第八章成本管理

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1、第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本持续降低。（二）具体目标对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。1.成本计算目标2.成本控制目标【例·单选

2、题】下列关于成本管理目标的说法中，正确的是（　）。A.成本计算的目标是按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要B.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低产品全生命周期成本C.实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低企业内部成本D.成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标『正确答案』D三、成本管理的主要内容第二节量本利分析与应用成本项目用量标准价格标准直接材料单位材料消耗量原材料单价直接人

3、工单位直接人工工时工资率制造费用单位直接人工工时制造费用分配率总差异计算＝实际产量下实际成本－实际产量下标准成本＝实际产量×实际单位用量×实际单价－实际产量×标准单位用量×标准单价＝实际用量×实际单价－标准用量×标准单价1.变动成本差异的计算与分析直接材料：1.总差异＝实际产量×实际单位用量×实际价格－实际产量×标准单位用量×标准价格＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格2.用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格3.价格差异＝（实际价格一标准价格）×实际用量直接人工：1.总差异＝实际产量×实际单位工时×实际工资率－实

4、际产量×标准单位工时×标准工资率2.效率差异＝（实际产量×实际单位工时－实际产量×标准单位工时）×标准工资率3.工资率差异＝（实际工资率一标准工资率）×实际产量×实际单位工时变动制造费用：1.总差异＝实际产量×实际单位工时×实际分配率－实际产量×标准单位工时×标准分配率2.效率差异＝（实际产量×实际单位工时－实际产量×标准单位工时）×标准分配率3.耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际产量×实际单位工时固定制造费用：1.＝实际产量×实际单位工时×实际分配率2.＝预算产量×标准单位工时×标准分配率3.＝实际产量×实际单位工时×标准

5、分配率4.＝实际产量×标准单位工时×标准工资率1.＝实际产量×实际单位工时×实际分配率2.＝预算产量×标准单位工时×标准分配率3.＝实际产量×实际单位工时×标准分配率4.＝实际产量×标准单位工时×标准工资率【2012考题·计算分析题】B公司生产乙产品，乙产品直接人工标准成本相关资料如表1所示：表1乙产品直接人工标准成本资料假定B公司本月实际生产乙产品10000件，实际耗用总工时25000小时，实际应付直接人工工资550000元。要求：（1）计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。　　（2）计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资

6、率差异和直接人工效率差异。（1）乙产品的标准工资率＝420000/21000＝20（元/小时）乙产品直接人工标准成本＝20×2×10000＝400000（元）（2）乙产品直接人工成本差异＝550000－400000＝150000（元）乙产品直接人工工资率差异＝（550000/25000－20）×25000＝50000（元）乙产品直接人工效率差异＝20×（25000－10000×2）＝100000（元）第四节作业成本与责任成本理念：作业耗用资源，产品耗用作业作业成本计算法⑴直接费用的确认分配与传统成本计算方法一样；⑵间接费用的

7、分配对象不再是产品，而是作业。作业成本管理流程价值分析1.成本动因分析要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。如果存在与企业目标不一致的原因，就可以采取措施改善作业，降低成本。2.作业分析（流程价值分析的核心）主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。⑴基本内容：分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业。首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。⑵按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业。非增值作业：例如检验作业，只能

8、说明产品是否符合标准，而不能改变其形态，不符合第一个条件；次品返工作业是重复作业，在其之前的加工作业本就应提供符合标准的产品，因此属于非增值作业。增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，