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1、项目管理办法一.目的1.K为了加强工程现场施工管理，规范施工过程行为，保证现场各施工要素按标准处在受控状态、各项工作有序开展，顺利完成建设任务，实现本项目的管理目标，特制定本条例。2.K本规定适用于参加本项目施工的所有劳务分包单位。三、进场须知3.K所有进场分包单位必须向总包单位提供以下资料：3.1.K本项目的施工合同（协议）书3.1.2,公司概况介绍、企业资质证书。3.1.3,本工程部的组织机构图表和通讯联系表。3.1.4,参加本工程施工的项目人员简历。3.1.5,施工单位审核通过的安全施工许可证。3.1.6,外省市施工单位进郑州的施工许可证。3.1.7,负责本项目管
2、理人员的证件：项目经理证书（或企业委任书X安全员、质检员的证书原件，技术员的职称证书等。3.1.8,负责本项目特殊工种施工的《特种作业操作证》复印件：机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等。3.1.9,进场的机械机具一览表，及其安全证明（各类检测合格证等L1.1.2,向建设单位提供用于安全防护的《安全防护物资一览表》。4.16,组织管理规定2.K所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备、其素质、数量必须同合同或协议规定相符。%1.经总包单位确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼任其它项目职务。4.3、分包单位项目管理人员：项目经理、
3、技术负责人必须常驻现场履行组织管理职能，不得随意离开现场，违反一次罚款200元，若需要人员更换调整，由分包单位向总包单位报批。4.4、现场管理必须设置：专职技术员、安全员、质检员、测量员等，其数量必须满足施工生产的需要;每缺少一人罚款200元。4.5、从事现场管理工作的管理人员：工长、质检员、安全员等，必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计受到三次罚款的将被勒令退场。6.1.施工单位的任何人员，必须尊重业主、监理服从总包管理，不得无理顶撞、刁难，违者对当事人视情节轻重罚款50〜200元/次，并对分包单位处罚1000元/次。4
4、.7、分包单位管理混乱、经常出现违反管理程序事件。不服从业主项目管理者，对分包单位处500-2000元/次罚款;累计出现三次，总包单位有权将其项目部负责人勒令退场，分包单位在保证施工正常进行的前提下另换他人。4.8、分包单位相关管理人员必须准时、积极参加业主组织的有关会议或活动;现场管理人员必须按时参加每周项目部例会，对于无故迟到者罚款50元/次，对无故缺席者罚款100元/人次。4.9、分包单位项目部拒收、拒签总包单位所发的任何函件、整改通知、工作联系单等文件，否则罚款200元/次，如有异议可回函解决。6.1.2.分包单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则
5、总包单位将严格按照合同规定处理。4.1K分包单位不得随便更改施工方案和经总包单位批准的施工计划，如需变动必须事先征得总包单位的批准;否则视为管理混乱，对分包单位处以200-1000元/次罚款。6.1.4,对于总包单位安排的任何工作指令，必须在3小时之内下达并及时反馈;否则视问题情节的轻重对当事人处以100-500元/次罚款。6.1.5,分包单位必须严格执行总包单位的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。6.1.6,任何施工现场布置必须有方案、计划，并经总包单位批准后方可实施。6.1.6,任何施工人员必须持证上岗。6.1.6.2,无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施
6、工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报，总包单位只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。五、函件处理规定1.K分包单位必须重视总包单位所发出的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复。5.2、总包单位所发出的指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件六小时内予以回复。5.3、总包单位要求增加投入、修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受,总包单位不再另外发函要求确认。5.4、分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、付款索赔、决算书都必须以书面的形式报
7、至总包单位;否则一律无效，所造成的损失由分包单位自行承担。6.2.1,现场管理规定6.2.2.K材料、设备进场需要及时报验。报验不及时（进场3天内）从而影响正常施工使用的，除按合同承担相应责任外。每次罚款100-500元对检验不合格的材料，不及时退场（3天内），每拖延一天罚款200元;对于明知不合格的材料，还在使用的，除要限期返工、退场外，每次罚款1000-5000元。拒不退场的，总包单位有权进行处理，所需费用由分包单位承担,造成损失的，依法承担赔偿责任。6.3.1,各工序（检验批）工程的隐蔽、质量检验，需在自检合格后，书面报项目部审查验
