企业员工培训与员工职业生涯规划

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1、管理论坛企业员工培训与员工职业生涯规划张雅华中石化宁波工程有限公司摘要：企业员工培训的目的是建立一个具有凝聚力的团队的后备力量，保持企业经营的生命力。公司愈来愈清醒地认识以吸引并留住优秀的人才,实现企业利润的最大化。员工培训到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造要和员工职业生涯规划相结合，要和企业发展战略相结合，针血功能”的根本途径。人才是企业的第一资源，有了一流的人对不同层次人员提供不同的培训内容和针对性的培训方法，以才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，公司就可以在达到预期效果。市场竞争中立于不败之地。关键词：企业发展战略员工职业生涯规划员工培训2.培训对员工个人的利

2、益第一，帮助员工增长知识提高技能。这也是员工获得的培训是指组织为了实现组织自身和员工个人发展目标，有最为主要的好处，因为人们仅仅从日常生活偶然出现的事件计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知所带来的经验中学习是不够的，而培训作为一种系统有效的识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。训练可以弥补经验的缺憾。第二，加深员工对自己工作的认识和理解。员工往往都面临着永远都忙不过来的工作，从而使得他们很少考虑自己的事情，而培训恰恰能够提供一个使员一、企业员工培训的意义工远离日常工作压力的机会，可以跳出来看待工作。所以培训企业员工培训，作为直接提高经营管理者的能力水平和也有助

3、于员工理解自身在企业中的作用，也是使其在工作中更员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增强加认同企业的一些行为。第三，有助于员工个人职业生涯的设员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重计。培训不仅可以提高员工适应变化的能力，还可以使其在培要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投训中明确自己未来的发展方向。第四，有利于增强职业的稳定资。随着公司不断的发展壮大，公司对培训越来越重视。企业性。从员工来看，参加培训、外出学习、脱产深造等就是企业员工培训的作用主要有以下几方面。对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，1.培训——企业腾飞的翅膀在工作

4、中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。升，员工因此也更愿意在原企业服务。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良二、企业员工培训存在的问题好的培训对企业的好处主要有：第一，培训能增强员工对企业1.企业管理者对培训的认识程度和重视程度不够的归属感和主人翁责任感。对员工培训得越充分，对员工越具很多企业的管理者虽然认为培训很重要，但其培训的内有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更容仅仅局限在员工技能方面，忽视了态度的培训，从而形成了多的效益。培训不仅提高了职工

5、的技能，而且提高了职工对一个“给员工的培训越多，员工走得越快，企业管理者在培训自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。大多数员工都方面的投入减少，员工产生不满，离职人数必然增加”的“怪非常渴求不断充实自己、完善自己，使自己的潜能充分发挥出圈”；很多公司的管理高层似乎都支持员工培训，但支持和重来，换取更美好的未来。这是现代市场经济和商业化社会一个视的程度却远远不够。例如，在经费安排上，员工培训的总预极其重要的特征，所以，作为企业的管理者必须承认并重视员算往往不到广告费用的十分之一。工作为社会人的特点，满足其心理和自我实现的需要。员工的2.培训缺乏系统性和针对性这种自尊、自我实现的需要一旦得到

6、满足，就会转换成深刻而企业员工培训的系统性差表现在没有考虑到每个培训之持久的工作驱动力，使企业里士气高昂。要做到这一点，对员间的互相协调和补充，如员工绩效方面出了问题，也不分清楚工定期培训将会是最直接、最有效的满足方式。第二，培训能是系统的原因还是员工个人的原因，立即开展培训；针对性差促进企业与员工、管理层与员工层之间的双向沟通，增强企业表现在培训的对象以及内容缺乏针对性，不能有的放矢地进向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业管理人员和员工行培训；另外在培训过程中，没有将培训与人力资源管理的其认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会他方面结合起来，而孤立地看待培训，致使员工对

7、于参与培增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培训大家的敬业训没有积极性，培训也就达不到应有的效果。精神、革新精神和社会责任感。第三，培训能提高员工的综合3.缺乏完善的培训评估体系素质，提高深层效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企很多企业管理者并没有认识到培训评估工作的重要性，业盈利能力。第四，适应市场变化、增强竞争优势，培养企业企业没有建立完善的培训效果评估体系；有的企业虽然意识作者简介：张雅华，女，