长沙精装修管理方案

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1、长沙（国家）广告园1#楼、B1#楼-B5#楼精装修实施方案一、工程概况：长沙（国家）广告产业中心一期工程，二标段总建筑面积127525.64m2,分别为1#楼湖南广告创意创业中心及B区B-1#、B-2#、B-3#三栋广告设计综合楼，地下设置停车库、商业设施及设备机房将各个建筑区连为整体。1#楼地上45950.17m2,地下14492.27m2,B-1~5#楼地±56258.06m2,地下10825.14m2。1#楼办公楼，由带4层裙房的两栋连体12层二类高层组成；B区B-1#、B-2#、B-3#为地下一层，地上12层一类高层，B-4#、B-5#裙房为地下一层，地上两层，设置餐饮、零

2、售、生活配套等商业设施，上部主楼为办公功能。二、管理范围及口标1、管理范围：精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。2、管理目标2.1进度目标：确保在合同规定的吋间内完成。2.2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，顾客满意度达到85%以上。2.3安全文明目标：达到省文明标化样板工程三、精装修管理组织机构1、组织机构人员配置：成立产业园精装修指挥部，由建设单位组建领导。2、成立精装修管理领导小组组长：张永杰副组长：秦进梁渊组员：何昭于津冶秦晓平郭小路

3、张飞跃郑尹涛赵建龙高成超于宝凯刘晏舟姜迎谷明坤张斌徐琰慧四、精装修实施总体部署1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织施工的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）一内部审图初步扫清图纸问题一组织设计交底及图纸会审一组织总包进场一工作面移交一

4、确认施工样板一大面积展开一组织监理及各工程师过程跟进控制一模拟验收一大力度督促整改一精细保洁f入伙f入伙后整改。五、精装修实施计划及保证措施1、实施计划按照合同总工期进行合理安排施工。2、工期保证措施：2.1从制度上保证1）、落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2）、加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。3）、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。4）、严

5、格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。5）、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准）均衡作业的要求；同时，能随时调度解决问题。6）、坚持质量“三检制配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。2.2从施工组织上保证1）、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。2）、加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、H作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。3）、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理

6、的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。4）、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。5）、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。2.3从技术措施上保证1）、及时编制好施工组织设计和专项施工方案，做好技术准备工作。2）、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。3）、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。4）、大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。3•保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项

7、目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，口始至终贯彻执行到施工管理金过程，确保工程优质如期完成,以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全，文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，上报业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳