项目管理规定(合同版)1

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1、附件4:工程项目施工管理规定为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平，保证房屋住宅质量，参与工程建设的建设单位、施工单位、监理单位在遵守本行业法律、法规和相关规定的前提下，特定本规程。一、施工管理体系1、施工单位项目班子（1）施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。未经甲方项目监理部批准，若每月超过五个法定工作日或每月二次不参加现场工程例会，将按1000元/天（次）处罚。（2）施工项目管理人员配备不足或达不到相应的工作职责要求，经甲方、监理检查和考核（结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查

2、结果），要求补充相应管理人员或更换不合格人员。若在七个日历天内未执行，将按500元/人・天处罚。若及时更换或补充相关人员且下一节点和总节点三大控制（质量、进度、安全文明施工）满足业主约定要求，此笔处罚将如数返还施工单位。2、施工项目技术及质量管理在工程开工一周内（建设单位单项专业分包单位必须在该分项工程施工前），施工单位必须将项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、劳动力组织、文明施工等）书面报建设单位项目监理部、监理单位。根据建设单位、监理单位的审查意见，对其进行必要的补充和完善。违反本条规定处罚400〜80

3、0元。（1）技术管理体系必须以施工单位总工程师为技术管理体的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个自公司到项目的完整的体系。不应采用项目的单一技术管理体系或者以包代管的模式。(2)项目技术管理体系必须具备有效的资质证书，并于开工前报建设单位项目监理部、监理单位审查。对于项目技术负责人必须具备工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人(可以兼职)。(3)对于技术管理体系不健全，经建设单位、监理单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的项目组，建设单位有权要求其撤换。对于施工单位技术素质差、责

4、任心不强，不能保证工程工期和施工质量的施工班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期；离开施工现场。若在规定期限内相关人员未撤出项目施工现场，按100元/人・天对施工单位进行处罚。(4)在施工过程中，经建设单位、监理单位审定的项目管理体系和定岗人员不得随意变动；若因工作原因确须变更，须报建设单位、监理单位审批，并作好工作交移。若工作交移不到位离岗者，施工单位对造成的损失付全部责任，同时将对施工单位按200元/人・次处罚。(5)分部(子分部)和重要分项工程施工前，施工单位未按本项目相关设计文件、行业要求进行

5、施工技术交底而擅自施工，或已做施工技术交底但无交底记录(含伪造交底记录)，每发生一项对施工单位处以500元/项•次罚款，施工单位并承担因此而造成的全部损失。(6)分部(子分部)和重要分项工程施工前，施工单位必须编制专项施工方案。对未编制施工方案或有专项施工方案而不按其执行者，该部分的技术措施费在竣工结算时扣除，同时施工单位必须对其质量负全责。(7)工程档案资料必须同工程施工进度同步，若经建设单位或监理单位组织检查，发现未满足要求，施工单位必须立即在限期内整改合格，若未在规定期限内整改合格，影响到重要分部验收者，施工单位

6、将承担一切损失，并按500元/次处罚。（8）若施工单位在施工过程中使用建设部、市建委在建设领域禁止、限制的落后技术和产品，施工单位除承担合同相关违约责任及处罚，并承担返工和相关责任及损失（含建设单位损失）。二、技术核定1、在施工过程中施工单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件及工艺、材料类型及数量不能满足设计要求以及提出合理化的建议等原因需对施工图纸进行修改，施工单位应在施工前不少于7个工作日书面提交建设单位。2、施工单位在施工过程中对图纸不理解或存在疑问，应及时向设计单位和建设单位反映、咨询，取得核实后应知会

7、建设单位和监理单位。对于施工图中有专业间矛盾、尺寸差错、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，施工单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推委为按图施工。否则追究施工单位其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。三、施工组织设计及施工方案1、在项目开工前，施工单位应按照施工图纸、地质勘察报告、现场实际情况以及该项目招投标相关资料编制施工组织设计并报送建设单位、监理单位；分部（子分部）在开工前报送专项施工方案。对于报送的施工组织设计及施工方案,施工单位必须经过内部审核，签章齐全。若不

8、能及时提交，对该项目的项目经理及技术负责人分别处罚100元；若提交的施工组织设计无针对性，除处罚外，将退回重新编制。2、施工单位对于建设单位和监理单位对施工组织设计及施工方案提出的修改意见和要求必须及时作岀书面答复和修正。施工单位必须按照批准的施工组织设计及施工方案实施，特别是施工工艺、资源配置必须按其实施，否则建设单位将不给予相