借力社交网络服务平台提升企业招聘效率

《借力社交网络服务平台提升企业招聘效率》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、RecruitmentTalk招聘大家谈借力社交网络服务平台提升企业招聘效率战伟萍中国国际广播电台人力资源管理中心郭玮北京市人力资源和社会保障局摘要：社交网络服务（SNS），可以细分求职者的职业发展一，社交网络中的用户根据事件可分为两极化、一体化、品牌化、阶段，通过互动的方式将个人的职业发展与组织的招聘需求有社区化、广播化和支持性群体六种不同的聚集方式；每个群体效结合，正成为一种新兴招聘工具。对于校园招聘和一般“入门聚集方式都吸引着不同层次和类型的用户，可使企业更精准地型”社会招聘而言，企业可以借助SNS工具提高品牌知名度，扩大对招聘对象所处的职业阶段进行定位招聘。据艾瑞咨询公司（I企业宣传渠

2、道、吸引匹配人才；对工作经验丰富、专业背景要求更Research）的研究报告，相对于传统的简历式招聘，基于人际网高的高端招聘而言，企业可以借助SNS垂直网站和专业平台发掘被络互动的招聘对接成功率更高。动求职者，并有效进行候选人管理，提高招聘效率和精准度。目前，新浪微博、人人网等大众SNS的招聘业务以及大街关键词：社交网络服务(SNS)招聘人职匹配品牌管理网、领英网（Linkedin）等专业招聘平台正不断拓展国内市场，迅速占领了传统招聘网站的市场份额；而传统互联网招聘巨头企随着人力资源的重要性日益凸显，实现人才与岗位需求的匹业或者在这一潮流中逐渐衰退，如中华英才网虽有美国巨兽公司配已经成为企业人

3、力资源管理的核心目标。然而，当前人才消费（MonsterWorldwide）加入但业务大幅下滑；或者转战SNS平日益昂贵，企业普遍面临人才短板问题，经常出现亟需某类人才、台，如智联招聘与千橡集团联手推出了职业社交网站——经纬花费大量人力物力进行招聘却找不到合适人选的被动局面。如网。如何借力新兴的SNS平台，提高招聘的效率和效能、同时提何提高招聘效率、增加求职匹配度成为各方关注的焦点，而新兴升社会知名度和品牌影响力，成为企业经营者和人力资源管理者的SNS招聘为企业和求职者提供了招聘与求职的捷径。共同关注的热点问题。本文将基于多样化的SNS招聘策略，以“入门型岗位”和“专业型岗位”为例，为企业实现

4、差异化的招聘提一、SNS招聘：企业招聘的新兴平台供借鉴。根据互联网技术发展对招聘工作的影响深度，可将招聘方式分为传统招聘、互联网招聘（web1.0）和SNS招聘（web2.0）二、利用SNS提高“入门型”岗位招聘效率三个阶段。1997年之前的传统招聘是一种封闭、单向且劳动密集“入门型”岗位招聘主要指面向应届大学生的校园招聘和一型的工作，企业招聘工作完全依靠线下发布信息（如在专业报刊般性的社会招聘。通常，这类岗位对专业和经验要求相对低，可上刊登招聘启事、向部分学校的特定专业发用人函等）来收集简供企业选择的招聘范围和应聘者规模也相对较大。如何有效地历，且需要大量时间和人力对简历进行筛选和考核。在候

5、选人群中进行宣传推广，并使其中的佼佼者对企业和应聘岗国内的互联网招聘（web1.0）自上世纪90年代末兴起，以位产生兴趣，是成功招聘的关键。智联招聘、中华英才网、前程无忧三大门户招聘网站的成立为标1.通过招聘账号扩大宣传渠道志。互联网技术的应用一定程度上破除了传统招聘时代信息匮拓展宣传渠道对于成功招聘至关重要，只有与候选人群体乏的弊端，企业可以在网站上发布一对多的用人信息达到短期内建立接触、使其对职位感兴趣，才能进入下一步筛选环节，找到快速招聘的目的。但这一时期的招聘虽然发布渠道更广、简历收适合本企业的人才。在人力资本红利逐渐消失的国内劳动力市场集和筛选工作更便捷，仍是一种单向封闭的招聘方式，

6、即用人企进行校园招聘和社会招聘，扩大应聘者人选范围更是择优录取的业单向发布信息并收集筛选简历，求职者投递简历等待面试，缺前提。目前，应届生和刚刚踏入社会的新生代员工（80后和90后）乏有效的在线互动沟通方式。同时，网络招聘也带来了另一个极在网上互动体验中成长，大量聚集在人人网等基于学生群体建立端——信息大爆炸，企业需从大量良莠不齐的简历中进行效率低的SNS网站、以及注册用户较多的新浪微博和腾讯微博等SNS平下的甄选工作，招聘合适的人选无异于大海捞针。台。作为高校实地招聘宣讲的重要补充，在企业招聘的全过程，2010年开始在国内兴起的互联网招聘（web2.0），即基应有针对性地在上述网站平台上建立

7、自己的招聘账号并发布招于社交网络服务（SNS）平台的招聘。社交网络基于人际关系的聘信息，有效地拓展招聘渠道，既可以节省运营开支，还能减少“六度分割理论”，其社交人脉招聘理念能摒除针对之前招聘企业在全国各地动辄几万甚至几十万的招聘宣讲费用。方式中缺乏“供求互动”的缺陷，精准定位招聘范围、提升招聘目前阿里巴巴、中国五矿集团等多家企业人力资源部门，均成功率、降低成本。根据PEW研究中心对美国著名社交平台