4s店配件盘点报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划4s店配件盘点报告  **集团4S店运营检查关键项及资料准备  一、运营检查---整车库存管理  检查项:  1、整车系统数量和实际库存量比对,摆放按型号和库区的分区设置,实地查看车辆保养情况。  2、库存明细台账和存放位置电脑图,库管检查情况。  3、库存车按库龄统计情况,90天以上车辆情况,预警机制建立情况。  4、预警车消化情况,先进先出执行情况。  5、内外部调车管理情况,手续齐全签字备案。  6、订车及调车有销售顾问签字,对销售结果负责。  7、

2、整车定期保养情况。  店面需要准备的资料:  1、系统导出的整车明细;  2、信息员自己做的明细台账;  3、超90天以上库存明细台账;  4、内外部调车手续;  5、店内订车流程;  6、定期盘点细则。  二、运营检查---试乘试驾车管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  检查项:  1、试乘试驾车辆使用记录,专人管理。  2、试驾员对试驾车辆的维护和保养情况,

3、检查登记表填写。  4、试乘试驾车GPS安装正常使用及后台系统情况。  5、试乘试驾车数量、号牌及停放位置。  6、试乘试驾车日常使用情况记录。  7、试乘试驾车违反《道路交通法规》情况。  8、试乘试驾车试驾路线,行政部留存。  10、店面有无超额配备试驾车辆。  11、试驾率统计达成情况。  店面需准备的资料:  1、试乘试驾记录;  2、车辆维护记录;  3、试驾车辆信息;  4、试驾路线;  5、试驾率统计。  三、运营检查---精品部分  检查项:  1、系统台账与实际核对盘盈盘亏情况。  2、未结算已出库的借用记录,有无责任人签字及台账更新。目的-通过该

4、培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、已结算未出库的台账管理。  4、赠送客户的台账管理,客户及车辆信息齐全,检查客服回访情况。  5、精品台账与货位位置相符,无丢失损坏情况。  6、车间、展厅精品有管理台账和检查记录,无丢失损坏情况。  7、过期精品系统整理,分析金额占比及类别。  8、精品销售渠道统计、销售活动统计。  9、精品每月进销存。  10、调出系统金额及每月出

5、库金额。  11、赠送客户台账管理,有无客户签字确认。  12、车辆改装技师持正式工单到仓库领料,按先进先出原则,单据由精品库留存。  13、改装的精品是否在超赢系统中分不同库区存放。  14、精品现金销售有无财务审核、客户确认签字,是否留有存档回执。  15、试驾车及其他部门领用精品手续是否齐全,是否当天在系统进行出库处理。  16、精品禁止外借,寄存精品、返厂精品是否在系统登记。  17、改装下来的精品有无统一建档存放,有无库存时间管理及定期处理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业

6、的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  18、厂家赠送精品有无出入库登记。  19、精品赠送有无审批流程及备案,权限是否合规,是否记录申请部门费用。  店面需准备的资料:  1、系统台账;  2、借用记录;  3、积压精品台账;  4、近6个月的出库额,进货额,现在的总库存;  5、赠送台账及客户签字记录;  6、改装剩下的精品台账;  7、其他部门领用台账  四、运营检查---备件部分  检查项:  1、系统导出库存与实际核对,无盘盈盘亏及损坏情况。  2、检查借料手续,签字齐备

7、完整。  3、核对未结算已出库清单,核对手续,抽查备件安装情况。  4、核对已结算未出库清单,与实物一一核对。  5、系统导出备件库金额,核对每月出库额,核算周转天数。  6、长期库存积压件整理汇总。  7、机油回收及旧机油处理情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  8、油漆处理情况。  9、每月进销存情况。  10、小汽车备件管控。  11、备件订货发货情

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