银行会计检查辅导员管理规定模版

银行会计检查辅导员管理规定模版

ID:46273115

大小:68.00 KB

页数:7页

时间:2019-11-22

银行会计检查辅导员管理规定模版_第1页
银行会计检查辅导员管理规定模版_第2页
银行会计检查辅导员管理规定模版_第3页
银行会计检查辅导员管理规定模版_第4页
银行会计检查辅导员管理规定模版_第5页
资源描述:

《银行会计检查辅导员管理规定模版》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、xxxx农村商业银行股份有限公司会计检查辅导员管理规定第一章总则第一条为进一步规范本行会计检查辅导工作,提高会计基础管理水平,根据《XX省农村商业银行运营管理工作评价办法》及相关会计制度,结合本行实际,制定本规定。第二条本规定所称会计检查辅导员(以下简称''检辅员”),是指各分支机构配备的实施会计检查、会计辅导等会计管理工作,协助主管部门做好所在机构会计基础工作的专(兼)职会计管理人员。第三条总行运营管理部门是检辅员主管部门,主要负责以下工作:(一)检辅员的选拔、聘任、考核、奖惩和日常工作监督;(二)组

2、织检辅员根据本规定和相关会计工作重点开展会计检辅工作;(三)定期组织检辅员开展会计工作调研等。第四条本规定适用于本异地分支机构、总行营业部和总行相关部门(以下简称“各机构”)。第二章选拔和聘任第五条检辅员应具备以下基本条件:(一)精通本行会计业务,掌握会计及相关规章制度和核算手续,具有检查辅导、分析问题、文字综合能力及一定的风险识别能力;(二)持有会计从业资格证书或2门(含)以上银行业从业资格证书,具备初级(含)以上会计专业技术职称,从事会计管理工作2年(含)以上;已获得省联社财务会计上岗资格证书者优先

3、;(三)各机构内部主管担任的兼职检辅员原则上应达到本行内部主管评级的中级(含)以上。第六条主管部门须配备3名(含)以上专职检辅员,每5-7个分支机构组成一个会计分片,每一会计分片合理配置1名或以上专(兼)职检辅员。检辅员实行定期、不定期轮换,负责每一会计分片的期限最长不得超过3年。第七条检辅员的选拔遵循公开、公平和公正原则,采用总行合理配置和公开择优选拔两种方式,选拔工作原则上每2年进行一次。兼职检辅员原则上由主管部门在各机构内部主管中实施公开选拔,择优录用。选拔时,各机构符合条件人员自行提出申请,主管

4、部门确定候选人员并开展选拔工作,实行民主投票后公布、聘任。第八条对检辅员的选拔应综合考虑各会计片区的机构分布、现任检辅员会计工作开展情况等因素,考察项目包括但不限于:(一)综合素质:学历、职称、证书、等级、职务和会计管理工作年限等;(二)管理质量:所在机构前两年会计工作管理质量;(三)业务知识:业务知识考试成绩;(四)民主测评:主管部门各条线、相关部门和各机构内部主管测评;(五)现任检辅员参加选拔的,还将考察担任检辅员期间会计管理质量等。第九条检辅员队伍应保持相对稳定,检辅员的聘任、调动必须征得主管部门

5、同意。第三章职责和权限第十条检辅员职责(-)负责根据上级单位、主管部门要求,依据会计检查制度等规定,制定管辖机构会计检查辅导工作计划和方案,并组织实施;(二)负责对管辖机构各项会计规章制度的执行情况进行辅导、检查;(三)负责对管辖机构的账务核算情况进行辅导、检查和监督;(四)负责根据检查辅导情况对被查机构出具书面检查结果、提出整改意见,并对整改情况进行后续监督和复查;(五)负责组织推动会计工作自查、互查,并及时向相关领导和上级主管部门反映会计管理中存在的问题;(六)负责参与上级单位组织的会计检查辅导、会

6、计基础工作等级考评等工作,并总结、推广行内外先进经验和做法;(七)负责组织会计人员业务知识和操作技能培训;(A)负责管理会计检查辅导工作档案等。第十一条检辅员权限(一)有权查阅管辖机构各种凭证、账表,调阅管辖机构各种会计档案资料,有权向相关经办人员询问情况;(二)有权对内部管理混乱、违章不究、差错事故严重的管辖机构提出工作建议、整改意见并限其整顿;(三)有权要求管辖机构及时纠正检查中发现的违法、违规事项;(四)有权向主管部门提出对有章不循、屡查屡犯人员的处理意见;(五)有权对本行现行的相关制度规定提出修

7、改建议,并逐级向相关管理部门反映等。检辅员应坚持“客观公正、实事求是”原则,提出问题必须事实清楚、依据充分,不得滥用权力,不得提出与检查辅导无关的要求。第十二条检辅员实行分片负责制,每季度至少对管辖机构进行一次序时检查,并形成检查报告。第十三条检辅员应按季召开片区座谈会,座谈会参会人员应涵盖内部主管、内部综合员和柜员等岗位,必要时可邀请主管部门派员参加。第十四条被检查辅导机构和相关人员应积极配合检辅员开展工作,如实提供相关资料和情况等,不得刁难和隐瞒。对拒不配合检辅员开展工作的机构,检辅员有权向主管部门

8、提出书面报告。第四章考核和奖惩第十五条检辅员工作考核设综合素质、管理质量、检辅质量、民主测评等项目,由主管部门结合年底工作考核等情况统一进行:(一)由总行职能部门人员担任的检辅员按照总行相关考核办法进行;(二)由内部主管兼任检辅员的,检辅员职级按照岗位等级系数就高原则评定;内部主管和检辅员合并考核超过内部主管岗位考核部分的,由总行按其当年度实际履职情况进行考核发放;(三)内部主管兼任检辅员的,总行对其所在分支机构给予一定业务奖励。第十六条检

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。