核指标还应与步于完成绩效任务，忽视了绩效计划、绩效沟通、绩效反馈等相该岗位的绩效目标相一致。然而，在公交营运企

8、业的绩效考核中关环节。存在大量的同级不同岗员工绩效考核指标完全相同的现象。除2.缺乏具体可操作的企业发展战略此以外，由于公交营运企业的日常管理涉及安全生产、运营服务绩效管理与企业的战略密切相关，公交集团明确的发展战等方方面面，在绩效考核中也难以具体体现，对中基层管理者的略决定