项目经理聘任书范文(共10篇)

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1、项目经理聘任书范文（共10篇）其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目屮出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7

2、.经授权组建项口经理部确定项口经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。&按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目经理任命书签字日期：项目经理任命书我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司，兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项口的项口项口部经理，有效吋间为：工程项口开始时间至完工时间。其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.

3、组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配o4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项口的检查、鉴定和评奖申报。1.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。&按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工

4、作，组织制疋施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。法人签名：签名日期：年月日巴林右旗水电路桥工程有限责任公司项目经理任命书兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：1.代表企业实施施工项口管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3•在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项冃中出现的问题。处理项冃经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化

5、配置和动态管理。5•进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6•参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项冃的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确肚管理人员的职责，并泄期进行考核、评价和奖惩。8•按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项口经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司总经理签名：2012年月日项冃经理任命书兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为：1•代表企业实施施

6、工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项口屮出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。2.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6•参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项口的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人

7、员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8•按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项口的各项管理制度，协调和处理-与施工项冃管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司2012年月口项目经理任命书兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。1.组织编制项口管理实施规划o3•在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人