项目部管理办法A

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1、项目部管理办法为提高项目部全体员工的整体素质和项目管理水平，认真履行业主合同，努力降低项目成本，提高工程质量，完成公司卜•达的各项指标，确保全面实现公司对业主的承诺，赢得社会信任。经项目领导班了研究决定，制定以下项目管理办法并请项目部全体员工遵照执行：一、项目部全体员工必须接受木项目部对业主、企业及社会的责任。必须是在国家法律、法规、地方政策、企业制度允许的范围内，在各口工作职责范围内尽职尽责的从事项口工程的施工生产经营活动。严禁从事违反国家法律、地方政策和企业制度及非工作职能范围以外的有损于国家、企业利益和项H部利益的各种活动。二、项目部员工要严格遵守企业和项目部的各项规章制度，认真履行岗位

2、责任制，各尽其责，逐级负责。认真履行下级服从上级的工作原则；三、为了认真履行项目工程施工合同，切实加强项目管理，提升项目部的履约能力，按期完成项目工程合同的各项目标。项目部将按照公司的项目管理要求,制定相应的岗位责任制、各项规章制度、各项管理办法等，以此来约束项目部员工的经营行为。四、项目部员工在工程开工前必须了解和掌握集团、公司有关项目各项管理手册、安全生产管理手册、公司C1手册、国家和地方的规范和标准、国家强制性标准等，并在工程施工过程中严格遵照履行。五、项目部建立每天生产例会、每周安全教育会、每月生产计划会（项目全体员工参加）、年度总结会等，并建立会议制度。六、项目部员工上下班由项目部班

3、车负责集屮接送，不安排零星接送上下班员工，如因特殊情况必须要接送的，曲综合办公室负责安排车辆接送。七、项目部全体员工要严格遵守项目部的劳动纪律管理办法，口觉遵守项目部制定的作息时间，做到不迟到不早退，不旷工，有事外出必须先向部门经理和主管领导请假，得到批准后才能离开。八、项目员工在工作时间必须统一着工作服，佩戴胸卡，进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带；凡上班时间不着工作服，不带胸卡，进入施工现场不带安全帽的将给与警告或经济处罚；九、项目男性员工禁止穿苗心、短裤、赤膊、穿拖鞋进入施工现场；项目部女性员工禁止穿裙子、拖鞋、高跟鞋进入施工现场；十、工作时间禁止一切娱乐活动，禁止听音乐、玩电脑游

4、戏、网上聊天、同事之间扎堆聊天及与本职工作无关的事情等；十一、项目员工根据自己的岗位职责，要认真细致高效率高质量的完成每项工作，在工作中做到手勤、眼勤、嘴勤、腿勤，把工作的每个环节做真、做实、做细，尽职尽责地完好成本职工作。十二、项目员工要精诚I才I结，密切合作，互相帮助，互相支持，充分体现项目员工的整体素质和人局观念；十三、项目员工要发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，努力加强自身的业务学习,不断捉高ft身的业务能力和理解能力。十四、项目员工耍严格遵守企业和项目部的保密制度，严禁在公开场合谈论涉及企业和项目部的任何事情。项目部任何文件资料均系项目部保密范畴，任何人不得将项目部的各种文件资料向外部人

5、员透霜或提供文字资料、电子版资料；十五、项目部每月对项目员工进行一次工作责任心、业务技能、工作能力、工作质量、理解能力、团结协作、沟通能力、敬业精神、思想品质、道德索质等方面的考核，对经过连续三个川次考核仍达不到要求的，项目部会将其退回公司另行安排。十六、凡项口部报业主、现场监理、设计等审批、确认的各类函件和报地方相关部门的函件、报表等凡标注有“项口经理、技术负责人、质量人员、安全人员、工长签字”的必须由上述人员亲自签字后方可报出，签字不全的严禁报出；十七、项目部与业主、监理、设计的函件和工程技术文件，与地方政府的文件往来收发，均由项目资料员统一负责收发，并认真做好收发文的记录，项目部其他人员

6、不得私自向业主、监理、设计和地方政府等发文或收文。十八、项目对接业主、监理、设计联系工作指定专人；技术方面由项目总工或技术部经理负责对接，生产或其他方面由生产经理负责对接。项目经理不授权项目部其他人员与业主、监理、设计等联系工作。领导专门安排的除外。十九、项目工程的技术变更洽商资料等，由项目技术部负责办理，一般性工程变更洽商资料由工程部负责办理，上述的洽商、签证都必须有项目总工、生产经理、部门经理、责任师、分包现场负责人等五人签字方能有效，缺一人签字都无效。二十、项廿工程的总进度计划、施工组织设计、外墙脚手架搭拆方案、项目质量保证休系方案、项目安全生产管理方案、桩基工程施工方案等由技术部负责编

7、制；其他各分部分项的专项施工方案，由各专业工程师负责编制，并组织负责实施。二十一、现场施工资料：1、项目工程在施工中要编制全过程的影像资料，由工程部负责实施，每天完成的影像资料必须当天下午下班前交项目部资料员归档保存。2、项目工程的施工技术资料，从工程准备阶段开始至工程竣工，此期间的所冇施工技术资料、技术文件、施工文件等资料全部由项目部资料员归档保存，项目部任何人不得私自留存。3、现场施工过程屮的