浅析企业营运资金的预算管理

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1、浅析企业营运资金的预算管理的材料、资源、消耗全部登记在案，利用这种方法可以更好地对生产作业进行监控，从而为成本控制计算提供基础。第三，流通过程中的成本控制管理:在产品流通过程中为产品的包装、促销开设分支机构，并对售后进行完善管理，这些都对企业的发展有着积极的作用，但有时在加强企业市场职能的过程中，生产者极易做出为绩效而不顾成本的促销活动，因此导致成本抵消利润的现象频频发生。由此可见，在产品的流通过程中成本控制管理也是至关重要。2.基于结构性成本动因研究成本控制结构性成本动因是指泱定组织基础经济结构的成本驱动因素，它在具体生产经营活动展开之前就己被确定，

2、主要包括规模经济、整合程度、学习、地理位置、技术等。这些因素既对企业的产品成本有决定作用，也对企业的人力资源、生产经营、产品质量、财务等有影响作用。结构性成本动因可以在某种程度上促进企业整体的战略及经营决策。结构性成本动因分析要求从战略成本管理的角度来选择企业的规模、业务范围、经验、技术、产品多样性和厂址等，对结构性成本动因的选择可以决定企业产品的成本离低及其成本结构，因此必须在实际支出发生前充分评估，慎重行事。3.基于执行性成本动因研究成本控制执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通常包括生产能力运用模式、内外联系、全面质量管理、员

3、工对企业的向心力等。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最优化而降低价值链总成本。因此企业必须擅于组织和动员员工的积极性和创造力、优化工厂布局、充分利用生产能力、积极内外联系、强化全面质量管理，将非常有助于提高战略成本管理的效率。五、结语当代经济的快速发展使得企业间竞争不断加剧，企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。本文主要通过对影响成本动因因素进行详细而系统的分析，并进一步说明只有在过程上严格控制成本形成原因

4、，在源头上有效控制成本，两者结合才能在整体上为企业节约成本，促进发展。，考文献:(1)曾莉基于过程和成本动因理论的成本控制研究(J).现代商贸工业，2013,1(24):122-123(2]杨池油田企业成本动因分析及其管理应用研究(D].中国油田大学，2011(3)i五健氏基于作业成本法的煤炭企业成本控制研究(D].中国矿业大学，2013[4)史磊基于过程和成本动因理论的成本控制问题研究囚.经营管理者，2013,10(15):153-154OperatlonManagement经营圄-一-管理.浅析企业营运资金的预算管理董凤苏天津诺康金属制晶有限公司[

5、摘要]在世界一体化和经济全冻化的大环境下，企业的财务管理手段也有了长足发展，预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重妥方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解，主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区，笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义，再提出不足之处，进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。[关键词]企业;营运资金;预算管理-、喜l盲营运资金(workingcapital)，又被称为营运资本，广义的营运资金又被称作总营运资本，任何一个企业投放于流动资产方面的资金都被称为营运资

6、金，具体包括现金、存货、应收账款、有价证券、应付票据、预提费用、预收票据、其他应收款、其他应付款等的占用资金。营运资金的狭义含义是指某时点上企业流动资产与流动负债的差额(不包含现金及现金等价物，以及短期借款)。营运资金管理，顾名思义就是指管理企业的流动资产和流动负债。资金是企业的;灵魂管理营运资金就是在管理企业的;血液循环系统管理的好坏关系到企业的生命。对此，企业只有在探索科学的营运资金的预算管理的方法的前提下，紧靠这个中心，采取合理的管理控制措施和手段，才能提高企业的管理水平，加强企业财务的管理控制，扩大企业的经济效益。二、企业营运资金预算管理的几个

7、镇区1.企业营运资金预算目标不明确，缺乏全局观众所周知投入才有回报那投入之后的效果企业是否也应该有所关心呢?预算管理虽然被许多企业推崇，但它在我国被推行的时间较短，大多数企业的管理层对企业营运资金的预算管理并没有清晰的了解和认识，也没有相当的实践经验，在追求形式主义的情况下，往往遗忘了资金预算管理的真正目标其实是管理制度和管理体系的完善，对公司整体并未进行合理的规划安排。企业制定营运资金的预算管理并不是单纯为了预算而预算，也并非是为了节省部分营运成本。在某种程度上，资金预算能够使企业的营运有着资金上的保障，从而有利于企业实质性业务的具体开展。当今许多企

8、业没有将资金预算当作一个个体事务来看待，资金预算和经营预算往往掺杂在一起，资金预算起不到该有的