进度控制监理管理办法

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1、进度控制监理管理办法1•总则1.1本办法规定进度控制监理管理职责、管理方法和内容。1.2本办法适用于贵州电力工程建设监理公司输变电工程，其它工程参照执行。2.规范性引用文件以下法律、法规、规程规范和技术标准如经修订，以最新版本为准2.1引用文件——《建设工程监理规范》——《电力工程建设工程监理规范》——《屮国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》——《中国南方电网冇限责任公司基建管理规定》——《中国南方电网有限责任公司棊建项目管理办法》——《中国南方电网有限责任公司棊建项目进度管理业务指导书》3.定义

2、3.1项目二级进度计划：根据项冃一级进度计划，按项目单位工程制订的进度计划，用于业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。3.2项目三级进度计划：根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。4.职责4.1项目总监职责组织监理项冃部人员按合同约定开展项冃进度计划监理工作，审查、跟踪项FI进度计划落实情况，确保工程进度符合合同约定要求。4.2监理管理部职责督促项目部总监组织项U进度控制工作，组织人员对监理项H部进度控制工作进行检查、指导4.3安质管理部职

3、责对监理项口部的进度控制工作进行检查、考核5.管理内容与方法5.1进度控制策划5.1.1监理项1=1部应依据施工合同冇关条款、设计文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度口标进行风险分析，制定防范性对策——对监理人员进度控制的职责分工——施工进度控制口标分解——施工进度控制的主耍工作内容——进度控制的流程——进度控制的具体措施2.1.2在《监理规划》小应编写进度控制的内容，结合工程实际，从设计、施工技术、组织管理、材料、设备供应、资金投入、白然环境和社会环境等方面分析可能影响工程进度的因

4、素，提出预控措施；明确进度计划审查、检查少调整的内容•方法等。5.2施工准备阶段进度控制监理工作5.2.1督促施工项日部在收到业主项日部下达的二级进度计划后10口内编制三级进度计划,并进行审核(a)进度计划是否符合二级进度计划时间要求，是否符合施工合同中工期的约定，是否执行指导工期；(b)主要工程项口无遗漏；(c)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求，各分部工程的工期和搭接关系是否合理、可行;(d)施工人员、T程材料、丿施工机械等资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实现；(e)进度计划应符合建设单位提

5、供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。(f)是否考虑到冬雨季施工、特殊地质条件、重大设备停迫、青赔等因素影响。5.2.2协助业主项日部核实物资供应计划，并及时向业主项日部反馈。5.2.3督促施工项n部根据停电作业的需求，及吋编制停电计划，并及吋上报相应单位审批。5.2.4监理项目部应根据开工条件审查情况，对满足开工要求的，及时签署《工程开工报审表》的审查意见。因故不能按计划开工的项目，应督促施工项目部提交申请延期报告，说明延期开工的主要原因，监理项1=1部报业主项目部审核麻，由建设单位审批。5.

6、3施工阶段进度控制监理工作5.3.1进度计划实施跟踪(a)监理项R部应根据审批的施工进度计划对工程实际进度进行跟踪检查，实施“红绿灯”管控，掌握现场人员、材料、设备、机械、环境等情况，并做好相应记录。(b)监理项目部现场监理人员应注意收集工程进度信息，了解工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进度情况，并与计划对比分析，至少每月一次，重点工程应每周一次。(c)在每月的《监理月报》中根据三级进度反馈及结合现场实际情况向业主项口部报告工程实际进展情况，分析实际情况与计划进度的偏差，叙述木月监理所采取的控制

7、措丿施，以及措施的执行情况。(d)工程实施过程小，应避免施工项目部因抢工期而出现安全隐患或工程质量下降，捷至不合格的情况出现，否则应发出《监理T程师通知单》，要求施工项1=1部整改，整改完成后向监理项目部报送《监理T程师通知回复单》，经监理项1=1部复杏合格后签字闭环；必要时总监理工程师可发出《工程暂停令》，要求施工项口部停工整改，整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后，总监理工程师应及时签署《工程复工申请表》，经业主项日部审批同意后复工。5.3.2进度分析与调整Q)监理工程师对进度检杳结果与进度计划

8、进行比较、分析，发生偏差(不影响工程关键节点进度）时应发出《监理通知单（H）★》（或召开协调会，耍求责任单位及时釆取调整措施,以实现进度目标。（b）当工程实际进度与计划进度比较，出现以下列情况时，专业监理T程师应召集参建各方召开专题会议分析偏差产生原因，提出改善意见及建议，督促施工项冃部调整施工计划，采取有效措施保证进度冃标的实现。同吋将进度偏差情况和工期延误风险书面报告业主项H部。1）工程实际进度少计划进度发生偏差（材不影响工程关键节点进