领导班子述职报告范文经典

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1、领导班子述职报告范文经典一是主要工作目标全面完成。我们根据年初市委、市政府下达的工作任务和目标，强化发展意识，细化工作措施，狠抓任务落实，超额完成全年主要发展目标。截至10月底的实绩情况如下：1、完成销售总额70亿元，与去年同期相比增长％,完成全年计划的％。2、完成农业生产资料销售亿元，同比增长％,完成全年计划的％。3、农副产品收购亿元，同比增长％,完成年计划的％。4、市直企业实现利润1079万元，同比增长％,完成全年计划的％。5、建办为农服务社106个，全年计划数为85个。6、完成招商引资额5150万元，市委市政府下达目标为5000万元。7、完成城镇挂钩帮扶任务，为6户特困家庭和1户就

2、业困难家庭提供帮扶资金5200元，捐助物资价值2200元，向4人次推荐就业岗位。8、农村扶贫工作任务全面完成，投入资金52万元，实施帮扶项目7个，办实事5件，为村集体经济增收2万元。9、挂钩服务中央新亚工作成效显著，新亚1-10份实现销售亿元，同比增长％,利润1080万元，同比增长％。10、完成节约型机关年度创建任务，市社机关的费用支出比去年下降4%,超过了2%的目标。11、全面完成社会治安综合治理及平安淮安、法制淮安建设年度任务。市社机关被清河区评为社会治安综合治理先进集体。二是为农服务工作扎实推进。我们立足〃三社〃（基层供销社、为农综合服务社、专业合作社）建设，大力实施〃新网工程〃、

3、〃为农服务社建设工程〃、〃万村千乡市场工程〃和〃千社千品工程〃，建立了一批为农服务的前沿阵地和服务平台，把千家万户的小生产和千变万化的大市场有机的结合起来，推进了农业产业化的经营。为农综合服务社建设快速推进。通过政府推动、部门共建、推广经验、等级评定等措施，为农服务社在发展中提高、规范中创新，真正成为基层管理的新阵地、助农增收的新平台、服务群众的新窗口、和谐社会的新亮点。目前，全系统创建为农服务社总数达到了594个，其中达到省供销社验收标准的〃三星级〃社55个。已有4个县（区）社实施〃万村千乡市场工程〃建设试点，共建成334个标准化农家店。新型专业合作组织蓬勃发展。基层企业紧紧围绕本地主

4、导产业和特色农产品，与农民、专业大户合作联办种植、养殖和加工类专业合作社，以农民经纪人为主体组建各类农副产品销售合作社或协会，引领农民进入市场。目前全系统兴办各类专业合作社62个，其中有23个已完成登记注册工作，领办行业协会22个。农产品经营引领农民增收致富。全系统现有农业产业化经营龙头企业6个，集贸市场32个，1-9月份市场交易额达到亿元。在龙头企业、市场的带动辐射下，农产品经营渠道拓宽，增加了农民的收入。连锁经营势头良好。全系统通过发展现代流通业态，促进〃新网工程〃建设，重点在农业生产资料连锁经营网络和日用工业品连锁经营网络建设上求突破，主要途径是开门办社、靠大靠外。目前全系统共有各

5、类经营网点2470,其中引进苏果、苏农、上海华联、大润发、淮安商联等连锁企业，大力发展直营店、加盟店，建有生产资料经营网点983个、生活资料网点1296个。三是市直企业活力显著增强。市社重点抓好新亚百货、清江农资、淮安棉麻、烟花鞭炮等企业的发展。新亚百货今年主要围绕〃一体两翼〃（以现代精品百货为主体，以中央国际广场、金陵名府为两翼）发展战略，加快推进项目建设;做好应对金鹰、沃尔玛入驻的挑战，通过内部环境改造以及布局的调整，扩大品牌引进，在规模扩张和质量提高上取得新突破;拟投资4亿元的中央国际广场项目已正式开工，它是市区规划中的中央商务区的标志性建筑和主体商业设施。市清江农资有限公司通过靠

6、大连强，发展了15个加盟店，网络建设和市场供应水平大大提高。市烟花鞭炮公司借助协会，加强行业联合和自律，不断拓展市场，经营规模和效益都有较大提升。市物联公司积极争取与省物联公司的合作机遇，着力建设和完善新型回收加工网络体系，营业额大幅度上升。棉麻公司通过开拓外地市场和加强资产经营，经济效益也有较大增长。四是基层社改造重组稳步开展。供销社的活力强不强、为农服务工作做得好不好，关键是基层社。我们坚持改制与盘活并举、资产经营与为农服务并举、对外合作与对内联合并举的原则，形式多样地推动基层社改组和重建。目前全市154个基层社中有三分之一完成了产权制度改革，为3600多名职工理顺了劳动关系。坚持改

7、造与重组相结合,不断夯实基层社组织基础。指导县、区社针对每个基层社的具体情况，一社一策地制定工作方案。对现有规模比较大、实力比较强的基层社，通过整合重组，〃以大带小“、〃以强并弱〃等办法，办成中心社、基层联合社，形成优势，提高辐射能力;对实力一般或者经营亏损的基层社，通过改革改制，整合、盘活优质资产，还通过招商引资，拓展新兴业务，培育主营业务，开展为农服务。坚持在服务中求生存，不断探索基层社发展新路。充分利用基层社现有的人才、设施、