关于企业信息化管理模式的研究

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1、上海电力2015年第1期关于企业信息化管理模式的研究秦欢(国网上海市电力公司经济技术研究院，上海200002)摘要：信息化管理技术是企业实现高层次管理的必要手段，介绍了信息化管理模式的基本理论，发展趋势以及其在企业现代化管理体制中的突出优势。以儿公司为例，分析了企业在传统的管理模式下存在的各种问题和弊端，提出了企业实行信息化管理模式的必要性和重要性。针对企业现有的条件，根据信息化管理理论，介绍了企业推行信息化管理模式所要具备的各项软硬件资源，并通过具体分析和实际案例给出了实现信息化管理模式的主要措施和实施方法。最后根据企业员工的反馈和管理方面的成果

2、对信息化管理模式实施后的效果加以评估和反思，总结并提出了在企业实行信息化管理模式的进一步改进方向和完善建议。关键词：管理模式；信息化管理；企业管理中图分类号：TP39l文献标志码：B1信息化管理的基本概念完善化和代码化。2信息化管理模式的优势和发展趋势信息化管理是以信息技术为基础，运用先进的管理理念和系统化的管理思想，控制并且集成在信息技术高速发展和应用的今天，信息化化管理企业生产经营活动中的所有信息，重新整管理模式已经是企业走向现代化管理的必备条合企业内外部资源，实现企业内外部信息的共享件。在企业实际运作过程中，信息化管理模式的和有效利用，提高企

3、业的经济效益和市场竞争能引入，给企业带来的效益是不可估量的。相比传力，是当今企业实现现代化管理的重要组成部分。统的管理模式，通过对企业内外部管理的信息化管理信息系统(ManagementInformationSys—管理，能够帮助企业更好的达成战略目标。tem，MIS)是一个以人为主导，利用计算机硬件、2．1企业日常运作的信息化管理模式软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息企业人、财、物的管理水平会直接影响企业的的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战运作效率，最终决定企业价值的实现。对于任何略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层

4、类型的企业而言，业务／人员规模的持续扩大以及决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。管理流程的持续改进，企业内部管理和沟通成本其主要任务是最大限度地利用现代计算机及网络也会随之增加。通过信息化管理模式的引入，能通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有够帮助企业提高运作效率、降低沟通成本、提升管的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了理规范性。解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息1)提高运作效率：通过各类协同办公平台资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，(办公用品领用、报销系统、IT服务系统等)能够不断提高企业的管理水平和经济

5、效益。管理信息提高问题解决的速度，加快日常业务的运作效率。系统的开发必须具有一定的科学管理工作基础。2)降低沟通成本：邮件系统、办公自动化及只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的工作流系统、SOP发布平台等信息化手段、知识管生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的理系统，都能推动信息的流动和共享，从而加快信基础上才能进行。因此，为适应MIS的开发需息流转效率、提高知识共享水平。求，企业管理工作必须逐步完善以下工作：管理工3)提升管理规范性：通过人事及考勤系统、作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业财务系统、绩效系统的建设，能够将员工的

6、日常行务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文为和企业的日常业务进行有效的记录和归纳，避件的统一化，固定的内容、周期、格式；数据资料的免出现人工干预导致的各种漏洞。一50—2015年第1期上海电力2．2企业核心业务的信息化管理模式错的效果。对于企业而言，经济效益和社会价值的提升3．2企业传统的管理模式来源往往依赖企业的主营目标，例如：信息类企业公司刚成立时，规模很小，员工人数少，业务的主营目标在于为客户提供优秀的软件产品或种类比较单一，整个公司的业务量也不大，所以公IT解决方案、物流企业的主营目标在于为客户提司在管理上并没有一套完整的机制。管理

7、上常常供快速、准确的物流配送服务等。信息化管理模是一人身兼数职，既管公司内部报销，日常公共支式的引入，除了保障企业日常运作之外，更需要在出，又管员工考勤，对外还负责人事招聘。在考勤提升企业核心价值领域的竞争力。所以，通过对上主要是通过员工每天手写签到，有时甚至是由企业战略目标的层层分解，能够从根本上寻找信负责考勤的人自行记录员工的出勤情况。在绩效息化建设的侧重点和开展步骤。例如：对于信息管理上，没有严格的考量标准和评估系统，员工的企业而言，信息化管理模式的重点在于如何在内表现很多时候会受到主管的主观喜好的影响，不部对项目进行有效的管理，达到成本、进

8、度、质量同的人完成了同样的工作，却受到了不同的评价的管控目标，提升客户满意度。和待遇。在薪酬管理上，公司没有明确的规定，在