全州水利电业信息化的现状及对策

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1、电企管理纵横虞童揲GUANGXIDIANYE3、发电生产管理信息化水平提高。不集中，信息战线拉得太长，另一方面一4、电力规划设计实现数字化。是信息部门现有人员自身的基本技能，、全州水利电业信息化现状5、电力营销管理信息化，提高电力责任心等方面都存在一定的不足，导致行业服务水平。运维能力低下，系统监控不到位。IT技(一)信息网络初成雏形全州公司电力专用通信网经过近■●■■■■■■目口■■■■■■■■⋯一一～术人员和业务人员无法对日新月异的十年的建设已初具规模，形成了以载二、全州水利电业信息化结IrI'技术中有关主机、

2、操作系统、数据库、波、光纤为主的通信手段通信网、数据构情况及存在问题网络、存储、安全等方面作全面的了解和掌握。虽然业务部门对信息收集使用传输网和信息，通信范围已基本覆盖了有强烈的需求，但信息整合水平明显跟各个发变电站。调度系统数据网络、电(一)基础硬件投入偏多，软件投入力公司信息网、电话会议网的基础也初相对不足不上信息技术发展要求。具模形。虽然各种信息网络基本建成，目前，全州县电力行业对于信息化(三)信息部门缺乏正确定位，网络安全性不够但这些信息网络还没有按照“统一领建设的投入还处在大规模基础硬件投导、统一规划、统

3、一标准、联合建设、分入阶段，现有网络和信息资源的利用不当前全州水利电业的信息部门定位不明确，在应用(模块)规划、设计、建级管理、分步实施”的建网原则进行管够。电力企业对于信息化建设还存在着理，只是各自为政，缺乏信息整合，不能误区，倾向于买些看得见、摸得着的东设、运行，控制过程中信息部门的权威作用无法得到体现，无法发挥信息集中充分发挥信息的快速传递和高层决策西。据统计部门数据显示，2008年全州处理的优势。同时，因为增加了Irr展示支持作用。县电力行业信息化整体投入大约在120中心和仓库，但在系统规划和建设期中(二)

4、信息技术基础务件提升万左右，其中硬件投入占到总投入的截止到2009年底，全州县公司系90％，软件服务仅占10％，而一个成熟的忽视了信息安全的重要性，因此在系统统的计算机设备达200台，比1998年信息化市场，硬件、软件、IT服务的投入架构、运行方式和数据交换等方面均存底增加了200％，另有服务器5台、路由比例应为5：3：2。没有软件系统的支持，在一定的安全隐患。目前大部分应用系统均“带病”运行，形成了“系统投运后器3O多台、交换机l0台，各种打印复硬件系统无法发挥出应有的效用。因信息处理人员再来补安全漏洞，而新应印

5、机设备约6O台，形成了一个公司局此，在信息化建设方面，特别是县电力用中的安全窟窿又在不断地出现”的现域网络的办公条件，并与集团公司组建企业，要坚决摒弃信息化建设就是买设成了内外网络。该公司本部工作人员基备的想法，做到统筹规划，避免信息化象，系统发展存在一定的无序性。(四)系统管理软件缺乏本实现了人手一机和主要岗位人手一资源的盲目投入和浪费。机。信息网的上网用户超过25万户。(二)IT技术发展快速。人员、技术由于存在行业垄断，全州县电力行(三)信息化应用水平有了显著提高储备无法跟上形势业的主要注意力多放在如何提高产能

6、1、信息化推动电网管理水平提高。当前全州电业信息部门普遍存在和安全生产上。因此，虽然经过多年的2、企业管理信息系统建设提升了机构、人力资源配备不到位的情况。由信息化建设，目前整个电力行业仍处于企业管理水平。于信息系统架构的分散导致人力资源专业系统众多而系统管理软件缺乏的2010．6(总第122期)23彦它搽电企管理纵横GUANGXIDIANYE局面，生产自动化系统的应用仍然是电的信息化现状，信息部门的作用和定位善相应的规程、规范，促进信息平台的力行业软件应用的主体，对于电力行业主要有以下两个方面：规范化，逐步消除信

7、息孤岛，形成闭环的产、输、配、售环节的过程监控还可1、确立企业信息技术部门的权威管理，提高运维水平和服务质量。以，但对于电力企业的管理决策的支持性。把握企业信息化规划中涉及信息技3、多与一把手沟通和汇报。信息化能力则严重不足。术(IT)发展部分内容，确定信息化发展建设是对管理模式、组织结构、思维方(五)系统孤立，信息无法集中为资的技术路线和目标；规范信息系统建设式进行的一场“自上而下”的创新和变源中有关网络、安全、主机、数据库、存储、革。经验和实践表明，领导的主持和参电力行业一直处于变革之中，所备份等信息平台的引入

8、和使用；掌握和与是信息化建设取得成功的首要条件，以，虽然有诸如《区域及省电力公司信控制应用系统开发或引人中涉及信息是企业信息化起步与成功的关键。息系统建设规范》等文件的出台，但在系统的架构、开发平台、数据库、数据字4、建立和健全信息化的组织机构整个行业，全州县公司所属发变电厂的典等软件开发各个环节中有关技术部和培养一支高素质的信息技术队伍。企信息系统千差万别