供电企业安全管理执行力不够的原因分析

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1、A斋电力安全技术第l5卷(2013年第10期)供电企业安全管理执行力不够的原因分析曹金元(金昌供电公司，甘肃金昌737100)[摘要]剖析了当前供电企业安全管理中存在的安全管理执行力不够的问题，揭示了问题存在的原因，并在此基础上针对如何有效提高供电企业安全管理执行力的问题，从多方面、多角度提出了相应的对策与建议。[关键词]供电企业；安全管理；执行力；影响要素；途径供电企业的安全管理关系着社会稳定、经济持来却相对宽松。一些单位对上级提出的问题很重视，续发展和人民日常生活等问题。然而，现实工作中，要求也很严，但对日常的违章现象却不以为然、熟由于供电企业对安全管理的执行力不够，往往容

2、易视无睹，从而导致了一些习惯性违章行为的长期存造成安全隐患与安全事故(件)的发生。在。大型工作现场到处可见头戴红色安全帽的管理者，但现场工作人员违章、安全技术措施落实不到1供电企业安全管理执行力不够的原因位的现象仍然存在，最主要的原因是安全工作不落实，安全规章制度的执行力度不够。供电企业为我国社会主义经济建设做出了突出另一方面，供电企业在安全管理工作的落实方的贡献，其管理体制也随着社会的发展发生了巨大面缺乏深度。基层单位安全工作布置得多，但对工的变化。随着供电企业安全管理的进一步加强，企作落实情况的跟踪评定少，工作随意性大；对上级业安全生产、稳定运行步人良性发展的轨道。但当的工

3、作安排仅注重传达，不注重执行效果；在安全前供电企业安全管理与电力市场发展需求之间，还管理工作上，没有很好地解决“谁主管、谁负责”存在着一定的差距。在实际工作中，供电企业安全的问题。管理执行力不够的原因主要有以下3方面。1．3安全管理考核机制不完备1．1安全管理思想认识上存在不足供电企业安全管理的成效依赖于健全的绩效考从客观上分析，对安全管理的认识是决定管理核机制，但在实践中这方面还不完善。一些单位或成效的首要因素。当前有关电网企业安全管理的技部门错误地认为考核重就是管理严，在日常管理中，术规范制度已相对齐全，但是在真正掌握、理解并对职工提出不切实际的要求，对工作中存在的问题合理

4、运用这方面却存在很大的差距。如工作票和操不问情由、不分析原因，一律严格考核，甚至加重作票的填写，各公司均依据((安规制定了详尽的“两处罚，对由上级检查发现的问题尤其如此。这些都票”填写说明，但每次检查“两票”时总能或多或是管理粗放与简单化的具体表现，容易使职工产生少地发现问题，县级供电企业存在的问题尤其严重。抵触情绪。并且，由不同的管理人员或不同的部门究其根源，是因为工作人员对安全管理思想认识不人员发现，处罚的轻重差异也很大。一些单位甚至足，对规章制度和技术规范的学习不够重视。出现对一般性违章处罚很重，而对一些严重违章却1．2安全规章制度建设与落实缺乏深度处罚很轻的情况。这些做

5、法都与考核的原则及目的一方面，当前电网企业的各类管理制度都很齐相悖，同样容易引起职工的逆反心理，不能将安全全，文件条款规定也很严格和细致，但具体落实起绩效考核的真正作用发挥出来。一9一第15卷(2013年第1O期)电力安全技术A斋2落实安全管理应遵循的基本原则程度不同，所处的社会、家庭环境不同，心理因素亦不同，因此，要提高每个人的安全意识，不可能2．1要始终坚持以人为本一蹴而就，而是一个“要我安全一我要安全一我会对供电企业来讲，企业安全管理最关键的是人安全一我能安全”的循序渐进的过程。身安全，最根本的是确保电网、设备安全运行。供3．2严格执行安全管理规程制度和规范安全作业电企业

6、要始终围绕“人”做好工作，生命有限，安行为全无限，为有限的生命创造无限的安全。这是社会供电企业在实践中积累和总结了很多宝贵的经发展和企业生存的需要，更是员工追求新生活的需验，并形成了一系列规程、规定和规章制度。这些要。人的生命是有限的，但员工追求健康、安全的规程制度下发到班组，·要求员工学习、理解，并在生活和工作是无限的。实际工作中严格执行。在执行上级制定的规程制度2．2要倡导精细化管理时，常常可以发现，有些内容在工作中根本就涉及老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，不到，而有些内容执行起来却不好把握。因此，在必作于细。”注重小事和细节也同等重要。大多数坚持原则的条件下，有必

7、要对上级制定的规程制度时候，“举轻若重”的持之以恒，恰恰是“举重若进行进一步的细化，制定适合本单位特点的实施细轻”的必要补充。杰克韦尔奇认为：“没有什么细则并严格执行。同时，要规范安全作业行为，杜绝节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事各类违章现象的发生。安全生产工作的每一项程序大到尽了力还不能办到。”人生哲学如此，管理哲都有严格的规定，在工作中只有规范自己的安全作学亦如此。开展精细化管理，重在“精”、贵在“细”，业行为，才能杜绝一切违章现象的发生。俗话说：“小心驶得万年船。”无论是工