供应链协作创新模式比较与协调

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1、第2l卷第1期2012年2月运筹与管理OPERATIONSRESEARCHANDMANAGEMENTSCIENCEV01．21，No．1Feb．2012供应链协作创新模式比较与协调田巍(广西财经学院工商管理系，广西南宁530003)摘要：从供应链中居于核心地位的供应商出发，基于下游制造商对上游创新的影响，在需求对价格敏感情况下考虑了供应商、制造商、第三方研发机构协作创新的博弈过程，对供应链创新协作的三种模式进行了建模分析。研究结果发现在创新能力相当的情况下，无论从创新力度、各方期望利润，还是从满足需求量等来看，供应商与

2、供应链上关系紧密的下游协作创新的模式不仅可以降低自己创新的投资和创新风险，而且提高了整个供应链创新力度和水平，又可以在收益上双赢，其优于不进行协作创新和委托第三方研发机构的协作创新模式。最后进一步提出了供应链协调策略。关键词：供应链；协作创新；博弈模型；供应链协调；创新模式中图分类号：F224．32文章标识码：A文章编号：1007—3221(2012)01—0111—07SupplyChainCollaborativeInnovationModesandCoordinationTIANWei(DepartmentofB

3、usinessAdministration，GuangxiUniversityofFinanceandEconomics，Nanning530003，China)Abstract：Basedontheeffectofdownstreammanufactureronupstreaminnovation，weconstructthreesupplychaincollaborationinnovationmodesandexploretheinnovationgameprocessconsistingofonesupplie

4、r，onemanufactur-erandonethird-partyresearchfirmamongwhichthesupplieractsasacorefirmwhendemandissensitivetoprice．Theresearchillustratesthatwhenthesupplierinnovationpartner’Sabilityissimilar，fromjudging．fromin-oovationinputs，expectprofitsordemandquantities，themode

5、ofsuppliercollaboratingwithhisclosedownstreamissuperiortothatofcollaboratingwiththird-partyandnon-collaborativeinnovation．Thismodedecreasestheinputofsupplieranditsriskofinnovation，enhancestheinnovationinputsofthesupplychainandreacheswin-winforitssupplychainpartn

6、er．Atlastamethodofcoordinatingsupplychaininnovationisproposed．Keywords：supplychain；collaborativeinnovation；gamemodel；supplychaincoordination；innovationmode0引言在当前市场环境下，降低运作成本，创新产品和服务成为企业赢得生存和发展的关键因素。随着产品生命周期的缩短、市场不确定性和技术复杂性的增加，企业需要持续大量投资以保持竞争优势，因此一些企业为降低产品创新成本和风险

7、而借助于外部力量‘1川。即使具有很强研发能力和财力的企业，如IBM等也开始与其他企业订立协作创新协议。这些协作创新企业包括专业的第三方研究机构，也包括与其具有密切产品供求关系的供应链上游和下游伙伴。例如Dell公司在个人电脑、服务器、复印机等电子产品收稿日期：2010-12·01基金项目：教育部人文社会科学研究基金(09XJC630003)；广西自然科学基金项目(2010GxNsFAol3108)；广西教育厅科研项目(200911MS209)作者简介：田巍(1970-)。男，湖北囊阳人。剐教授，博士，研究方向：供应链管

8、理。112运筹与管理2012年第2l卷销售中以其对顾客需求的识别、互补的硬软件的开发、产品性能的检测、系统集成等方面的优势支持和补充其供应链上游供应商的创新，并取得很好的效果旧一1。有关创新协作大量文献从战略管理、企业联盟、组织行为等角度进行了研究，而基于运作层研究较少¨-s]。Terwiesch和xu旧1提出了企业技术创新适合采