2设备点检管理规定

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1、.ZENITH厂严天祸铁中天钢铁有限公司管理制度设备点检管理规定ZT/P-06-02编制：机动处审核：批准：发放号：发布

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3、期：2012年3月290实施日期:2012年4月01EI设备点检管理规定1•总则为保证正常生产的设备条件，及时、准确地掌握设备运行状况，迅速排除故障或潜在的隐患，保持设备应有技术状态，特制定本规定。2.点检定义2・1由定点、定标、定期、定人、定法等五个方面内容组成。2・2定点：确定设备维护点，明确点检部位、项目和内容，即通过消化和掌握使用手册及相关资料，找准设备可能发生的故障和老化的部位，一般包括六个部位：滑动部位、回转部位、与原材料相接触部位

4、、承重支撑部位、受介质腐蚀部位。点检人员须分周期、频次对上述六个部位逐点进行预防性检查。2・3定标：维护点确定后，要给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准，进行功能性恢复，予以部件、整体的更换或技术参数修复。如涉间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。2・4定期：根据具体情况，即针对不同设备、不同故障点，确定不同点检周期。2.5定人：根据检查部位、技术和精度要求，确定由谁进行检查，即明确有点检责任的操作工人、专兼职点检员（由经验丰富的检修工人、技术人员或专职工程师担任）及相应点检职能。2・6定法：确定点检检查和善后处理的方法，即明确点检作业程序和点检结

5、果的处理方式，固化点检计划表及点检记录表格式。3.点检分类3.1日常点检：由每班操作工人负责，利用自己的感觉器官和必要的技术手段，定时按点检卡中的项目逐项进行检查，将检查结果按规定的符号，准确无误地将信息记录在点检卡上。3・2定期点检：由专、兼职点检员负责，按不同设备的重要性，通过简易仪器对运行状态量的测量，或对重要设备进行的定期检测和趋势分析，频次进行针对性的项目检查和调整，或发现异常时进行的重点检查，并将检查结果记入定期点检卡内，作为分析和安排计划检修的依据。3.3建立三级点巡检制度3.3.1值班组点巡检。值班电、钳工每小时对主要电气设备和机械设备进行巡检一次，发

6、现异常可自行处理的立即解决，解决不了的及时向当班值班长汇报，请当班值班长组织协调解决直至向厂部汇报组织协调解决。3.3.2工段点巡检。维修工段人员，根据班组内所辖设备进行分区域点、巡检，班组内部实行定人定机负责制，填写《设备巡检记录》，点、巡检过程中发现异常，可自行处理的班组内部立即组织解决，解决不了的及时向维修工长汇报直至向厂部汇报组织协调解决。3.3.3厂级点巡检。厂部技术组人员根据各自专业，分工负责，对《设备巡检记录》进行检查。根据巡检结果进行汇总，比较，分析，发现问题立即向厂部分管厂长汇报，由分管厂长指令维修工长安排人员对存在问题的设备加强点检。4.点检工作要

7、求4.1点检工作内容2.1.1设备运行状况及主要参数的变化情况。4.1.2设备缺陷及隐患，磨损、变形、断裂等情况。4.1.3设备故障及事故停机状况和处理。4.1.4其他异常情况4.2点检工作职责4.2.1所有参与点检的人员，负责对所辖区域设备技术状态管理,定期按时进行设备的现场巡视，及时发现设备故障和隐患，并作好记录。4.2.2对设备操作情况进行监督，不得违反设备使用维护规程。4.2.3通过点检信息收集与设备技术状态分析，制定日修、周修计划，必要时为中修、年度大修提供确立检修项目依据。5•实施办法5・1各厂、处室应根据本规定内容，进行细化落实，制定适应部门特点的点检管

8、理办法，并报机动处备案。5.2机动处组织相关人员分期对各部门的设备点检管理进行专项检查，每月不少于2次，并将检查情况如实记录，每月汇总报告公司。6•考核6.1未细化部门点检管理办法的，处罚责任部门200元/次。6・2未按要求点检设备的，处罚点检员50元/次。如因点检不到位，发生重大设备事故，处罚责任人不少于1000元，并报公司另行处理。6.3未按要求准确、及时进行点检记录的，处罚点检员50元/次。6・4机动处未按要求组织对其它部门点检执行情况进行检查的，处罚100元/次。7.本规定由机动处负责解释。8.本规定自颁布之日起执行。