酒楼经营管理

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1、酒楼经营管理洒楼市场定位酒楼的市场定位必须从木酒楼场所所处的地理位置、经营环境、消费群体出发，在进行广泛市场调查分析的基础上，根据市场、消费者的需求和竟争对手的特点、优势、长处等综合考察，做出符合本企业町行的定位，做到企业产品、服务的定位和消费者的耍求相吻合，几个定位和消费水平基木一致，就餐环境和宾客要求的水平相吻合，同时在市场定位上要突破单一性，力求多层次，即既要有主导性的定位，也耍有非主导性的定位。金业在选择主要目标市场的同时，还要从实际出发选择多个细分市场作为企业的可争夺市场，尽可能的满足儿个消费群体的需求。要抛弃咬住一个价格不放松、认准一

2、个市场不改变的经营思想，改变面向一个市场、一个消费群体的做法。另外市场的定位应该是动态的，要改变传统的一成不变的定位，制造随机应变、随市场而变、随行就市、经营灵活的市场氛围。并且要根据市场变化及时的、果断的重新研究和确定新的定位，开拓视野，不断调整客源结构，主动调整市场结构，主动抢占市场，不断推陈出新，推出新款式，新品种、新服务，新特色增加抢占市场的份额。洒楼经营管理和市场定位分析一、酒楼三三制经营管理酒楼经营管理三三制即酒楼经理或老板要选好三个人、抓好三件事，三个人即总台服务员、原料采购员、厨房厨师长，三件事是指总台经营服务、原料采购供应、厨师

3、长指挥协调。经营策略酒楼的经营策略可细化到很多方血，这里所指的策略也可简括为经营中应该注重的方血或为做好注重方面所采取的一些措施，有三点：社会关系、菜肴标准和餐厅服务。广泛的社会关系是酒楼生意红火的基础。没有广泛的社会关系，即使酒楼经营使出浑身解数，到头來也还是门前冷落车马稀。社会关系包括家庭关系、亲戚关系、同学关系、战友关系、同事关系、朋友关系等，构成这些关系的人无意中的宣传，冇声广告作用，关系人愿意舍近求远，同等条件首先能想到是有关系的酒楼消费。如果没有”网“，怎能捕到“鱼”，当然，关系疏通，关系联络，关系保持，应该投入感情，谁能说感情投资不

4、是经营策略的一种。菜肴标准是酒楼经营活动的主体。酒楼围着客人转，厨师围着菜肴变，一店看质虽，一城看品种，这是酒楼业经营的共识。经营酒楼，采购、加工、供应、销伟四种功能交替出现，菜看消费一次完成，食客吃后评价意见即出，好与碧都能直说岀來，信息即时反馈，客观性和特殊性逼看酒楼做菜制点要能满足食客多方面的需求。烹制耍精益求精，一丝不苟，要拼技术不拼原料，所供应的菜点要具有区别于其他店的显著特色。味是菜之母，食客握有对菜点的最后评判权。餐厅的服务是酒楼经营的重要组成部分，也可以说是酒楼经营这个车上的两个轮子之一。—般來说，酒楼的服务员队伍流动性大，更替频

5、繁，洒楼不愿投资培训，片血认为服务员只要能把菜饭端到桌上，不出大的差错，勉强维持说得过公即可，殊不知不别于他店的群体服务形象，服务员良好的仪容仪表，敏锐的眼力，高雅的气质，熟练的服务技巧，当好食客的参谋，尽可能的避免差错对食客來讲是多么重要。服务员要具备上述素质，上岗前必须经过严格的挑选和专业培训才能达到。笫三个方面是微观管理，也冇三点：菜肴质量、菜肴装盘、菜肴组合。这三点属纯业务的管理，是体现酒楼经营管理理念的最高形式，也是反映酒楼经营功底、功力、潜能、后劲的具体表现。菜肴质量永远是厨师、厨房、酒楼谈论和追求的方向。其烹调质量的高低，取决于酒楼

6、管理、厨师技术、职业道德、劳动态度。对菜肴质量问题，厨师应始终放在心上，干在手上，技术融会到菜肴上。酒楼经理要给厨师出考题，厨师要给客人一个满意的答卷，以此来逼着厨师学习提高烹调技术，改进做菜方法。菜看装盘要新颖別致，美观大方，出奇制胜。菜看装盘应属菜肴包装的范畴，菜看质量好还需包装好。菜肴的拼配、造型、围边、热衬、烘托、点缀应具冇特色，特殊器皿应多川于采用，这里既有酒楼舍得投资购證固定器皿，也有厨师利川艺术的眼光选川瓜果蔬贝等自然形态创造盛放，在变化屮求质量，求新颖，给食客创造一个视觉美。菜肴的组合搭配是检验酒楼经营管理质虽水平的最后表现形式。

7、菜肴的组介搭配不外冇以下原则，注意色的搭配，要把一桌菜搭配组成五颜六色，而不是每道菜都是一样；注意形的搭配，整、半、块、片、条、丝、丁、粒、米、茸、丸尽量不要重复；注意味的搭配，本味的、复梧味的要选用广泛，把一桌菜做成一味不变，而不能把每道菜做成五味；出奇制川；注意荤索搭配，同时做到荤菜素做，素菜荤做；注意中西菜肴的搭配，以中式菜肴为主，西式菜肴点缀；注意菜肴与而点的搭配，丰富餐桌味型与内容构成；注意烹调技法的搭配，一桌菜中不应冇璽复技法的做成菜，在变化中求新颖。以上搭配原则，是管理的细化，也是管理的内容二、酒楼管理五法•表单管理法表单管理法，就

8、是通过表单的设计制作和传递处理，来控制酒楼业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。酒楼的衣单一-般可分为三