公司项目管理条例

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1、公司项目管理条例—总则1、木条例适用公司所有项目。2、项目管理的的核心是落实项目组主任承包制、项目流程“七化”管理、成木核算，效益最大化，确保项口的质量、进度、成木、安全文明施工和利润等指标的实现。3、项目的管理冇公司项目总监主管，项目经理（金翔执行的项目经理及执行总监）具体实施，执行督导复核。执行总监是项目管理目标的责任者。4、项目总监根据公司经营战略和项目内容组建项目组、选定项0经理并与之拟定项口合作方式、签订合作合同与项口管理工作。二人员管理条例1、公司业务工作在项口总监的管理下实行项口经理责任制；金翔会展公司（即“金翔执行

2、”）的项目经理即执行总监，负责组建与管理整个项FI执行队伍【I才I队】，掌控项目执行进度，做好部门赢利指标计划，完成项目成木利润预决算工作，确保团队按照既定要求,快速高效的完成工作任务。2、项目组成员严格按照《项目部岗位职责》进行工作划分，定岗定责，绝对服从，各守其职，各尽其能。3、项目工作期间，严格遵守执行经理要求的到岗时间，不得迟到早退，不得缺岗离岗。执行人员有特姝情况需要请假，必须提前向执行经理申请，执行经理必须向执行总监巾请，得到许可后方可生效。4、公司员工有义务维护公司品牌形象，项目执行时，规范文明行为，统一公司口号，着

3、公司统一职业服装岀勤。5、项目团队外出执行活动时，尊守业主规定,严守公司制度，尊重客户要求，入撤场都能做到安全、整洁、规范、文明，树立公司良好的品牌形象。6、公司定期组织团队培训，制定项目规范化执行标准与项目培训教材，确保执行人员标准化执行培训成为常态；全休员工服从培训计划安排，积极参加各项业务培训，提高自身专业化技能，并将培训考核成绩纳入项H奖惩标准里的重要一项。无故多次缺席者取消其项目奖励及评先资格。三执行管理条例1、项目部遵从公司“五•五•七高度一致”管理模式，制定了《项目工作流程》、《项目执行工作流程》、《项目执行流程相关

4、表格》20张，项目组成员在项目执行的过程中，严格安装工作流程做好项目执行工作，并填写完成所有表格。2、项口执行期间，执行督导协助执行总监全程监督项口的流程化与表格化落实执行情况。3、项目执行过程屮，施工安全应该放在首要位置，注重执行团队的施工人员生命安全，发现与排除现场物品及人员的安全隐患；特殊工种及高空施工人员，必须与之签订《施工安全协议》。如冇应该做失职而引起的安全事故，由相关人员承担后果。4、项目实施前，签订相关供应商合作协议：1、高空操作安全细则【安全措施规范】；2、项目施工注意事项；【A、场地施工例如地面刮花、场地周边物

5、品安全……等】【B、地面刮花、场地周边物詁损坏赔偿意见】5、规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况合同经办部门负责合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等；项目部负责供应商合同及施工安全合同的拟定，客服部负责客户合同的拟定，项口总监进行监督、检查与考核等全过程的管理。6、项目结算必须账目清晰明了、不拖拉：每个项目与核算冇关的完整资料（包括合同、项目执行单、报价单、成本预算单及其他核

6、算等完整资料）必须在项目立项定案执行通知下达3F1内，交项目总监、总经理审批，财务备案；没个项口结算后七个工作日内，项口负责人必须组织好成本的结算报支工作，如逾期未办，扣除项目经理与项目主管（金翔执行组项目经理为执行总监，项目主管为执行经理）当月工资的30%作为违规罚金，由财务当月在发放工资中扣除；所有项目按止常程序到财务部、总经理办理结算审批，项目收益中如牵涉到减免的费用由项H部报总经理签字审核，并核定为品牌推广费或市场拓展费，按正常结算程序冲销。7、项目报告应及时准确、实事求是。表格式的报告应在项目管理相应流程阶段的认真填写完

7、整，上报领导核查，如涉及到相关事项有附件或材料的，应该一并附后（例如：成本清单，采购清单及要求等）；现场执行突发性事件的申请报告，在电话告知后，必须以短信的形式将事件的吋间、要求、数量详细内容等发至相关人员的手机上，作为执行或报告依据；凡严重失实、失职、失察过凭空捏造的报告，已经查实均视为缺报，并处以相关惩罚的两倍罚款并通报批评，造成的经济损失，由相关个人承担。8、每个项目执行完毕之后，必须由该项目的执行经理召集召开项目总结与评审会，并针对该项口的执行情况客观事实的考核评选优秀执行人员，实行奖惩制度。