项目经营策划书(模板)

《项目经营策划书(模板)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《项目经营策划书编制指弓I》■刖吕项目经济指标一览表（注：将总结性成果清晰地展示在篇首）包括（但不限于）：规划设计技术指标、销售收入、经营性物业租金收益、总投资（土地成本、建造成木、管理费用、财务费用、营销费用、营业税金及附加）、利润总额、所得税、净利润、毛利润率、成本净利润率、投资净利润率等。背景资料清单一览表＞可行性研究报告及初期决策资料＞土地出让合同、规划条件＞与政府签订的其它一切协议和相关文件＞・项口有关的一切相关会议纪要、合作协议＞项廿各项经济技术边界条件、技术资料＞项目土地实测报告影响经营的核心事项摘要IV111*＞土地权

2、属是否清晰、是否存在经营风险的隐患＞红线外市政配套设施能否及时到位、是否需承担相关费用＞拆迁是否能按计划推进并按期交地＞规划方案及指标是否满足政府规划设计条件、是否存在经营风险的隐患＞税收优惠政策能否落实■正文1土地和项目解读1.1土地和项目环境调查地块基木情况（现状、环境、交通、配套等，附照片进行说明，不超过1000字）。项目前期开发政策环境调査、项II工程配套技术情况调査、房地产（包括各功能业态）政策环境调査、报建程序调查。1.1土地和项目解读从项日土地的展性、未来发展趋势进行深度分析土地的附加值，深度解读土地。结合土地获叹条件、

3、土地技术条件、市场条件，按“项目效益最大化”、“现金投资最小化”的原则，提出项目定位、规划设计应重点考虑的因素和项目总体开发经营思路。木节内容可参考项目前期可研部分内容。2市场研究.产品策划及定位.营销策划2.1市场研究包括各有关物业类型的市场调杏和分析，分析推导销售类物业目标消费群定位、市场定位、销售价格及市场动态分析等。也包括分析大小主力丿占等业态的需求和期望，业态组合、租金价格等2.2产品定位对包括住宅、写字楼、商业、酒店等各有关物业提出规划和建筑的设计设想、针对市场需求的产品技术要索，对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等

4、规划内容提出定位分析,对户型而积、层高、配套设施（如会所）、建筑细节（如入八花园、带风雨廊的商铺）等进行分析策划，提出建造标准（含装修标准）建议。2.3营销策划主要包括项□概念策划、营销体系建立、销售价格策略、推广促销策略、营销费用估算、以及整体销售计划方案，并列出销售收入计划及方案。特别提示：对综合体项廿而言，尤其盂耍提出城市综合体独仃特征优势的营销策划，营销推广须结合商务商业的配合工作。3成本控制与规划设计策划3-1成本控制策划3.1.1建筑市场调查和成本测算调査办理建设手续的有关职能部门、单位清单，建设程序屮的收费、办理时限等有

5、关文件,形成各种前后期行政、配套事业收费一览表。调杏当地主要材料价格信息，类似工程的造价信息（含实例）；对材料设备价格及当地供应商进行考察。根据拟定的项目设计经济技术指标和建造标准，测算项S的目标控制成本。312提出实施过程中成本控制的主要节点.方法或原则如控制行政事业收费为代表的前期成本、控制税务成本、控制彫响成本的业态商务条件和技术要求、控制各业态功能面积、控制彫响成本的营销要求、控制建筑标准、优化规划建筑方案层而的内容；实行限额招商、限额设计；在施工图设计屮提出含钢量、混凝土含量等指标；招投标阶段合理低价选择施工单位；施工阶段材

6、料限价，控制现场签证和变更；强化竣工结算阶段审査措施等。3.2规划设计优化321规划设计指引主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、配套设施等，对不销售的资产（如管理用房、设备用房、拟租赁年库、会所、餐厅等）进行合理的限制性配置，对强制性要求建设的不销售配套设就（如物业经营和社区用房、人防、幼儿园、中小学等）需提供政府的相关依据文件，并尽量核减。形成阶段性项目规划经济技术指标表。3.2.2景观环境设计指引主要包括绿地呆观设计、映质景观设计、水体等小品景观设计指引。3.2.3建筑设计（住宅及商业）主要包括商家业态的空间功能设

7、计、户型设计、装修标准、设备选型、地下工程、结构形式等，要求根据山场、技术调研结杲和项目定位，进行优化论证。3.2.4售楼处设计3.2.5公建设计主要包括会所、幼儿园、学校等的设计、装修要求。分期增补更新内容：如有变化则增补或更新。4资金及税收策划（另册编制）4.1现金流分析及融资计划编制土地投资计划、工程支出计划、费用开支计划、税金缴纳计划，结合项目开发、销售的具体情况，编制年度内的现金流量分析表、项H总体资金流量表。依据项H具体情况编制融资计划，详细列明贷款银行名称、贷款额度、贷款期限、还款计划等内容。此项可简明扼要阐述，在分期增

8、补更新内容中详细解读。4.2税务分析及筹划根据项目政策条件、项目开发总体思路，结合项目现金流的需求，提出详细的税收筹划方案,以实现项目效益最大化。5开发经营计划5・1项目总体开发经营思路根据规划、M场、资金等各因索，制定