项目团队经营策划书(人力资源项目篇)

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1、项目团队打造与产业需求装备（人力资源篇）当今世界最大的生意莫过于整合和经营人力资源。因主导产品和业务就是以人为本经营人的智慧和力量，以人力为原材料打造商品生产所需的设施与装备。无需投入生产设备、设施，无需支付原材料成本与生产费用。重要的是；使其商品化，提升特定的商品元素和价值标准，装备可行的市场游戏规则。利用一个好的产品项目（好的企业）,招聘人力的优势资源，组建和经营产业人力资源团队装备的时代，已经来临。靠一个企业、一个产品决定人生命运的时代，将要结束。职业团对建设对口行业（安徽人从事造船业）、对口城市（四川人针对广东省）,人力资源整合商品化输出。关键的是以人力资源为原材料，打造成相对专职

2、的生产设备、劳动工具类型的人力资源企业，工、商业过程必须的装备商品（如；康拜因、塔吊、工程队等）。首先以订单、定量计划经营产业、产品中的具体项目、实际需求为导向，设计商品（人力资源团队）制造图纸与编制市场营销计划。注重普及性，长效性（如;建筑业、造船业等）。以经营、制造、营销、服务具体项目为导向和目标，以市场、资源、人才、创意为实战整合训练要素，组织职业化项目团队，建设实战项目职业教育、培训、育成基地，造就人力资源团队商品。如果说；大学完成的是普及性的素质教育，职教完成的是个体的技能教育，那么我们所要做的就是,将素质与技能的团队化高效整合。本来是有企业完成的管理系统，随着社会进化的加速，很

3、多商品生产结构和生存规律已不是靠固定的谋个企业能实现的。商品更新换代的速度，市场变幻的需求，靠订单生存的制造过程，时间标准核算的独立项目，周期律分明为代表的产业链等，急需与Z相匹配的职业化人力资源团队，来完成历史赋予新经济时代的特殊使命。这种团队装备，不受企业生存周期律的制约、产品更新换代周期律的危机，是高于企业与产品形态的、独立的新经济结构产业装备模式。依靠企业与产品完成人力资源团队组建的时代，将会逐步被产业、项目组建的人力资源职业团队装备所取代，改变成为提供创新生产、经营的服务业模式。（产业外包、加工订单，甚至于创意、策划、设计、研发、实际运作等）。谋些领域、某种行业，专业的生产、建设

4、、销售等团队，将充满无限的生机与活力，其市场商机巨大。如；开始流行的“东莞”行业订单抢险队，“小博农”规模化奶牛养殖，场、房、舍专业设计、建筑队。建筑业专项、专职包丁队。“众生”温室餐饮、花卉生产，项目策划、建筑施工、经营管理，复制扩张、团队综合服务等。既有生产能力与技术，经营模式与市场开拓方案，又具设计、建筑能力，积现代化温室建设材料销售于一体的规模化、全产业链职业化项目团队。打造出的装备团队；1、能高度体现先进的生产力，2、具相对专业与行业的知识和技能素质，3、有极强的构造粘合度（凝聚力）、职业保障与社会保障，4、可充分提升装备与团队、生产与分配价值，5、有无限的市场愿景和长远的稳定需

5、求，6、走上人力资源装备团队及个体工业化、城市化、现代化之路。团队；应建立和完善属于自己的生存保障+社会服务保障的保障模式+家庭幸福指数+职业愿景希望的体系。具有家的根据地，国的职业纵深。一场传统加工、制造业，用工模式的革命。现代服务业、商业模式的又一次全新的变革和创造。小学、中学、人学、职业教育、企业实训，是传统的完成培养、教育、塑造生活道路的重耍途径与方案。无论商业、工业、服务业，在当今多元化、新经济结构与组成层出不穷的年代，创业项冃的实战之路，是每个步入社会的人，生活历程最好的培养、成才、立业的旅行之路。打造人力资源产品和品牌。现代企业是由市场体系来决定生死存亡，一个行业，一批企业都

6、会因为一个产品的市场或科技变化而诞生或終结。更新换代的商品市场规则，同样决定了人力资源（打工者）的不穏定和无依靠性，造成生产力和资源价值的低廉现状。未来企业的鲜明特征，都将是以产品为中心的项目工程，一个产品就是一个工程，从设计制造完工行成商品生产的自然规律一产品工程学。随着市场的变化与科学技术的发展，人类生存的进步，每一个产品工程都将逐步成为历史而被新的商品工程所替代，并且每个产品工程周期会越来越快越来越短，一年或几年从设计到终结完成市场属于它的商品使命。虽然有些行业不会消失，但是很多企业会因此而被新的商品工程的诞生所替代、转型。这样的市场企业，这样的产品工程无不为现代人力资源的未来发展打

7、上时代的烙印一人力资源工程公司。人力（智慧与力量）是永恒的，以人力资源为本，以未来生产力发展趋势为标准，组建职业工程、项目团队，形成专业化.职业化人力资源团队，只有这样才能減少个体打工者的盲目和低效，解决技能不强产业素质低下的“边缘人”无依无助的困惑，减轻变幻无常、流动漂移的职业工作之无奈。更不会因市场化的企业和产品的兴衰，因主观意识客观条件的限制决定它们的存亡和命运。实现人力资源城市化，商品化的财富进程，提升群体的职业