欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46269129
大小:79.00 KB
页数:9页
时间:2019-11-22
《陕汽控股集团公司德文化落地现场指导培训课件_(可排版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、陕汽控股集团公司德文化落地现场指导培训课件2013版一、企业文化是什么二、陕汽德文化深刻而丰富的内涵三、实现企业文化落地的方法和路径一、企业文化是什么?一、企业文化是什么?企业文化是什么?是企业在长期的生产经营实践和管理活动屮,经过企业经营者倡导,全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。简单地说,企业文化的实质就是员工的观念、行为、做事的方式和风格,也就是组织、员工的思维和行动。企业文化有何用?它从根本上决定我们怎么想事、怎么干事,决定了我们能否干成事,能否成功。•正确的思维+口觉口愿的止确的行动二正确的结杲!陕汽控股集团企业文化建
2、设的目标:就是要培养全体干部和员工正确思维、止确做事、主动做止确的事的良好的德文化习惯。认同一观念f行为f重复f习惯一模仿f风气一传承-T文化二、陕汽控股集团德文化深刻而丰富的内涵(一)公司而临的一般环境和任务环境1、“十二五”企业面临的机遇中国汽车市场需求持续增长带来的市场机遇;参与全球化的程度不断加深带来的合作机遇;大型企业兼并重组进程加快带來的发展机遇;国家倡导和发展新能源汽车带來的战略机遇;关屮天水经济区建设、西部大开发和金业战略转型带来的新的发展机遇。2、“十二五”企业面临的挑战金融危机以及竞争加剧带来市场波动的挑战;资源、环境、交通等因素带来的制约性挑战;新能源汽车突破关键零
3、部件技术瓶颈的挑战;国有企业内在动力机制活力不够带來的挑战;不良文化与服务转型和德文化落地的冲撞带來的挑战。*(二)企业文化建设要以公司战略和口标为牵引企业文化既要引领目标和战略,乂要支持和服务于目标和战略!陕汽控股集团公司发展战略:做强重卡、做大商用车、培育新的增长点、实现可持续发展。做强重卡,就是要把核心业务做好,重卡是我们的根木。同吋,做强重卡,还要实现一个转型,把制造和服务有机结合在一起,把公司内部流程和资源按服务型制造的理念进行梳理、优化。从企业外部角度讲,我们的服务对彖不仅仅是是物化的产品,还有漫长的产品全生命周期所带來的巨大服务空间。做大商用车,在做好重卡的同吋,要在商用车
4、全领域寻找我们冇一定基础的,适合我们的子行业,重点培养。对产品结构进行调整,我们现在有屮卡、轻卡、客车、微型车,它们都有互补性,而口还有一些社会资源基础。培育新的增长点,一是新能源车,特别是液化天然气车;二是紧盯国际市场,只要把止确的战略实施执行到位,商用车全面走向国际市场是完全可能的。实现口J持续发展,要求企业内在的能力建设,必须能够支撑企业的发展战略,必须能够应对市场形势的变化。要重点关注产品和技术,关注研发能力,要保持企业长久的、可持续的发展,就必须提高内在能力尤其是研发能力,同时还要发挥优秀企业文化即徳文化的作用,增强软实力。1、陕汽控股集团公司“十二五”企业文化建设目标文化是一
5、个企业赖以生存的优秀基因。他内化于心,外化于形,是一个企业的核心竞争力所在。陕汽企业文化建设工作“十二五”规划的目标就是打造具有核心竞争力的陕汽独特的“徳”文化。具体体现在以下几个方而:(1)90%以上的员工认知德文化;(2)9>75%以上的员工认同德文化;(3)服务型制造全面实施,客户价值创新、增值能力显著增强;(三)陕汽控股集I才I公司德文化体系(4)员工绩效管理水平持续捉升,组织绩效、员工个人绩效不断捉高;(5)卓越绩效管理模式建立并实施,公司运营管理水平显著提升,能有效整合发挥内外资源;(6)员工自觉自愿做正确的事的德文化习惯开始养成;(实现从发工资到挣工资的转变,计件向
6、效能转变,职能化向流程化转变,团队学习、培训、沟通、共享)(7)员工责任意识不断增强,集团公司形成强大的责任竞争力。*2、建设具有核心竞争力的陕汽德文化(1)德文化深刻而丰富的内涵:“徳赢天下”是陕汽企业文化的高度凝练。徳,对员工而言,就是要自觉口愿地做止确的事情;对组织而言,就是耍在市场竞争的坏境下,将公司的内外资源和潜力充分发挥到极致。德赢天下内涵为:天人合一、知行不二、惟赢是执天人合一:诚信守诺,言行一致,顺应规律,善用资源,顺势而为,实现人与社会,企业,环境的自然和谐。知行不二:知道是止确的就要口觉口愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做到最好,始终保持认识和行动的高度统一。
7、惟赢是执:在市场竞争环境下,赢是德文化的最高追求,只有赢,才能完成企业使命,才能体现德的价值。赢在执行。(2)德文化的主要特征:陕汽企业文化的特征就是外圆内方。外部要圆润、包容、追求和谐,对外积极承担社会责任,实现金业持续、快速、健康发展,确保国有资产保值、增值。建设绿色工厂,污水、废气达到零排放,制造绿色环保产品,引领低碳经济发展。内方指的就是:严谨、精准、崇尚规范,内部的制度规范化,并严格管理,严格执行制度,内部运营管控体系高效
此文档下载收益归作者所有