人力资源管理在事业单位中的应用

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1、总第623期管理观察2016年8月第24期ManagementObserver下旬出版人力资源管理在事业单位中的应用孙丹（盘锦市工会干部学校，辽宁盘锦124010）摘要：近年来我国经济迅猛发展，各行各业竞争激烈，人力资源管理在改革开放30多年的进程中也日益成熟起来，对于事业单位而言，建立一套健全、完善的人力资源管理体系不仅是事业单位生存和发展的必要条件，也是事业单位成为市场竞争优势的最大资本。关键词：人力资源管理事业单位市场竞争中图分类号：D632文献标识码：A当今时代，人力资源是事业单位生存和发展的核心，高效可行，不断提升工作运转效率，具有良好的运行机制。一个单位只有合理配置人才，

2、不断优化人力资源，采取有效措施，发挥人力资源管理作用，才能实现事业单位二、人力资源管理应用工作在事业单位中存在的科学发展和跨越进步。的问题一、人力资源管理对事业单位的作用（一）事业单位管理者对人力资源管理认识不到位人力资源管理系统被引用到事业单位的运行机制中，（一）有利于事业单位发展的需要事业单位的管理者对人力资源管理的认识只看做是一项事业单位是国家机关或者其他组织利用国有资源，必须处理的事务性工作，没有将人力资源管理与事业单主要是关于教育、文化、科技和卫生等领域开展的公益位的实际情况和单位管理需求联系在一起，人力资源管性社会服务组织。在事业单位运作过程中利用科学的管理在事业单位中的

3、作用得不到有效发挥，对人力资源管理手段进行管理工作，采取合理的人力资源管理工作，理本身的发展也被制约。在提高工作团队素质的同时，可以实现人员精简和效率（二）事业单位人力资源管理者不够专业优化，对事业单位长远发展起到保证作用。无论什么样的单位，其人力资源管理人才是整个企（二）有利于提高员工的整体素质业管理中最重要的一部分人才，事业单位更是如此。许人才是经济社会发展最重要、最宝贵的资源。在招多事业单位的人力资源管理者思想守旧，没有足够的职聘员工时人力资源可以帮助事业单位通过选拔、培训等业素养和进取心，没有领悟到人力资源的重要性，最终环节，挑选出事业单位所需的素质高、专业知识过硬的导致在实

4、施管理时出现漏洞和问题。具体有以下问题：人才，同时，也可以通过教育培训，使已经被录用的员招聘员工问题。由于单位的人力资源管理者自身不工不断提升自己的专业素质，最大限度地发挥专业技术具备优秀的职业素养和职业操守，在单位招聘工作人员人员的作用，使得事业单位具有高水平的员工队伍。时，没有制定符合单位实际的科学性、合理性、完整性（三）有利于完善单位的各项制度的招聘信息，在招聘员工时没有仔细分析所招聘的员工通过人力资源管理工作，可以完善工作管理制度、是不是合适本单位、是不是适合所申请的工作岗位。从员工管理机制、工资管理制度、绩效考核等制度，用创而制约了单位优秀用工资源的及时引进。新工作管理理念

5、，找准定位，正确运用人力资源管理的员工培训问题。事业单位的人力资源管理者由于自优势，提高员工工作效率，使事业单位的管理工作更加身素质不高，专业管理知识不过硬，对单位新进员工的·134·服务管理培训只是走过场，没有制定具体培训计划、达到目标等，力资源补偿决策、员工收入分配决策。以致员工没有深刻领会到自己所要从事工作的性质、单（二）开展人力资源管理的目的位发展前景、个人价值体现等，不利于人才的保留。与科学发展观相切合。事业单位所涉及各个方面的人事调动问题。单位如果要进行人员调动，如果人领域，都要按照国家规定，坚持“以人为本”的发展理力资源管者能力不够，工作准备不足，不具备掌控大局念来走可

6、持续发展道路。整体工作和人员调动的沟通技巧，很容易造成员工对工与单位发展需要相切合。事业单位的管理者制定、作的情绪不满，对单位人员调动工作的运行也会有阻碍，实施和控制单位的管理目标，但在实际工作中，管理者影响整个单位的工作环境。还是需要依靠员工的努力才能完成工作目标，而员工是（三）人力资源管理观念上有差异否具备专业能力和素质至关重要。我国事业单位的一些管理制度借鉴了国外的绩效考与员工职业规划相切合。如果事业单位的管理者通核管理理念，但却变了一些本质，目前我们只对于为单过人力资源管理系统来帮助员工实现自己的职业规划，位创造业绩、带来荣誉的优秀员工给予一定的奖励，而亲身感受到单位的温暖，

7、员工在思想上会对单位的认识那些态度不积极、工作不认真的员工单位既不奖励也不发生改变，认为其兴盛与成败对自己非常重要，会提高惩罚。由于事业单位人力资源管理对制度态度上的差异，整体工作水平和业绩。不会采取相应的惩罚措施，他们便成了单位浪费资源的（三）人力资源管理的具体应用措施员工，使得管理制度无法有效落实。提高事业单位管理者的认识。事业单位管理者认识（四）人力资源管理体系不够完善到人力资源所带来的有利作用后，就会加大对人力资源有些事业单位在开展人力资源管理工作