项目管理的制约因素

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1、项目管理的制约因素写论文如果脱离了实际需要就失去了它的价值，我们化建公司成立并发展了儿十年，1=1前存在的最人问题主要是“T”的问题还是“管”的问题？冋答了这个问题厉再来选题讨论,就有意义了。我们公司的产ffi和利润连年增长，一大批年轻管理人才积聚过来，说明公司有一定的凝聚力。但也存在着各种需耍尽早解决的问题，管理水平，人员素质等有待进一步捉高，施工技术及机具需要更新。总体来看我认为“管”的问题相对于“干”的问题更为迫切地需要我们来关注。结合今年在阿联酋的ASAB3项日上的经历，谈一点自己对项日管理制约因素的解析和感受

2、。也希望我们公司的管理层和有经验的老化建们一起展开如何提髙我们的管理水平，增强我们企业生命力为题进行广泛的讨论。［止文］管理团队之制约项日是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义，项1=1就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。项bl的特性决定了项bl的生命周期是一个相对较短的过程，这中间每一步都不允许有较大的失误，否则项FI就会失败。在项目开始之初,建立一个运行可靠的项目管理团队至关重要，当在项目运行过程中发现这个项目运行存在重大问题时，回过头来再去调整项II管理人员、管理结构或管理思路时

3、，就项1丨的生命周期来讲，我们的各项管理工作将会非常被动。选用合格的项H经理至关重要。他是一个项忖管理因队的灵魂人物，他应该具备项H管理的综合知识，具有一肚的凝聚力，熟悉公司的管理体系，有一定的全局观念和风险应对能力。他需耍参与从项目启动、计划、实施、执行到项目收尾交工等全过程。根据公司的经济责任制及项目的实际情况，制定项II管理II标。检查审批项II管理体系文件，在工作中通过各种统计数据•随时了解项日的执行情况，及时发现过程中的偏差，分析偏差的责任，并及时制定出行之有效的纠偏措施。保持管理团队的相对稳尢，这一点是保证

4、项目管理链条上各个环节止常运转的基本保证。管理人员和対稳定，管理结构相对稳定，管理思路连贯。充分利用公司成型的各种管理规定，结合本项H的特点制定出行Z冇效的一整套项H管理办法，并在项H的全过程、参与的全员当屮推行下去。虽然每个人的思想各不相同，但在一个管理团队屮，将不同的思想统一在项目体系中是非常重要的。项目领导班子成员频繁更替，询厉管理理念很难达到统一,管理风格的差界和管理能力的强弱，在一定程度上对项目管理均会产生不良影响。现场管理之制约项目是施工企业的舞台，现场是项目存在的载体。现场管理的好坏是一个项H管理团队管理

5、能力的集中表现。从职责分工来说，现场管理主要是在现场经理的领导下，组织现场管理团队执行项日管理组的各项管理规定。分解和细化项1=1总体计划，施工进度、安全与质量管理分工明确，队伍工作效率、劳动纪律与形象管理责任到人。当项hl运行过程中发生了偏差，旨先要检查团队在执行力方面是不是出现问题，及时细化管理职责，纠正错谋。施工现场的工作是环环和扣的。没有切实可行的工作计划，工作就没有目标；没有真实的统计工作，计划就变成一纸空文；没冇管理上的明确分工，责任就不能落实，策划就变成一纸空文，制度无穷落实；没有劳动纪律的保证就没有工作

6、效率；定额管理跟不上，职工工作热情就会人打折扣，劳动积极性就不能得到激发，工程进度也不可能跟得上；安全管理跟不上，在国内外建筑市场就无立足之地；质量管理跟不上，就没有信誉，就会给工程后期管理带來很大麻烦……。现场管理最重耍的是每个管理口都要把事情做到实处，这里主耍强调毎一个管理者都要亲自去做，而不是那种只停留在II头上或会议桌上的管理，那样的管理没有一点实用价值。在ASAB3项目上，我们以公司一个施工队为主体，外加儿个分包队及部分当地外籍力工为辅。这是我们公司在项目劳动力投入上惯用的方法。在国内项冃上我们对分包商的管理

7、也积累了一•定经验。但在这里，我们对分包商在分T管理上没有能够产生出激励作用，在定额管理上也由于各种原因，没冇出现积极的劳动竞赛场1何，很多工作靠管理人员推着走。劳动纪律管理没有落到实处，工作效率很低，队伍总体形象欠佳。现场一些管理口的工作没有得到应有的支持，幣个管理团队都在围绕着TECHNIP转，盲目的转，对以说没有了我们口己的管理。现场的各项管理丄作应该围绕着现场经理展开，现场经理应该在总包大的管理框架下，结合我们本公司本项目的管理体系，把口身各项管理落到实处。每一个管理者都应该首先把自己的管理思想往上级靠拢，并给

8、下级创造一个适当的工作环境，让团队每一位管理者都有一片属于自己可以发挥的小入地。如果一个管理团队木身不能团结，可以说这个项日从开始之FI起就己经失败一半了。资源管理之制约资源管理是対一个项目的成本核算起到至关重耍的制约作用。在劳动力资源管理方面，项目开始阶段往往根据项目的进度冇计划的调动。但随着现场各种制约因索的累计，工程总体计划