项目经理的安全责任目标分解

《项目经理的安全责任目标分解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项冃经理的安全责任冃标分解1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项H的部关系，在实施过程中严格履行合同。2、负责施工全过程中组织、控制与管理工作，耍预见问题，抓住主权矛盾，高效率进行决策和处理。3、贯彻各级技术负责制，明确各级人员组织和责任分工。4、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全曲考虑施工部署与施工方案,还应着重找岀在施工操作、特殊材料、设备能力,以及物质条件供应等方而有实际困难之处，及时与建设单位或设计单位研究解决。5、决定本工程项目拟定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。6、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等

2、，进行全面深入的讨论。7、结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及工程有关的新技术等。8、经常深入施工现场，检查重耍项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时提供给有关部门和人员研究处理。9、控制施工进度、质量安全及成本等各专项费用。10、负责各作业班组工程质量完成的检查、验收和承包费用计算。11、负责交工验收和结算工作。12、负责竣工后的一切善后处理。现场质量员的安全责任目标分解在项目工程负责人的领导下，开展以下工作：1、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和设计要求组织施工;签发“

3、整改通知单”，限期整改。2、认真执行隐蔽丁程验收制度，由项冃技术负责人组织，施工技术人员、质量员和施工班组组长参加。必要时应通知监理（建设）单位和第三方质量监督机构参加,质检员在检查核对后，在隐蔽验收记录中填写检查意见并签字。3、核定分项工程及分部工程（基础、主体两个分部除外）的质量等级，核定班组的质量自检记录及隐蔽记录。4、参加竣工工程的使用功能实验，预检及验收，参与单位工程等级的评定与核定。5、有权随时向公司反映项目施工过程中的违章行为。6、对原材料，半成品、够配件质量进行监督检查,制止使用不合格品。7、加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序交接关。8、参加本人所管工

4、程的回访保修工作。项目技术人的安全责任目标分解1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目经理的工作安排,协助项目经理的工作。2、将总体目标逐级分成子目标和阶段性目标,并将工作量化，落实到人。3、在实施过程屮严格履行合同，熟悉和执行好各种有关法规和制度。4、根据施工进度计划对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算，严格把关，组织好生产会议,保证项目的顺利实施。5、推行全面质量管理,把管理技巧、管理经验和现代化管理技术（如关键路线法、价值工程、成本控制等）结合运用。6、审批施工进度计划及月、周作业计划。7、审批机械设备、材料、劳务进场计划。8、主持审查设计图纸,复查施工预、结算。9、负责工程的组

5、织实施，控制施工进度计划、质量安全以及成木核算。10、定期深入施工现场,检查关键部位和重点项目。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产的情况。11、负责检查工长的工作，考核其工作业绩。12、协助项目经理负责交工验收和结算工作，以及竣工后的一切善后处理。安全责任目标分解表负贵人职务安全责任冃标条款施工员1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，地分管项目工程的安全生产员直接责任2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长详细的安全技术交底。施工组织设计、方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准。不违章指挥，坚决制止违编制审批单位批准

6、。不违章指挥，坚决制止违章作业。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安金生产贯穿到每个具体环节中去。特别应有针对性的安全技术交底当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。4、指导所属班组搞好安全生产、组织班组学习安全操作规程，并检杳执行情况。5、对架、网、塔吊、井架、吊栏架等的搭设应组织验收，合格后方准使用。注：责任a标考核由各建筑工程项h根据本工程的实际情况制订考核标准或办法安全责任目标分解表6、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。7、对所属项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口五临边等）是否、完好、齐全有效、符号要

7、求等负直接责任。8、凡发生工伤事故要保护好现场并按程序上报项目负责人或有关部门。9、有权拒绝不科学,不安全的生产指令。10、减少轻伤事故，年因工负伤率不超过4%oo避免重伤事故，重伤率不超过0.5%°。注：责任11标考核由各建筑工程项11根据木工程的实际情况制订考核标准或办法安全责任目标分解表广州富利建筑安全工程有限公司第^一项目部二00八年七月一日