4S店运营检查盘点项

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1、集团4S店运营检查关键项及资料准备_、运营检查…整车库存管理检查项：1、整车系统数量和实际库存最比对，摆放按型号和库区的分区设置，实地查看车辆保养悄况。2、库存明细台账和存放位置电脑图，库管检查情况。3、库存车按库龄统计悄况，90天以上车辆悄况，预警机制建立悄况。4、预警车消化悄况，先进先岀执行悄况。5、内外部调车管理情况，手续齐全签字备案。6、订车•及调车有销售顾问签字，对销售结果负责。7、整车定期保养情况。店面需要准备的资料：1、系统导出的整车明细；2、信息员自C做的明细台账；3、超90天以上库存明细

2、台账（车型、库存时间、库位等信息）；4、内外部调车手续；5、店内订车流程；6、定期盘点细则。二、运营检查…试乘试驾车管理检查项：1、试乘试驾车辆使用记录，专人管理（纸质版）。2、试驾员对试驾车辆的维护和保养情况，检查登记表填写。4、试乘试驾车GPS安装正常使用及后台系统情况。5、试乘试驾车数量、号牌及停放位置。6、试乘试驾车日常使用悄况记录。7、试乘试驾车违反《道路交通法规》情况。8、试乘试驾车试驾路线，行政部留存。10、店面有无超额配备试驾车辆。11、试驾率统计达成情况。店面需准备的资料：1、试乘试驾记

3、录；2、车辆维护记录；3、试驾车辆信息（号牌、颜色、型号、育无GPS）；4、试驾路线；5、试驾率统计。三、运营检查…精品部分检查项：1、系统台账与实际核对盘盈盘亏情况。2、未结算已出库的借用记录，有无责任人签字及台账更新。3、已结算未出库的台账管理。4、赠送（欠赠）客户的台账管理，客户及车辆信息齐全，检查客服回访情况。5、粘品台账与货位位置相符，无丢失损坏情况。6、车间、展厅精品有管理台账和检查记录，无丢失损坏情况。7、过期粹品系统整理，分析金额占比及类别。8、榕品销售渠道统计、销住活动统计。9、榕品每月

4、进销存。10、调出系统金额及每月出庫金额。11、赠送客户台账管理，有无客户签字确认。12、车辆改装技师持止式工单到仓库领料，按先进先出原则，单据由粘品库留存。13、改装的粹品是否在超赢系统中分不同库区存放。14、精品现金销住有无财务审核、客户确认签字，是否留有存档回执。15、试驾车及莫他部门领川精品手续是否齐全，是否当天在系统进行出库处理。16、精品禁止外借，寄存梢品、返厂精品是否在系统登记。17、改装下来的精品有无统一建档存放，有无库存时间管理及定期处理。18、厂家赠送粘品有无出入库登记。19、精品赠送

5、有无审批流程及备案，权限是否合规，是否记录申请部门费用。店而需准备的资料：1、系统台账；2、借用记录;3、积压粹品台账；4、近6个月的出库额，进货额，现在的总库存；5、赠送台账及客户签字记录；6、改装剩下的粹品台账；7、其他部门领用台账四、运营检查…备件部分检杳项：1、系统导出库存与实际核对，无盘盈盘亏及损坏情况。2、检查借料于-续，签字齐备完整。3、核对未结算已出库清单，核对手续，抽查备件安装情况。4、核对已结算未出库清单，与实物一-•核对。5、系统导出备件库金额,核对每月出库额,核算周转天数。6、长期

6、库存积压件整理汇总。7、机油回收及旧机油处理情况。8、汕漆处理情况。9、每月进销存情况。10、小汽车备件管控。11、备件订货发货悄况。12、有无虚入虚出、替代出库等情况发生。13、离场订货检查有无定金及签字订单。店面需准备的资料：1、系统库存；2、借料手续；3、差界台账；4、近6个刀进货额，岀库额，现在总库存；5、积压件台账及金额；6、小汽车系统台账；7、离场订货台账；五、运营检查…低值易耗品部分检查项：1、财务台账与实际物品是否相符，有无盘盈盘亏及损坏情况。2、低值易耗品有无标签管理，标签要说明资产的编

7、码、名称、数量、所属类别、所属部门、购置口期等。3、各部门物品是否有领用台账、管理责任人，冇无位置变更。4、行政部有无管理台账，各部门的领川台账及变更信息，有无变更手续。5、行政部是否定期盘点，有无盘点报告，对物品管理是否科学合理。店而需准备的资料：1、财务台账；2、行政台账；3、各部门签字台账；4、定期盘点报告。六、运营检查…工具管理部分检杳项：1、系统台账与实际物品是否和符，位逬是否一致，有无盘盈盘亏及损坏情况。2、有无借用记录，借用台账关键信息是否齐全。3、是否有工具在外过夜悄况，特殊情况有无签字备

8、案，有无核实使用悄况。4、备件丢失及损坏台账建立，责任人签字。5、班组工具有无领川登记台账。6、班组工具日常管理维护情况。7、冇无定期盘点数量及使用惜况，冇无盘点报告。8、川请工具有无负责人签字备案。店面需准备的资料:1、系统台账；2、借用记录；3、差界台账；4、班组工具领用台账；5、口常盘点报告。七、运营检查…固定资产部分检查项：1、财务台账与实际资产是否相符，包括名称、数量、原值、位置等，有无盘盈盘亏、报废、损坏及丢失情况