领导统御——如何成为优秀的主管_（可编辑）

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1、主管的角色定位人际角色资讯角色决策角色文化角色如何成为优秀的主管如何成为优秀的主管主管的管理职能规划控制指挥用人组织强令型指导型支持型如何成为优秀的主管主管类型一一一、逐渐丧失进取心和敬业精神如何成为优秀的主管不再有新的FI标职位承担的责任收入安丁•现状二、口信心不足如何成为优秀的主管信心是一切都失去后唯一保留的东西。三、不再有清晰明确的目标如何成为优秀的主管——目标决定行为方式与方向。四、尽虽避免承担责任如何成为优秀的主管责任意味着执行承担责任的人才是企业需要的人，也更令人信任和尊重员工的责任感决定着企业的命运如何成为优秀的主管冋避和推卸责任的人不能做主管回避和推

2、卸责任最终伤害的是t己富有责任感的人无论做什么都会比那些责任感茅的人更容易成功如何成为优秀的主管冋避和推卸责任的人不能做主管冋避和推卸责任最终伤害的是口己富冇责任感的人无论做什么都会比那些责任感差的人更容易成功如何成为优秀的主管——揽功诿过——不停的抱怨（环境、政策、他人和下属）——不鼓励新的尝试如何成为优秀的主管——眼光只局限于木部门“事不关己，与我无关”——拒绝承认错误如何成为优秀的主管——把过错归结为集体性的行为，从而为自己寻找心理平衡培养为结果负责的精神：如何成为优秀的主管为自己——为家人——为团队——为社会五、不喜欢听到批评如何成为优秀的主管六、不懂得批评

3、的艺术如何成为优秀的主管如何成为优秀的主管批评下属的一一“13个不要……”如何成为优秀的主管不要在公众场合批评下屈一一规过于暗室，扬善于公堂如何成为优秀的主管不要针对人而要针对问题不要情绪化，要心平气和不要拖延处理，要及时修正不要只说“问题”，要指出症结所在如何成为优秀的主管不要电话交谈，要面对面交流不要“眉毛胡子一把抓”，要有主有次，循序改进不要轻易下结论，要调查研究如何成为优秀的主管不要歧视，要提供帮助不要将自己说成不会犯错误的人一一神人不要挟私情，要公正，否则下属会对你丧失信心如何成为优秀的主管不要结论性的批评，要具体明确不要苛求完美，完美是永恒的目标如何成为

4、优秀的主管只盯缺点,不看长处一叶障目，不见泰山要从长处(优点)入手，开发下属的才能如何成为优秀的主管对批评者而言，批评本身并不能带来威信和尊重!如何成为优秀的主管七、大权独揽，不知分权如何成为优秀的主管八、忽视沟通如何成为优秀的主管沟通过程中的“C”如何成为优秀的主管清楚(clear)言简意赅(concise)前后一致(consistent)如何成为优秀的主管连续(constant)真实(condid)浅显易懂(conspicuous)如何成为优秀的主管可信(credible)分门别类(categorized)及时(current)如何成为优秀的主管轻松(cheer

5、ful)口语化(chatly)如何成为优秀的主管九、有威无信威来自于职权和实力信来口于魅力与信任如何成为优秀的主管赢得威信的真谛：诚信可靠一诺千金不要轻易允诺无法办到的事不做无法坚持卜•去的决定信守规则如何成为优秀的主管以身作则支持正常的事勇于承担责任如何成为优秀的主管

6、-＞自我膨胀、唯我独尊如何成为优秀的主管H^一、在组织内形成对立：孤立领先者小团体至上如何成为优秀的主管十二、一成不变的管理方式如何成为优秀的主管十三、指责与批评过多，看不到鼓励所产生的巨大能量如何成为优秀的主管1、安全感的丧失2、失去主动性3、丧失工作激情4、感觉得不到承认进而对主管和团队丧失信心

7、如何成为优秀的主管过度的压力可以让天才变白痴，适当的激励可以让庸才变天才！如何成为优秀的主管下属会随着你的赞赏而改变不要吝啬你的赞赏如何成为优秀的主管主管既要追求结果，也要时时刻刻帮助指导下屈如何成为优秀的主管十四、厚此薄彼，缺乏公正之心如何成为优秀的主管十五、自私只关心自己或本部门的利益如何成为优秀的主管十六、拉帮结派营私舞弊涣散I才I队的凝聚力如何成为优秀的主管十七、只想发号施令，却不乐（善）于学习如何成为优秀的主管I•八、害怕1*1难，拒绝变革世界上唯一不变的就是变化本身！